一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工程的有序推進(jìn)，一張張作戰(zhàn)圖的進(jìn)度標(biāo)注，一次次單項(xiàng)工程的圓滿驗(yàn)收，一個(gè)個(gè)與時(shí)間賽跑的奮進(jìn)身影……寒意漸濃，文家坡礦卻熱火朝天，處處激蕩著“打贏安全翻身仗 奮力沖刺全年勝”的拼搏熱潮。

以安為基 “警示+教育”筑牢思想防線

走進(jìn)調(diào)度會(huì)議室，大屏上投放著的是“打贏安全翻身仗 奮力沖刺全年勝”的倒計(jì)時(shí)，標(biāo)志著該礦全面進(jìn)入“沖刺全年勝”的攻堅(jiān)階段，全礦上下將以更加謹(jǐn)慎的態(tài)度、更加嚴(yán)格的管理、更加昂揚(yáng)的斗志抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)，為圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)蓄勢(shì)賦能。

堅(jiān)持“警示+教育”雙軌并行，針對(duì)不同階段重點(diǎn)工程的不同，該礦在每周召開的安全警示教育會(huì)上，集中觀看富有針對(duì)性的安全警示教育案例，剖析關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確管控措施，利用班前會(huì)反復(fù)進(jìn)行宣貫，確保安全措施人人知曉、安全意識(shí)深入人心。聚焦新版《煤礦安全規(guī)程》宣貫落地，在組織7場(chǎng)次分專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)安全專家到礦開展了為期3天的專題培訓(xùn)，采用分專業(yè)、分層次、分類別的方式，強(qiáng)化管理人員在制度建設(shè)與執(zhí)行層面的安全意識(shí)，提升一線作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

在微信公眾平臺(tái)開設(shè)“百日安全行動(dòng)”“群安助安”等專欄，刊發(fā)分享安全管理好做法、好經(jīng)驗(yàn)，依托群安員上崗查隱患等載體，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，開展“1+1+1”安全幫教16次，“群安員+技術(shù)骨干”聯(lián)合巡查10次，構(gòu)建起安全“人人參與、齊抓共管”的良好格局。

以全致遠(yuǎn) “人防+技防”建立雙重守護(hù)

在安全管理上堅(jiān)持“人防+技防”雙線并進(jìn)，成立網(wǎng)絡(luò)安全巡查專班，在用好用活視頻反“三違”的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控等進(jìn)行全方位、全覆蓋、全時(shí)段監(jiān)督，做到“五個(gè)可視化、五個(gè)全覆蓋”，構(gòu)建全域性安全管控機(jī)制，“三違”數(shù)量同比下降23％，讓“科技”成為安全的“最強(qiáng)外掛”。

認(rèn)真落實(shí)班前“四個(gè)五”，抓好職工健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)使用管理，強(qiáng)化職工健康監(jiān)測(cè)“每日一檢”，健康數(shù)據(jù)上傳率始終保持在95%以上，確保職工健康上崗。建成投用4207工作面制冷系統(tǒng)，完成文家坡礦與文家坡發(fā)電公司供暖管路建設(shè)，對(duì)礦區(qū)供暖系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修調(diào)試，保障供暖穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境。

編制重大事故隱患易發(fā)情形應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，利用周三學(xué)習(xí)、班前會(huì)等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫，不斷提高職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查能力。持續(xù)開展“事故案例講評(píng)”“三違”分析會(huì)、“每日一案例”等活動(dòng)，強(qiáng)化隱患“大排查、大整治”工作，加大隱患整改考核力度，實(shí)現(xiàn)隱患整改由“幫扶式”向“問責(zé)式”轉(zhuǎn)變，切實(shí)以“嚴(yán)”的監(jiān)管保障“穩(wěn)”的安全形勢(shì)。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟