最近，認真研讀了《做最好的中層》這本書，深讀細品后感悟頗多，體會較深，受益匪淺，受到了很強的觸動和啟發。書中以“中層”為核心，緊緊圍繞“最好”兩個字做文章，從最好的中層怎樣想、怎樣做、怎樣提高和超越著手，內容論述精辟，舉例結合，環環相扣，闡述了一名中層管理者在單位中怎樣更好中流砥柱的核心地位。個人認為，最好的中層必須從思想境界、理念水平、管理能力、核心能力上提升，不斷錘煉才能實現自我超越。下面結合自己工作學習實際談幾點體會。

精確把握角色定位，積極服務核心工作

中層既是管理者，同時也是被管理者，是一個企業管理的核心力量。中層領導只有正確認識自己的角色，并準確定位自己才能干好事，只有清楚職能所在，才能在工作中不發生錯位情況，從而做到站位而不搶位。如何做一名優秀的中層管理者呢？首先，要堅決服從上級領導，深刻領會領導的意圖和要求，在思想上要始終與上級保持高度一致，抓好各項政策、目標任務和規章制度的貫徹執行，這樣才能有針對性地開展工作。其次，要安排好職權范圍內的工作，在下達各項工作任務時，要進行認真細致地規劃和部署，仔細梳理每一項具體任務目標，制定出切實可行的工作計劃，對重點事項的推進要講方法、有思路，確保各項工作有序進行；對于分配下去的工作要有檢查、看結果、抓落實，在執行過程中出現的問題要及時建立問題整改清單，并進行實時跟進，使工作形成一個完整的閉環。

牢固樹立大局意識，切實提升綜合素質

作為中層必須要有大局觀念和全局視野，既要能站在上級的高度去考慮問題，也要站在平級的角度去分析問題，還要能站在下級的位置去解決問題。在任何時候都要把單位利益放在第一位，圍繞公司中心工作，積極發揮工會組織的橋梁紐帶作用，想職工之所想、急職工之所需，站在職工的角度想問題、定措施，將職工滿意度放在心上、落在實處，依法、科學維護職工權益，團結、帶領職工建功立業，積極營造民主和諧、文明向上的人文環境。

中層管理者要常懷“歸零”心態，看淡過往榮譽和成績，適時更新知識、能力和技能，時刻保持與時俱進，才能不被淘汰。一是要勇于開拓創新，善于利用各種學習機會和平臺，在工作中勇于探索、開拓、創新，敢于打破思維定式，用新辦法應對變化的新形勢，用新手段破解發展中的難題，創造性地開展工作。二是做事認真負責。在全面掌握分管工作的基礎上，超前預測發展趨勢，超前謀劃工作思路，為主要領導當好參謀助手，以高度的責任心履行職責。三是增強自主決斷能力。干工作要從實際情況和長遠發展考慮，在意見紛爭、矛盾錯綜復雜的情況下，要帶頭深入實地開展調查研究，善于處理復雜的矛盾關系，拿出貼合實際的意見和方案，做出正確的決策部署。

積極溝通創造和諧，團結協作促進發展

中層管理者是承上啟下的中堅力量，是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證，是干事創業的主力軍。因此，提高中層干部的溝通協調能力，是做好工作、促進發展的重要一環。首先，要掌握上級領導的戰略意圖，在工作上保持步調一致；其次，要注重加強與相關單位、部門的協調溝通，做好密切配合，避免摩擦和阻力；再次，要善于傾聽下屬的意見和心聲，及時掌握工作第一手資料的收集，保障工作實效和進度，發現問題并及時糾正，做到有的放矢；最后，用心交流溝通，經常了解下屬工作上的需要和期望，切準他們的思想脈搏，盡可能地把工作目標和下屬的需要聯系起來。在布置任務時，也要設身處地為下級著想，充分考慮到基層工作的辛苦和困難，增進上下級之間的彼此了解，方能保證政令暢通，將工作一抓到底、干出成效。

作為管理者，要積極發揚團結協作的團隊精神，不斷提高團隊的凝聚力、戰斗力和執行力，發揮集體的智慧和力量為企業獻計獻策，要充分發掘團隊成員的優勢，在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，達到互相補充和促進的目的,使每位成員各司其職、各盡其責、各展奇才，依靠群策群力保障工作任務的高效完成。

《做最好的中層》這本書內涵豐富，知識面廣而詳實，通過認真閱讀和理解，開闊了視野，拓寬了思路，讓我對自身進行了重新審視。古人云：“金無足赤、人無完人。”每一名管理者在學習、工作、管理等方面都會存在不足與短板，唯有深刻認識問題所在，在工作中持續改進思路和方法，保持空杯心態，做到學以致用，以“干就干最好、爭就爭一流”奮斗姿態，才能為企業高質量發展作出新的貢獻。

編輯：達文娟