班組是企業(yè)管理的最小單元，也是安全生產(chǎn)的前沿陣地。今年以來，小莊礦以強(qiáng)化班組建設(shè)為突破口，通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、全員化參與、創(chuàng)新化管理三措并舉，推動(dòng)班組從“基礎(chǔ)單元”升級為“效能單元”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

標(biāo)準(zhǔn)化筑基 管理規(guī)范落地

為抓實(shí)班組安全生產(chǎn)管理，該礦以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，構(gòu)建起全鏈條安全管理體系。各區(qū)隊(duì)（車間）黨支部牽頭成立班組建設(shè)攻關(guān)小組，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為規(guī)范管理打下制度基礎(chǔ)。

在激勵(lì)機(jī)制上，該礦每月對班組長開展嚴(yán)格考核，獲評優(yōu)秀者發(fā)放月度津貼；連續(xù)獲優(yōu)的班組長，在先進(jìn)評選、職務(wù)晉升中優(yōu)先考量。每季度，工會聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部等職能部門，對區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行綜合考核，著力打造“一班組一亮點(diǎn)、一班組一特色”品牌，推動(dòng)班組安全管理模式向精細(xì)化、規(guī)范化升級。

小單元發(fā)力 全員參與增效

“生產(chǎn)一班每周開‘小座談’，聊工作難題、解思想疙瘩，讓班組長摸清每位成員的情況；生產(chǎn)二班堅(jiān)持‘小核算’，每月給成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制打分，月底在安全分析會上深挖短板，針對性制定預(yù)防措施……”該礦在“三基”建設(shè)中，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新管理形式。

“班組長上臺講安全”“安全生產(chǎn)大家談”“亮點(diǎn)意見征集”等活動(dòng)常態(tài)化開展，讓一線職工從臺下走到臺上，從旁觀者變?yōu)閰⑴c者，在人人當(dāng)主角的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、安全教育無死角，以班組“小單元”筑牢礦井安全“大根基”。

創(chuàng)新法賦能 管理效能釋放

如何讓班組管理釋放更大能量？該礦給出的答案是“融、規(guī)、創(chuàng)、獻(xiàn)”四字訣——將班組安全管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，規(guī)范安全確認(rèn)記錄，創(chuàng)建“星級班組”，破解建設(shè)瓶頸，推動(dòng)班組效能最大化。

在安全教育上，創(chuàng)新“學(xué)案例+強(qiáng)培訓(xùn)+月分析”模式，要求職工把他人事故當(dāng)自家事故剖析、把小隱患當(dāng)大事故警惕，從思想到行為筑牢安全防線。同時(shí)，以“三零五強(qiáng)”（零“三違”、零事故、零工傷，執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力等五強(qiáng)）為目標(biāo)開展班組競賽，在比學(xué)趕超中持續(xù)提升礦井班組安全管理水平。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟