《做最好的中層》一書從思想建設、執行有效、能力提升三個層面，分析了最好中層應當具備的思想境界、必須具備的管理能力和需要突破的自限束縛，就“如何做最好的中層”進行了探討和交流。正如書中“總序”所述：單位團隊建設，重中之重是中層管理者的培養和打造；而要成為一個最好中層管理者，則是大有學問的。通過閱讀和思考，我談談自己對成為一名最好中層的認識。

最好中層要清楚崗位職責。俗話說“在其位，謀其政”。如果不能很好地認清自己所處位置，就無法做到盡職盡責。中層，是企業的中流砥柱，不僅肩負著高層決策的落實，而且擔負著帶好部門隊伍、干好業務安全的管理責任。如果把一個企業比作一列火車，那么高層管理就是火車頭，負責掌握方向、下達指令，而中層管理就是一節節車廂之間的車鉤，是承上啟下的關鍵一環。中層管理者只有準確把握高層領導的目標和決策，并發揮在基層管理中的引領作用，才能確保基層管理與高層管理之間“不脫鉤、不斷鏈”，才能最大限度發揮廣大基層管理者的作用，執行好各項決策，完成好目標任務。

最好中層要善于抓主要矛盾。《做最好的中層》一書重新定義了“敬業精神”：既要埋頭苦干，也要抬頭苦干，讓老黃牛也插上智慧的翅膀。用到工作實踐中，就是讓我們面對繁雜、忙碌的工作任務，要勤思考、抓關鍵，做“智慧型”的好中層。公司業務部門的工作方方面面，上級機構也會有許多任務和要求，作為銜接上級單位和基層礦井之間的中層管理者，不能上級指示來一件做一件，這樣會形成很多的“中心工作”和凌亂無秩序的狀態，也不能不分輕重緩急地沒有中心地同時指定基層礦井做很多項工作，以致引起下級在工作步驟上的凌亂，而得不到確定的結果。中層管理者想要高效地解決問題，就得要學會“刪除、合并、替代”法則，在思考問題和部署工作時把上級要求和本單位實際結合起來，把工作需要和群眾意愿結合起來，把個別情況和普遍現象結合起來，找出主導因素和關鍵環節，抓住事情的主要矛盾，集中全力處理好主要矛盾和次要矛盾、中心工作與從屬性工作、大事與小事的關系，處理好局部與全局，眼前與長遠的關系，“讓敬業精神與高效方法結緣”，取得事半功倍的效果。

最好中層要勇于自我挑戰。就像《做最好的中層》書中所說：能夠站在中層位置上的人，往往是優秀的。他們都是企業中的精英，是各個專業的佼佼者，但優秀并不代表沒有短板，優秀更不代表著卓越，迷戀自我的優秀必會導致明天的平庸。因此，一位好的中層管理者，要時刻保持“空杯”心態，忘記過去的成功，輕裝上陣再出發，才能有新的超越；要敢于承認自己的片面和不足，在不斷的反省中尋找新的提升方向，才能有更大進步；要警惕習慣于經驗管理，敢于跳出管理“舒適圈”，積極尋找自身差距和不足，保持“做最好、爭一流”的“饑餓感”和“危機感”，才能在優秀的基礎上“更上一層樓”，成為一名卓越的中層管理者，成為一名最好的中層。

最好的中層管理者，就是要認清角色定位，以被管理者角色要求自己埋頭苦干，以管理者角色要求發揮“承上啟下”的中流砥柱作用，加強與上下級有效溝通，致力于打造一流高效的執行團隊，并在抓重點、抓關鍵、抓主要矛盾、高效解決問題的同時，跳出認知誤區，敢于挑戰自我，不斷追求卓越，從而為企業發展做出更大的貢獻。

編輯：達文娟