為了提升職工素質，激發創新活力，推動公司持續發展，電力公司工會在今年全面實施“育、創、賽、補、帶、宣”六字工作機制，緊緊圍繞安全供電這一核心任務，積極促進職工的創新動力，推動了公司由“工”向“匠”的轉變。

一是建立“育”機制，提升職工素質。通過舉辦多樣化的培訓班和技能競賽，大力培養職工的專業技能與安全意識。今年，公司組織了電力小“課堂”、班組長培訓等活動，內容覆蓋電網運行、設備維護、安全管理等多個領域。此外，還邀請了國家電網行業專家，為職工帶來專題講座，幫助大家拓寬視野、提升專業能力，以適應電力行業的快速發展。

二是實施“創”機制，激發創新活力。積極構建以職工技術創新為核心的創新體系，組織開展了“三小一練”“五小路演”等創新活動，鼓勵職工提出技術改進方案。今年，公司面臨礦區供電線路及設備老化問題，工會鼓勵職工提出改進措施，其中一名普通電工的線路改造方案在多輪討論和試驗后被成功采納，顯著提升了供電可靠性，并降低了維護成本。

三是舉辦“賽”活動，營造競爭氛圍。積極組織各類技能競賽和應急演練，增強職工的專業能力和實戰技能。公司今年舉辦了手指口述、大面積停電應急演練等活動，提高了職工對業務流程的熟練度，也增強了他們在緊急情況下的應對能力，有效促進了職工業務能力和崗位技能的提升。

四是實施“補”措施，保障職工發展。通過多種方式促進職工的全面發展，為職工提供學習資源和晉升機會，幫助他們不斷提升自我，建立職工繼續教育制度，鼓勵職工參加技能鑒定、注冊安全工程師、經濟師、會計師等專業考試，并對取得相關證書的職工給予獎勵和補貼。

五是建立“帶”體系，傳承工匠精神。通過建立師帶徒、老帶新等制度，將優秀的技能和經驗傳遞給年輕一代。選拔一批技術精湛的老職工擔任導師，與新入職或轉崗的職工結成師徒關系，進行一對一指導和培訓。同時，不斷強化績效考核，對師帶徒的成效進行考核獎罰，確保知識和技能的連續性。

六是加大“宣”傳力度，營造企業文化。采取多元化的渠道和形式加強企業文化和工匠精神的宣傳，提升職工的認同感和歸屬感。利用宣傳欄、內部網站、微信公眾號等多種平臺，廣泛宣傳優秀職工的先進事跡和創新成果，樹立典型，激勵全體職工學習先進、爭當先進。同時，不定期舉辦以“深入掌握企業文化 爭做奮進企業人”為主題的企業文化知識答題活動，讓廣大員工更好地學習、掌握公司企業文化知識。此外，還制作了企業宣傳片，通過影像生動展現企業的精神、文化和實力，不斷深化企業文化的宣傳和實踐，確保企業文化真正融入員工的日常工作和行為之中，從而增強團隊的凝聚力。

通過深入實施“育、創、賽、補、帶、宣”工作機制，有效提升了職工的專業技能水平，增強了公司安全供電的能力和效率，為公司實現全年礦區安全供電無事故奠定了堅實基礎。（王璟）

編輯：達文娟