今年以來(lái)，文家坡礦將班組建設(shè)作為助力礦井安全生產(chǎn)的重要抓手，持續(xù)從小處著眼、細(xì)處入手，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，激活班組這一“最小單元”，凝聚推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的“奮進(jìn)力量”。

聚焦班前會(huì)，把好入井關(guān)。堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀七部曲，落實(shí)班前“四個(gè)五”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、視頻監(jiān)控等方式嚴(yán)抓班前會(huì)質(zhì)量，在布置任務(wù)時(shí)針對(duì)每道工序環(huán)節(jié)、每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素、每個(gè)隱患問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，提出對(duì)應(yīng)管控措施，講清安全注意事項(xiàng)，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范職工操作行為，真正把班前會(huì)的每一個(gè)流程都講細(xì)、每一個(gè)步驟都做精，把好安全生產(chǎn)“第一道關(guān)”。同時(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議時(shí)長(zhǎng)，做到班前會(huì)“短而精、快而實(shí)”，讓職工把更多精力投入到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中。

聚焦安全培訓(xùn)，提升硬核技能。該礦針對(duì)不同崗位需求，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)范操作、風(fēng)險(xiǎn)研判、自救互救等培訓(xùn)，堅(jiān)持以“量體裁衣”、開(kāi)“小灶”的方式進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高職工操作技能。積極開(kāi)展“技術(shù)骨干微講堂”活動(dòng)，三季度29名技術(shù)骨干走上講臺(tái)，結(jié)合工作實(shí)際講解技術(shù)規(guī)范、安全重點(diǎn)；定期召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，進(jìn)行思想交流和經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)，增強(qiáng)“兵頭將尾”的崗位意識(shí)，通過(guò)一系列舉措讓班組學(xué)習(xí)熱潮持續(xù)升溫。

聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范操作行為。始終堅(jiān)持將責(zé)任精準(zhǔn)壓實(shí)到崗位，措施閉環(huán)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前隱患排查，對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)措施進(jìn)行全方位檢查，不留任何安全死角。細(xì)致做好班組工作寫實(shí)，如實(shí)記錄任務(wù)進(jìn)度、問(wèn)題處置、責(zé)任落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程可追溯、可復(fù)盤。持續(xù)加大監(jiān)督整改力度，通過(guò)常態(tài)化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、考核激勵(lì)等方式，引導(dǎo)職工自覺(jué)養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣。

聚焦班后復(fù)盤，消除潛在隱患。堅(jiān)持在班后時(shí)間上做文章，各崗位人員對(duì)當(dāng)日作業(yè)情況、設(shè)備設(shè)施情況、工程質(zhì)量及提升等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，梳理分析生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決措施。對(duì)當(dāng)班問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)剖析，明確整改措施、責(zé)任人和整改時(shí)限，并由班組長(zhǎng)復(fù)查驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改落實(shí)到位。

文家坡礦以“繡花”功夫深耕班組建設(shè)，讓“最小單元”迸發(fā)最大活力。接下來(lái)，該礦將不斷探索創(chuàng)新、優(yōu)化舉措，讓每個(gè)班組都成為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”。（暢博）

編輯：達(dá)文娟