“好書(shū)不厭百回讀，熟讀深思子自知”。近日，再次認(rèn)真研讀了公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白永明推薦的《做最好的中層》這本書(shū)，從中受益匪淺，對(duì)提升自己的管理能力有很大的幫助，對(duì)如何做“最好的中層管理者”有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，心得體會(huì)如下：

“忠”“能”并駕促發(fā)展

對(duì)于一個(gè)一流的中層來(lái)說(shuō)，忠和能缺一不可。在任何單位，忠誠(chéng)是最受重視的品格，是對(duì)人員的基本要求，也是是否值得培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)之一，只有忠誠(chéng)的品格，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)器重和職工的信任，才能有充分發(fā)揮能力的平臺(tái)。能力是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中解決問(wèn)題不可或缺的關(guān)鍵因素，能力也體現(xiàn)在工作和生活的各個(gè)方面，包括政治能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等等。忠誠(chéng)可以使企業(yè)安定、平穩(wěn)，能力可以為企業(yè)挑起千斤重?fù)?dān)，二者并駕齊驅(qū)，再加上勇于擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，才能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

執(zhí)行任務(wù)無(wú)折扣

作為一個(gè)一流的中層，其中一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否做到“保證完成任務(wù)”。保證完成任務(wù)體現(xiàn)的就是執(zhí)行力，在任何單位，中層就是執(zhí)行層。要提高執(zhí)行力，就要努力培養(yǎng)完成任務(wù)的能力。一是必須把確定的目標(biāo)從“想要”變成“一定要”。只有這樣，不管遇到什么困難和問(wèn)題，只改變手段，不改變目標(biāo)，你所有的思想中心都會(huì)往這個(gè)方向努力，不但重視行動(dòng)的果斷度，更要重視行動(dòng)的徹底度，最終想出解決問(wèn)題的方法來(lái)。二是要做到“有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件執(zhí)行”。對(duì)待任務(wù)不講條件，不找借口，把事做成才是硬道理，必須要完成從“做事”到“做成事”的轉(zhuǎn)換。三是要會(huì)布置，更要會(huì)落實(shí)。不但要重視布置任務(wù)，更要注重落實(shí)，不能“走過(guò)場(chǎng)”，而要“一抓到底”，抓好計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，“強(qiáng)化結(jié)果思維，確保執(zhí)行到位”，找準(zhǔn)方法、堅(jiān)持不懈，真正做到任務(wù)執(zhí)行到位、落實(shí)到位。

溝通高效講大局

要成為一個(gè)一流的中層，必須要有較強(qiáng)的高效的溝通協(xié)調(diào)能力，并要有大局意識(shí)。溝通是管理過(guò)程中的最大難題，對(duì)于中層而言，溝通協(xié)調(diào)牽涉到上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)及內(nèi)外部其他有關(guān)方面，在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事，而且它會(huì)出現(xiàn)在各個(gè)層級(jí)之間。要掌握溝通的“三要法則”，一是工作流程和各自職責(zé)要提前溝通，二是當(dāng)任務(wù)有調(diào)整時(shí)要及時(shí)溝通，三是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)溝通。當(dāng)然，在高效溝通的同時(shí)，必須要有“大局意識(shí)”。對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)，都必須形成一個(gè)真正的整體，不管來(lái)自什么樣的部門或單位，既然是一個(gè)整體，就必須有強(qiáng)烈的大局意識(shí)。不僅自己不要有“山頭主義”，也決不允許自己部門的任何人有“山頭主義”，不能只顧“掃自己門前雪”，而要為整個(gè)組織勇于奉獻(xiàn)、走出部門主義的想法，體現(xiàn)出一流干部的思想境界。

總之，通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)，使我深刻體會(huì)到，要做“最好的中層”，就要全面掌握中層管理者的各種核心素養(yǎng)，就得不斷地自我革新，努力突破和提升自身綜合素質(zhì)和各種解決問(wèn)題的能力，發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)、補(bǔ)足短項(xiàng)、自我超越，做到政治上堅(jiān)定理想信念，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，管理上學(xué)習(xí)創(chuàng)新，作風(fēng)上堅(jiān)強(qiáng)有力。只有這樣，才能成為單位真正的棟梁，才能為彬長(zhǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

編輯：達(dá)文娟