近日，我拜讀了《做最好的中層》一書。眾所周知，中層管理在企業起著承上啟下的作用，是名副其實的“夾心餅”。中層管理者所處的中間位置，決定了他們作為企業戰略執行者的地位，所以說中層隊伍的建設，對于企業的發展起著至關重要的作用。對于企業領導而言，要想帶領一支強有力的團隊，就應有“必先求將而后選兵，必先練將而后練兵”的能力與決策。由此可見，中層管理的核心能力建設，與企業的發展和團隊的戰斗力提升密切相關。所以讀此書可以“明其目、正其身、引其行”。

敬業精神搭臺，高效方法唱戲，讓“老黃牛”插上智慧的翅膀。通讀此書，我印象最深的是“讓敬業精神與高效方法結緣”這一節。“敬業精神”一詞對于職場人員來說并不陌生。孔子說“執事敬、事思敬”；朱熹說“敬業”就是“專心致志以事其業”，即用一種恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。

我們會發現，工作無外乎有三種狀態，即智慧型（既敬業又有方法）、苦干型（只敬業卻無方法）、問題型（既不敬業也無方法）。相比問題型，智慧型與苦干型都是值得提倡的敬業精神，但苦干型在大多數人看來就是“老黃牛”，只會低頭耕地，不懂抬頭看天。誠然，作為中層管理，自身職務應與工作方法相輔相成，所以對于中層而言，更應該提倡智慧型，追求一種新的敬業精神，讓“老黃牛”插上一雙翅膀，繼而達到一種“既有道也有術”的境界。

對于智慧型中層的重要性作者在這一節舉了一個既有趣又有說服力的例子。作為萬科的一名中層干部，姚牧民聽到領導的“要求”后，他的回答充滿了自信與決絕。“放心，接待日那天保你綠草如茵”。“放心”、“保你”是他心中有數后果斷決策的具體表現，這是執行力與決策力；“接待那日”、“綠草如茵”，說明他能很快把握領導的意圖以及所要達到的目標，這是溝通力。后來，他用種麥粒來替代種草，實現了承諾，達到了目標，這是創新力。看似一則很短的故事，卻能將一名智慧型中層干部所具有的素質與能力體現的淋漓盡致。一言以蔽之：最好的中層，絕不是只知道“死干活”的干部，而是懂得運用敬業精神與高效方法相結合來解決問題的干部。

不僅要“咬定青山不放松”，更要“領異標新二月花”，用創新力為執行力錦上添花。執行力是一個人能力素質與人格素養的綜合表現，也是一個人角色意識與責任意識的雙重產物。中層管理在企業中起著中流砥柱的作用，“咬定青山不放松”的意志力與“蠟炬成灰淚始干”的敬業精神是智慧型中層干部執行力的“鎮定劑”和“強力針”。

創新力是一個人創新意識覺醒后創造性思維的推動力量，是點燃智慧型中層干部高績效思維的火花。美國石油大王洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛的成功之路。”換言之，如果一個中層想要成功，就要主動創新，而不是跟在別人的后面。

同樣，作者用一則故事闡述了創新力的重要性。孫京巖剛進海爾集團后，分配到了一個“冷衙門”，面對現實他并沒有氣餒，而是分析現狀，尋找突破，審時度勢，多次積極采取創新舉措，將當時并沒有市場的熱水器在海爾集團的市場中開創了一片天地。我們從中可以看出，即使孫京巖進入海爾集團后痛下決心，埋頭苦干，而不去開啟新的起點、開辟新的路線、尋求新的方法，到最后他充其量就是一個“苦干型”中層管理。總而言之，最好的中層是主動創新的中層。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年。做最好的中層是一種使命，也是一種擔當。只有敬業精神與高效方法相結合，才能在“體系治災、精準治災、高標治災”的企業發展道路上“會當擊水三千里”，為打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業做一名彬長最美“逆行者”。

編輯：達文娟