近期，我認真拜讀了彬長集團黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》這本書。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。結合自身實際，談談自己在書中的所得所獲。

做一名好的中層，要找準目標善作為。一流的管理者，不僅要重視目標，而且要把目標內化為前進的動力。不是因為有命令而被動接受，而是作為一種對自己、對組織、對團隊的承諾，必須實現。作為單位的中層管理者，要以優秀企業家的品質要求自己，一味地照搬上級指示，不是一名合格的中層。將成熟的成本管控思維貫穿到生產一線，并提出自己的建議，打通高層-中層-基層的思維鏈條，將業務與財務融合真正推行下去，讓降本增效落在實處。管理人員作為公司管理系統的戰略支點，必須儲備足夠的財稅知識，深度參與執行成本管控和全面預算管理，為公司把好風險關，向企業建言獻策，提升公司躋身一流企業的底氣。

做一名好的中層，要敢于擔當勤奉獻。在日常工作中，難免有些“硬骨頭”不好啃、有些“燙山芋”不好接，面對一些前期遺留問題，處理起來往往需要耗費大量的精力和心血，甚至還需要擔責任、擔風險，但這都不是得過且過、再三推諉的原因。一流的中層，只要接到任務，永遠都是有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行。擔當是每個干事的人都應該具備的一種魄力，敢于擔當就是要扛起責任，中層管理者更要有這種魄力，以愛崗敬業、忘我奉獻的工作熱忱做好本職工作。做事情下決定要深入了解，在近期全國上下大興調研之風的背景下，常下基層，傾聽基層聲音，將存在問題解決在萌芽狀態，為基層干事者和上層領導之間搭建一座堅固的橋梁，同時積極為基層發聲，做一名優秀的基層管理推薦者、引導者。

做一名好的中層，要與時俱進常創新。近年來，國家在大力推行煤炭產業智能化，用先進的科技和技術減少人員勞動強度，智能化開采、巡檢機器人等一系列高科技應用不斷誕生。在經營管理方面，傳統的理念顯然不能滿足礦井生產需求，這就要求管理者摒棄落后的結算、統計、審批、信息傳遞等方式，由淺至深地搭建業財融合的思維框架，以近年推行的“雙十體系”為依托，建立健全區域開支標準，進一步優化人力、物力、財力、技術、管理等生產要素的配置，充分發揮預算管理在生產經營中的指導評價作用。把單位的問題當成自己的問題，主動去解決，是團隊精神的高度體現，也是主人翁精神和敬業精神的高度體現。任何人這樣做，其實就是把單位的問題變成了自己的機會，往往最能引起重視并得到更大的空間和機會。

總之，一個好的中層，是具有大境界、善于總結匯報、精于業務的中層，是一個勇當下級學習的標桿、能讀懂上級的中層。

編輯：達文娟