最近，我認真研讀了《做最好的中層》一書，受益匪淺，極大地激發(fā)了自己的深層次思考和感悟，讓我更深入地理解了怎么做中層、怎么做最好的中層。

知責(zé)于心：定好位、做到位。心中有責(zé)，就要不忘初心，恪盡職守；知責(zé)于心，就要懷揣激情，高昂進取。中層管理是團隊的負責(zé)人，在團隊中起著承上啟下、上傳下達的作用，作為中堅力量，要深刻認識到礦井的高質(zhì)量發(fā)展才是不懈追求的最終目標，要建立“個性服務(wù)整體、服從執(zhí)行第一”的工作意識，干任何事情，首先要將責(zé)任擺到第一位置，練就“不畏浮云遮望眼”的眼力、“咬定青山不放松”的定力，牢記自己的職責(zé)，以身作則，與團隊共進退，共同推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

擔(dān)責(zé)于身：銘使命、謀擔(dān)當。責(zé)任在肩，就要使命在心、擔(dān)當在行；擔(dān)責(zé)于身，就要強壯筋骨、精進本領(lǐng)。“一流=忠誠+能力”，這是中層管理的最高境界。中層管理要忠，還要能，要做到德才兼?zhèn)洌瑐€人利益服從于公司利益，主動擔(dān)當、擔(dān)責(zé)。作為礦井分管災(zāi)害治理工作的中層管理，我始終堅持“災(zāi)害治理能力大于礦井生產(chǎn)能力”的工作思路，深刻認識技術(shù)是預(yù)防事故的安全保障，嚴格按照安全生產(chǎn)“五項管理原則”，從超前管理抓起，深入研究各類災(zāi)害發(fā)生機理和防治技術(shù)，建立健全災(zāi)害治理綜合達標評價體系，科學(xué)研判災(zāi)害風(fēng)險及管控措施，解決好各類災(zāi)害相互交織、相互影響的問題。構(gòu)建區(qū)隊自檢、部門驗收、公司督辦的三級聯(lián)動災(zāi)害防治保障體系，強化各級責(zé)任考核，確保各類災(zāi)害防治措施落實到位，有效推動礦井災(zāi)害治理工作。

履責(zé)于行：敢超越、勇攀登。行以致遠，就要腳踏實地、進而有為；履責(zé)于行，就要立足崗位、落實職責(zé)。作為中層管理，要不斷地超越自我，時刻保持“沒有最好，只有更好”的狀態(tài)和“空杯”心態(tài)，與時俱進，永不自滿，始終保持身心活力，從礦井全局看問題、想問題、解決問題。同時，建立雙贏思維，不僅要自己優(yōu)秀，更要帶領(lǐng)隊伍獲得成功，打造高效團隊。樹立共同目標和價值體系，相互依賴、彼此協(xié)作、共同負責(zé)，激發(fā)隊伍潛力。鼓勵自主創(chuàng)新，加大正向激勵力度，充分調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，幫助團隊創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果的應(yīng)用率、轉(zhuǎn)化率。積極聽取合理化建議，堅持以人為本，關(guān)心員工生活，提高團隊的凝聚力、向心力。

以匠心致初心、以初心致未來，下一步我將反復(fù)研讀《做最好的中層》，不斷學(xué)習(xí)改進工作方法，繼續(xù)立足實際、奮楫篤行，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻新力量、展現(xiàn)新作為。

編輯：達文娟