近日，我認(rèn)真研讀了彬長集團(tuán)黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》一書，該書從中層“怎樣想”“怎樣做”“怎樣超越”三部分入手，環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)客觀闡述了如何成為最好的中層管理者，通讀之后，感悟頗深、收獲良多，結(jié)合所學(xué)所思和工作實(shí)際，談如下感悟：

最好的中層=忠誠+能力。德若水之源，才若水之波。忠誠履職是做好黨員干部的基本前提。作為國有企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要以企業(yè)利益為核心，以職工利益為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握前進(jìn)方向、初心使命和強(qiáng)企之要，切實(shí)把“發(fā)展企業(yè)、造福職工、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)使命落到實(shí)處。

有“為”才會(huì)有“位”，“想到”“做到”才能“得到”。一名合格的中層管理者在具備忠誠素質(zhì)的同時(shí)，還要具有一流的能力，要把終身學(xué)習(xí)作為一種精神追求，特別是作為政工干部，更要加強(qiáng)對(duì)井下安全生產(chǎn)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，下得苦功夫、求得真學(xué)問，在學(xué)習(xí)與工作的良性互動(dòng)中不斷增強(qiáng)本領(lǐng)、提升自我，勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”，以忠誠詮釋初心，用實(shí)干踐行使命。

最好的中層=承下+啟上。首任阿里巴巴軍校校長李立恒提出，中層管理者的職責(zé)就是“承下啟上”，對(duì)下有擔(dān)當(dāng)、對(duì)上有反饋。作為分管黨建、環(huán)保、工會(huì)工作的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我將以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以嚴(yán)的精神和實(shí)的作風(fēng)，直面礦井在黨的建設(shè)、工會(huì)建設(shè)、矸石處理、礦井水排放等工作中存在的突出矛盾和問題，始終把擔(dān)當(dāng)精神貫徹到日常工作中去。同時(shí)，做到“事事有回應(yīng)、件件有著落”，對(duì)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門和礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行及時(shí)反饋，在請示匯報(bào)中，尋得上級(jí)的聲音、把握任務(wù)的方向，針對(duì)性安排部署工作，促使各項(xiàng)工作快速推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)、落實(shí)見效。

最好的中層=創(chuàng)新+突破。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯在接受采訪時(shí)曾說“領(lǐng)導(dǎo)和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)和“脊梁”，必須要有不同的思考、不同的視野，以創(chuàng)新的思維謀發(fā)展路徑，才能應(yīng)對(duì)新形勢、新要求，才能干出新的業(yè)績，對(duì)于我來說，就是要緊緊把握“黨建品牌創(chuàng)建年”工作主線，在黨建品牌、文化品牌創(chuàng)建方面出實(shí)招、求突破，進(jìn)一步發(fā)揮好黨建品牌和企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。要在企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場、環(huán)境保護(hù)的第一線、服務(wù)職工的最前沿，深入調(diào)查研究，提高本領(lǐng)、積累經(jīng)驗(yàn)，從而打破固有的思維，在看似“山窮水盡”的方法上“另辟蹊徑”，達(dá)到“柳暗花明”的效果，特別是在“健康小屋”“職工活動(dòng)中心”創(chuàng)建方面，要堅(jiān)持以“干就干最好、爭就爭一流”要求為統(tǒng)領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工業(yè)務(wù)活動(dòng)場所，不斷提高職工的幸福感和歸屬感。

最好的中層=團(tuán)結(jié)+溝通。上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。團(tuán)結(jié)是干好工作的前提和基礎(chǔ)，是增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的法寶，作為中層管理者，既是“執(zhí)行層”也是“決策層”，肩負(fù)著指揮協(xié)調(diào)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要職責(zé)，要牢固樹立大局意識(shí)，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、互相補(bǔ)臺(tái)，不斷凝聚集體智慧和力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大效能，充分發(fā)揮1+1＞2的疊加效應(yīng)，共同推動(dòng)礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。同時(shí)，要掌握溝通的“藝術(shù)性”，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)部門溝通時(shí)要理清自己的思路和解決問題的路徑，從利與弊、點(diǎn)與面、臆想與現(xiàn)實(shí)著手，闡述自己的觀點(diǎn)、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的要求，在差異中尋找共同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效溝通。

山不讓塵乃成其高，海不辭盈方有其闊。在中層的“學(xué)問”上還有許多知識(shí)需要學(xué)習(xí)，我將以“歸零”的心態(tài)、“趕考”的狀態(tài)、“奮斗”的姿態(tài)，積極面對(duì)復(fù)雜多變的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做實(shí)做細(xì)做好黨建工作和環(huán)保工作，為彬長集團(tuán)五個(gè)一流能源企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。

編輯：雒磊磊