近日，通過認真學習公司黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》一書，受益匪淺，感慨良多，該書涵蓋了中層管理者各種核心素養，有觀點有方法有案例，讀來如春風化雨，觸動心弦，現談以下幾點感悟與大家分享。

無形似有形，深化于人心。記得在一次會議中有位領導講到，黨務領導干部要將無形的東西深化人心。這其實是很難做的，作為一個紀檢監察中層干部，首先要像書中講的，在學習方面一定要勇當“標桿”，而且要不斷學習和更新，理論功底和工作條例、黨紀黨規等制度的學習都必須扎實，對自己的工作思路要清、定位要準。其次是要做到深入調查研究。不當書中說的“三拍”干部，要經常深入基層，多看多問多談，力戒形式主義官僚主義，要做到對違規違紀問題的癥結和易發的苗頭性根源了然于胸，要有善于發現問題的能力。越要飛得高，越得沉下去，功夫做到家，練就真本領，不畏浮云遮望眼。三是把事做成才是硬道理。會布置更要會落實，要“一抓到底”，做中層不要走過場、不講質量，也要警惕下級“走過場”。工作不能浮在表面，淺嘗輒止，蜻蜓點水，以文件落實文件，層層轉發是不可取的，要從固有僵化的思維模式中解放出來，借用多種力量、對標學習，它山之石可以攻玉，以建設性思維去尋找新方法，將上級文件精神轉化為亮點突出、特色鮮明、深入人心、喜聞樂見的措施辦法去實施。四是要抓住人心，贏得民心。記得一部《毛澤東傳》中講到，共產黨有民眾，國民黨只有領土。蔣介石在東北得到一個令人痛苦的教訓，控制建筑物而不是人心，是沒有用處的。開展紀檢監察工作，就要讓大家對廉潔入心入腦，心生敬畏，威懾力是無形的，感覺不到卻無處不在，但是離了絕對不行。面對問題講究策略，要“志氣用事”不要“意氣用事”，必須內化于心外化于行，從思想上引導、行動上感化，為黨員干部清風伴行，為公司發展保駕護航。做到讓上級放心、省心、稱心的“三心”中層干部，做上級的得力助手，下級的旗幟標桿，努力發揮自己在團隊中的中流砥柱作用。

“空杯斷舍離”，協作方共贏。中層帶領隊伍，要著眼高位，講大格局，世界上最寬闊的是人心，以“空杯”心態去包容一切，舍得放下，懂得“斷舍離”。一是想要當管理者，先要當好被管理者。任何時候，都要懷著“單位靠前，自我靠后”的博大胸懷去做事，在組織的整體決策面前，學會“守規矩”，服從永遠是第一位，不要求單位為你做什么，而要知道為單位付出什么。二是改突自我，禮讓“他人”。有錯誤承擔責任，墊高別人，放低自己，把最好的榮譽讓給別人和下屬。講奉獻精神，像書中講到的美國橄欖球教練保羅·貝爾那樣，歷練一種高素質的干部風范，用與下屬共享榮譽的精神鼓勵球隊的每一個人。三是創造“人人有動力，人人要負責”的機制。少一點“山頭主義”，多一點“大局意識”，分工明確又相互合作，步調協調，群策群力，而不是強調某個人的“自我風采”，做到人人主動工作而不是被動接受，從而達到共贏。四是加強理解溝通和協調能力。對內對外、對上對下都要以建設性思維上情下達，了解公司發展大局和方向，懂得換位思考，多一點理解溝通，少一點指責抱怨，以合適的方式在適當的場合溝通問題。

敢于抓管當，善于做“壞人”。書中講到：中層，應該是“壞人”。敢抓敢管，獎善罰惡，要扮“黑”臉，這樣才能使公司有績效、有規矩。一是對于工作敢于亮劍。要做到對事不對人，中層起到承上啟下作用，可以說最先看到問題的一面，必須堅持公平公正，擁有一顆公心，敢于動真碰硬，做事光明磊落、坦坦蕩蕩；懂規矩，做人清清白白、老老實實，有原則，從而贏得大家的信賴和信任。二是對于下屬把好“戒尺”。中層的做法就是“戒尺”，全過程都要貫徹嚴格要求，既要凝聚團隊，又要樹立威嚴，讓大家重視、警醒、知止。帶領下屬不能當溫室里的嬌花去澆灌，而要培養其能經歷風雨、披荊斬棘，成為有能力、高素質、高效率的人才，無論何時何地干什么工作都能讓組織放心。三是敢于安排。中層要完成從“獨行俠”到“指揮家”的轉變，完成從業務骨干到管理高手的提升，不能做既不積怨于下、又不積懟于上，為了給大家減負，替他人背負，只是拼命將責任和一些本應下屬完成的工作往自己身上扛，結局是費力不討好，引得上下不滿和誤會。為了單位和團隊中每個人的發展，必須把握好情感關懷和成長引導，敢抓敢管敢當，大柔非柔，至剛無剛，消除“老好人”思想，這是中層干部必備的素質和能力，也是責任和使命。

在今后的工作中，愿以《做最好的中層》為鏡，加強運用和把握，改進提升自己，實現自我超越，循序漸進，向“做最好的中層”努力。

編輯：達文娟