近日來，靜下心仔細研讀了彬長集團黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。《做最好的中層》一書，以清晰的框架建構了“中層”的為人之本、處世之道、行事之要，為高效開展工作提供了方法指引，也為我們做好“中層”，指明了改進方向。結合自身工作實際，我有以下幾點體會。

學為用之先，做“勤于學習”的中層。人非生而知之，只有學而知之。當今各行各業發展日新月異，知識更新空前加快，尤其我們所處的煤炭行業已經步入了“智慧化、低碳化、數字化”發展新時代，各種新理念、新技術、新方法層出不窮，只有樹立不斷學習、終身學習的理念，才能不被時代淘汰、不被行業淘汰、不被同行淘汰。作為中層干部，擔負著貫通落實公司決策部署落實的重要職責、擔負著推動本部門、本專業、本領域業務工作水平提升的重要使命，有太多的新知識需要掌握、有太多的新事物需要了解、有太多的新問題需要解決。唯有時刻保持“知識恐慌、本領恐慌”的危機意識、保持“從零開始、向零出發”的“空杯”心態，以高質量發展“先行先試者”的姿態，勤于學習、善于學習、終身學習，用知識澆灌智慧、用視野開拓思維、用學習提升能力，跟緊公司發展“快步伐”、跟上行業發展“新動態”，把自己鍛造成為推動高質量發展的“行家里手”。

創為進之本，做“勇于創新”的中層。如今，公司已經邁上了“打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業”新征程，迫切需要一批能察勢觀勢、識變應變、擁有變革性思維和創造性工作能力的“中流砥柱”將這一宏偉愿景變為現實。作為企業中層，一要敢創新，把自己放在公司發展大局中，以“一子落而滿盤活”的自信，想企業之需、謀工作之要、急領導之急，聚焦工作中的重難點和“瓶頸”問題，敢于突破不合時宜的觀念、敢于掙脫舊有制度的枷鎖、敢于向管理上的漏洞出拳，圍繞具體工作，大力開展理論、制度、管理、技術、項目各類創新創效活動，以“點”上的創新連成“線”上的精進、以“線”上的精進達到“面”上的提升。二要會創新，基于具體問題的發現和解決進行的創新才是有效的創新，切忌“眉毛胡子一把抓”，本著發現問題—分析原因—尋找方法—著手解決—檢驗成效—總結歸納的規律，有針對性開展創新、取得突破性創新成果、達到系統性創新提升。

行為成之要，做“善于執行”的中層。三分戰略、七分執行。“執行”是完成任務的前提條件，也是“中層”必備的基本素質，“最好”的中層、優秀的中層一定是擁有較強執行力的中層。個人認為“執行”并不是簡單的完成任務，而是高效高質完成工作任務，且要向上級及時的反饋。做“善于執行”的中層，一要本著“能干事、會干事、干成事”的理念，準確領會領導的意圖，吃透上情不跑偏，同時，把上級部署的工作任務作為自己管理的起點任務，謀最好的工作方案、立最高的工作標準、定最快的工作措施、尋最省的工作方法、找最合適的落實人員，在執行任務中練本領、長才干、提能力。二要注重執行的過程督導，以“閉環”管理的方式推動任務落實，對任務落實的進度進行督促、對任務落實的環節進行指導、對任務落實的效果進行跟蹤，抓質量、重效率、看結果，推動各項工作任務扎實落地生效。

合為干之道，做“樂于協同”的中層。我們所有的工作都需要部門與部門、部門與單位之間協作配合，尤其是一項工作在時間緊、內容多、覆蓋面廣的情況下，高效的協同是完成任務的首要保障。此時，就需要我們中層“挺身而出”，親力親為抓協調。一要牢固樹立大局意識，以全局工作為重、以集體利益為先，跳出個人、部門、單位“小圈子”，高站位、謀全局，將部門、單位需要協作配合的工作放到公司大局中去謀劃和推進落實，做到目標方向一致、行動步調一致、完成時限一致，積極尋求整體目標完成的“最大公約數”。二要善于溝通，作為“中層”，要持續強化對上溝通、同級溝通、對下溝通，對上溝通要有思考力，做到匯報工作有結論、請示工作有方案、協調資源有理由；同級溝通要有聚合力，做到討論工作有耐心、協調工作有回饋、合作事項有擔當；對下溝通要有解碼力，做到指導工作有要求、部署任務有步驟、驗收工作有標準，用“三力”破解中層“夾心”溝通難題，保障共同目標實現。

掩卷而思，我的感受遠不只于此。“中層”是領導層聯系群眾的紐帶，是目標實現和任務落實的橋梁，是上情下達、下情上報的信息通道。做好“中層”是一個永恒的課題，唯有在實踐中堅持服從與獨立相統一、權力與責任相統一、原則與靈活相統一、局部與整體相統一、人前與人后相統一，才能做得更好、更完美。

編輯：達文娟