讀好書、談感悟、促履職。近期，我系統閱讀了《做最好的中層》這本書，全書就如何做最好的中層所面臨的三個問題“最好的中層怎樣想？怎樣做？怎樣超越？”給出解答。讀完之后我感觸良多。作為中層干部工作了多年，自認為在工作中也摸索出一套做法，但在讀過此書后對于如何做好一個中層又有了新的認識。

一、好的中層應該怎樣想

一名優秀的中層管理者，首先要能夠找準定位。書中將好的中層比喻成腰，我認為好的中層應該是脊柱，連接大腦、調動四肢，是支撐身體的“棟梁”，是協調手腳的中樞，是企業的核心力量。脊柱能更好的發揮作用全因它的正與直。中層干部在工作中也要能做到“正”與“直”。“正”就是正思想，工作中自己的思想要始終與公司黨政保持一致，堅定不移執行公司制定的各項政策。始終把安全生產擺在思想的核心位置，尤其是作為沖擊地壓災害治理的分管責任人，思想上不能有絲毫懈怠，不能抱有一絲絲的僥幸心理，要始終以如履薄冰、如臨深淵的態度思考災害治理工作。“直”就是信息通暢，要保證公司決策能通過自己準確、快速、不打折扣地傳遞到下一層級。“直”還是公平公正不偏不倚，要以用制度管人而不是靠人情管人的思想來管理團隊，充分發揮團隊潛力。

其次，一名優秀的中層管理者要既忠且能。“忠”不僅指對組織忠誠，更指的是對事業、對職責的忠誠。從礦井安全生產、降低甚至消除沖擊風險的目標出發，來認真執行公司制定的各項政策，打開格局、提高站位，站在維護公司利益、保障廣大職工安全的位置上開展各項工作，而不是一味地盲目執行。“能”就是理論水平高、領導經驗豐富，業務精通，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問題能力強，有強烈的事業心和責任感，工作充滿激情，勤奮務實。“能”還表現在領導信任、下屬信賴、同級信服，能協調好各方關系，保證工作高效推進。

二、好的中層應該怎樣做

我認為好的中層首先應該做領導期望的“三心”干部。從自身來講就是做一個“有條理、少大言、多落實”的管理者，不做“三拍”干部。尤其沖擊地壓災害治理是一個復雜的系統工程，清晰的條理能夠幫助各項工作開展平穩有序；不講空話，用過硬的執行力做好落實。

其次，好的中層管理者不怕遇到問題，敢于迎難而上，是解決問題的高手。沖擊地壓災害治理是很復雜的課題，只要我們敢于承擔總能找到解決問題的辦法。沖擊危險區域集中爆破卸壓、井下水力壓裂、地面水力壓裂、長距離迎頭鉆孔卸壓這些都是我們在一次次遇到問題的過程中探索出的行之有效的辦法。在一次次解決問題的過程中，我們獲得了巨大的提升，而且積累了豐富的災害治理經驗。勇于擔責是發展的加速器，敢做別人不愿做的事情，承擔的越多，獲得收獲越大。由于中層管理者處在特殊位置，常常還會受到來自各方的壓力，比如上級的責難、同事的誤會，甚至是下級的抵觸，這些也是我們要承擔的。要從與上級的有效溝通、保證完成任務等方面入手，更好地解決問題。

同時，做最好的中層，還要能夠打造一支優秀的團隊。不僅自身能成為獨行俠，還能積極培養后備人才。團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群集合體。中層的個性很大程度決定該團隊的個性。在這個氛圍中，中層不僅要因人施管激發每個人的潛力，更要保持團隊和諧，建立一支高效的團隊，讓團隊中的每個人都能得到發展，都能成長為獨當一面的人才，為公司培養更多的防沖人才。

三、最好的中層應該怎樣超越

要保持進步的姿態全身心投入到工作中，我們必須要能夠超越自我。那么如何超越呢？首先我們要敢于破除自己以往的優秀，不破不立，努力追求卓越，不躺在功勞簿上干工作，要始終有“而今邁步從頭越”的氣魄。

其次要不自我設限，孔子講“君子不器”，要培養自己成為通才。時刻抱以只要是公司需要的、能為廣大職工謀取安全福利的工作我都能做的信念，在完成工作的前提下超越自己的崗位，站在公司大局的位置上來重新審視自己的工作，不斷提高自己，實現自我超越，在工作中獲得更長足的進步。

最后也是最重要的就是時刻保持謙虛，在守住初心的同時要始終做好“歸零”自己的準備。牢記自己是一名煤礦災害治理工作者，是一名共產黨員，工作的職責就是為廣大職工創造更安全的工作環境，為公司排憂解難，只要是有益于這兩項目標的都應該去虛心學習。相信在這樣的心態下，我們每個人都能成為最好的工作者、最好的中層管理者，都能夠為公司的高質量發展貢獻自己的力量。

編輯：達文娟