在白永明董事長的推薦下，我深入研讀并思考了《做最好的中層》這本書，書中通過通俗的案例分析和實用的方法論指導，給了各種如何提高自己的管理創新能力、為企業的發展做出貢獻的方法，下面根據全書內容，結合自身理解，就如何做好中層管理者談幾點感悟。

一、提高思想認識，站在全局高度考慮中心發展

作為一名管理者，要有宗旨意識和大局意識。這意味著我們不能只看重眼前利益，而是要考慮整個企業的長遠發展，將礦區設備服務保障放在第一位。隨著公司大力推廣煤礦“四化”建設，煤炭裝備技術不斷提升，作為彬長礦區的生產服務企業，要立足當前生產經營形勢，把握方向，轉變觀念，牢牢把握中心正確的發展方向，從落實經濟責任、政治責任和社會責任的高度，明確發展方向，嚴格落實中心全年生產經營目標任務，必須以前瞻性的眼光考慮發展，以應對煤炭裝備市場和行業的變化。始終要保持與時俱進的狀態，不斷加強中心中層管理者對新裝備、新知識、新工藝的學習，緊跟礦區智能化發展趨勢，積極推動中心創效，推動企業發展新格局。

二、注重團隊溝通和協作，保障中心各項工作落實落地

在團隊管理中，建立有效的溝通渠道和反饋機制是提高團隊成員的參與度和自主性的一個很好的措施。作為企業的重要組成部分，管理人員承擔著組織、協調、領導的重要作用，直接決定了中心的整體績效和發展前景。我們必須時刻牢記服務礦區的宗旨，并將其融入到時常工作中。在日常工作中，部門之間要加強協調和溝通，時刻關注工作中的重點和細節的處理方法，努力做解決問題的高手，更要善于在工作中發現問題，并提出解決問題的方案，不斷優化和調整，以確保中心各項工作落實落地。

作為中層管理者，要處理好生產經營與其他業務的關系，就需要及時溝通，溝通可以使團隊之間更協調、管理更順暢、工作效率更高。在下屬面前，我們是管理者，要善于傾聽下屬意見，增強團隊意識，培養團隊精神，不斷提高團隊的凝聚力、戰斗力和執行力，提高整個團隊的工作效率和質量。除此之外，我們還要注重團隊和諧，不斷提升管理人員的綜合素質和工作能力。

三、強化自身責任擔當，不斷超越自身的管理創新

在工作中，我們應該學會如何激發員工的潛力和創新力，制定好的計劃和決策只有在得到有效執行時才能實現預期效果。因此，各級干部需要增強自己的執行力，加強團隊管理，確保計劃和決策得到落實。

時刻保持危機感和空杯心態，本著“缺什么、補什么”的原則，針對性地補齊自身的“短板”，虛心聽取他人的意見、建議，不斷改變、提升自己。在日常工作中，要創新方式方法，提升服務質量，做到主動、創新、專業、高效、熱情，不斷尋求生產管理的新思路和新方法，充分發揮主觀能動性，主動開展服務保障工作，做好回撤工作面的入井調研、設備維修質量保障、安裝工作面的維修反饋，進一步提高中心的服務保障能力和核心優勢。

總之，作為企業的中層管理人員，通過閱讀《做最好的中層》這本書，我深刻認識到，我們肩負著重要的責任和使命，必須不斷提高自身素質和能力水平，以適應不斷變化的礦區設備和企業發展趨勢。在實際工作中，要充分貫徹書中所提到的方法論和工作理念，做到知行合一，注重團隊建設，提高整個團隊的工作效率和質量，為企業的高質使用量發展做出應有的貢獻。

編輯：達文娟