班組是最基礎的組織單元，也是安全生產的“前沿哨所”。今年以來，鐵運分公司將班組建設作為“固本強基”的關鍵抓手，通過開展一系列扎實有效的活動，讓班組“小陣地”釋放“大能量”，為企業行穩致遠筑牢根基。

創新安全宣傳教育模式

為提升職工業務技能培訓的精準性與實效性，分公司打破“大鍋飯”式的傳統培訓模式，讓班組職工從以往被動地“底下聽”轉變為主動“上臺講”，三違人員、青安崗員、職工代表紛紛化身安全“宣講員”，講述安全故事、分享安全經驗，讓班組職工深刻認識到麻痹思想和“三違”行為的危害，從而自覺按照規章制度作業，實現“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。同時，車站車間緊抓班前班后會、作業過程等碎片化時間，進行業務技能培訓以及“雙述”和應知應會知識檢查，不斷提升職工理論知識以及技能操作水平。

推行“聯查＋清單”查隱患模式

分公司創新安全管理模式，推行“聯查＋清單”查隱患模式，全面動員各方力量參與到隱患排查大行動中。結合雨季“三防”等專項活動，針對鐵路線路、牽出線山體、涵洞等重點區域，明確檢查重點與風險防范要點，每周開展一次專項檢查，確保運輸安全暢通。各支部黨員結合“百名書記破難題 千名黨員奪紅旗”主題實踐活動， 帶頭深入設備間、車站站場等動態工作現場查隱患。青安崗員、行為觀察員實行“零點”突擊查，嚴格查處“瞌睡蟲”“迷糊蛋”“老油條”等“特殊人”的不安全行為，讓不安全行為無處遁形。同時，各班組建立隱患排查臺賬，對每天排查出的隱患詳細記錄，實行清單化管理，確保“排查-整改-銷號”全流程管理的有效落實。

構建“一崗位一清單一承諾”管理模式

分公司扎實推進班組安全建設，構建“一崗位一清單一承諾”管理模式，將安全責任明確到每一個崗位、每一個人，使全員自主管理責任深度融入安全管理全流程。在分公司機修車間機車整備間，四周懸掛著各崗位專屬的“安全責任清單”，這張清單就像一份詳盡的“安全說明書”，清晰標注著該崗位的每一項安全職責、操作規范與風險防控要點，成為職工日常工作中時刻對照的“指南針”，通過清單式指導，每名職工知道每一個動作該如何規范執行，每一處隱患該如何及時排查。經統計，這一模式的構建，各崗位之間的協作更加順暢，安全隱患的排查與整改速度顯著提升。

下一步，分公司將持續優化班組建設舉措，進一步調動職工積極性與主動性，著力打造技能過硬、安全意識強、質量責任實的基層班組，為公司高質量發展夯實生產根基。（雷霆）

編輯：袁浩鈞