近期，我認真研讀了《做最好的中層》一書，與自身日常工作開展相互印證，對書中的一些觀點產生了強烈共鳴，感受頗深、受益匪淺，下面，從以下三個方面談一下自己的感悟。

一、堅持主人翁的姿態，增強“想干事”的堅定信念

習近平總書記指出，“不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力。”這是一種告誡，更是一種要求, 提醒每名黨員干部要不忘初心，以只爭朝夕的精神、時不我待的干勁，堅定理想信念，在履職盡責中干出優異成績。企業是我們共同的家園，是我們賴以生存、施展抱負、人生出彩的平臺，中層管理人員必須樹牢正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持主人翁的責任感和使命感，把企業的發展當成終身精神追求，做絕對忠誠的守護者，持感恩感激之心，懷忠誠報效之志，自覺將工作放到企業的大局中去謀劃、組織和協調，努力推動企業高質量發展宏偉藍圖變為施工圖、實景畫。中層管理人員要有大胸懷、大格局、大境界，必須樹牢“一盤棋”思想，增強“想干事”的思想自覺，要立足企業全局高度和長遠發展，將個人思想、情感、工作完全融入企業，把企業的利益、價值放在第一，把自我利益和價值靠后，時刻想著自己的責任和義務，主動擔當盡責、補臺補位，攥指成拳、合力致遠。中層管理人員“想干事”的基本素養是知識，立身以立學為先，立學以讀書為本，要保持終身學習的空杯心態，發揚擠勁、鉆勁、韌勁，主動向書本、實踐、領導班子及一線職工群眾學習，特別是要學習新時代新形勢新要求下煤礦及自身發展的知識，不斷提升精神境界、思維層次和干事本領，更要注重學習分管領域的思維、素養、方法及知識等，塑造分管領域的行家里手、內行中層，不斷提高自身使用價值，這樣才能沖得上去、拿得下來。

二、堅持強化工作能力，提升“會干事”的履職本領

俗話說，“軟肩膀挑不起硬擔子”，無論是干事創業還是攻堅克難，不僅需要作風過硬，也需要本領高強，中層管理人員要著眼長遠、科學謀劃各項工作，積極解決企業存在的突出問題和矛盾，提升干成事的本領、抓落實的能力。中層管理者承擔著一個團隊的成敗榮辱，既扮演著領頭羊的角色，更扮演著指揮家的角色，所以必須會謀事，在謀全局、觀大勢、抓大事中，要善于把握方向、把握規律、把握實際，精確目標任務，制定籌劃方案，爭取上級支持，保持步調協同，明確責任分工，做到事有人干、責有人擔，幫助糾正錯誤，讓團隊發出最動聽的大合唱，努力做到謀一件、干一件、成一件。中層管理者必須敢扛事，要弘揚主人翁精神和敬業精神，不能害怕和躲避問題，要做擔當負責的“關鍵少數”，不斷提高解決問題的能力，越是風口浪尖的地方，越是矛盾集中的問題，越要扛起責任，敢于挺身而出，發揚斗爭精神，勇于解決別人不能解決的難題，問題就會變成最好的機會。中層管理者必須能共事，要懂得反思和換位思考，要學會放低自己、墊高別人，要勇擔責任、恃才助上，對企業負責、對團隊負責、對工作負責，對上級、平級和下級負責，善于團結大多數人一道干事，既當抓工作、謀打贏的行家，又做帶隊伍、傳幫帶的好手，同時要擁有大團隊的思維方式，堅持團隊與企業共贏，密切團隊及高效溝通，善于合作和協調，發揮團隊最理想的績效，不斷提高企業的凝聚力、戰斗力和執行力。

三、堅持不懈追求一流，彰顯“干成事”的實績實效

“干成事”是一種追求，一種效益，是工作執行力、落實力的具體體現，想干事、會干事必須把干成事作為追求目標，一流的中層必須要完成從“干事情”到“干成事”的轉換。一流的中層要懂得謙遜務實，堅持一切從實際出發來想問題、做決策、干事情，不斷查找和彌補工作中的差距和不足，勇于歸零、空杯納新，吸取更多的能量，爭取更大的成功，要敢于不斷超越自我，保持永遠的競爭力，將優秀放在足下、變成階梯，踏向更加優秀的旅程；一流的中層要堅持問題導向，具有主動創新精神，擁有高績效思維，懂得將做事和做人辯證結合，善于在調查研究中找到發展的契機，懂得運用智慧來解決問題，能將職工身邊的一點點小事，做到經常給人驚喜，超乎更多人期望，為團隊更為企業帶來更大的成功。

“干成事”就是干成符合企業科學發展的實事，一流的中層要把目標鎖定在“干成事、求實效”上。習近平總書記多次強調：“要堅持求真務實，察真情、說實話，出真招、辦實事，下真功、求實效。”這就要求我們堅持腳踏實地、求真務實。政績工程和形象工程則與干成事背道而馳，另外有些事，看似轟轟烈烈，但動機與效果背離，徒有虛表，形式大于內容，因此，要著眼于干成事，智謀在干成事、勁使在干成事，用效果檢驗干成事。“干成事”就是要立足為職工群眾服務解難題辦實事上，一流的中層就是要干成讓職工群眾滿意的事。李強總理強調，“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法，高手在民間。”這就要求我們不能坐在辦公室當甩手掌柜，要經常性沉下身子，主動到基層一線，時刻走到一線、不離一線，問計于職工群眾，問需于職工群眾，切實將調查研究當成獲得真知灼見的源頭活水、持久發展的金鑰匙，幫助基層解決更多的堵點、難點、淤點、痛點問題，取得實績實效；同時要從最基礎的環節、最基本的流程、最基層的崗位抓起，努力把第一手材料掌握得更多一些，把客觀規律認識得更透一些，熟悉企業生產經營過程中的每一個環節、每一個流程、每一個崗位，及時發現、分析、解決組織中及自身存在的問題，為各項工作的開展、管理、決策提供科學依據，不省略推動企業發展的每一個步驟。

總之，在今后的工作中，我要努力爭做“想干事、會干事、干成事”的一流中層，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務，干在實處、走在前列，為彬長集團創建復雜條件下世界一流煤炭企業做出卓越貢獻。

編輯：達文娟