近期仔細拜讀了集團董事長白永明同志推薦的《做最好的中層》一書，備受啟發，我深深認識到作為一名中層管理干部的重要，責任重大、要求很高，中層管理干部是單位承上啟下的橋梁，更是本單位高層領導班子的參謀和助手。對于如何做最好一名合格的中層領導，我淺談一下自己的感悟：

一、建章立制、守牢底線，為公司依法辦企夯實基礎

作為一名中層干部，平時要把握好幾個原則：一是堅持穩字當頭、穩中求進，認真落實集團各項決策部署和工作要求，緊緊圍繞集團高質量發展之路，讓自己在“思想、責任、能力、作風、規矩”上獲得“大提升”，忠誠履行審計監督職責。二是把完成各項審計任務作為首要工作來抓。我本人的工作性質就是履行審計職責，其他任何工作都是圍繞審計而做，完不成審計任務就最沒有說服力，其他任何工作都會變得暗淡無光，要敢于一次一次的“動腳動手”和“敢于碰硬”，展現出中層干部攻堅克難、干事創業的精氣神，只有這樣才能不是一個失職的中層干部。三是自覺把法律法規作為開展審計工作的行為準則，全力做到審計程序合法、審計方式遵法、審計標準依法，帶領全體部門人員聚焦業務攻堅能力提升，扎實做好“傳幫帶”，從思想理念入手，引領管理方式轉變，不斷提高綜合分析和攻堅突破能力創新。

二、練好本領、筑牢防線，為公司后備審計人才隊伍奠定基礎

作為一個審計部門負責人，日常工作時要筑牢三個基礎：一是大力培養年輕審計干部和業務骨干。必須深刻認識到沒有團結如一、堅如磐石的團隊意志和集體認知，就沒有“干最好、爭一流”的思想保障和組織基礎。要積極安排年輕審計干部在基層一線去鍛煉，在重大專項審計工作去實踐鍛煉，增強過硬的專業能力，鼓勵結合自身專業領域不斷總結提煉；要不斷加強新入職審計干部的培養，落實指導并定期做好考核反饋，通過工作實踐鍛煉，提升綜合業務本領。二是強化審計人員的業務技能。我們要深刻領悟“求其上者得其中，求其中者得其下”的道理，用能力上的提升彌補客觀上的不足。要明白敢于擔當的職業精神和扎實過硬的專業能力，是審計人員的立身之本、審計隊伍的發展之基。審計部門要做到不負重托、不辱使命，必須不斷強化專業知識學習研究和審計項目實踐歷練，提升審計人員“能審、能寫、能說”的本領，以更好地應對新的機遇和挑戰。三是用人不疑。所謂用人不疑就是增強對部下的信任意識，特別是對部門內的副職和業務骨干。沒有一棵樹、一朵云是不美的，而在于如何客觀的去認識，我們中層領導干部要相信部下，支持他們，鼓勵他們，讓他們在工作中大膽地創，大膽地干，大膽地審，做好自己的參謀和助手。要從自身做起并加以正確的引導，經常對自己和隊伍的思想進行“大掃除”，從小事上把好關，保證團隊少出問題乃至不出問題，真正把隊伍建設成為一支懂危機、會協調、善化解的新形勢下內部審計干部隊伍。

三、聚焦權力、強化責任，為公司高質量發展筑牢根基

作為一名審計管理領導干部，平時要強化三個要點：一是要強化審計謀事之基、成事之道，推動貫徹到審計全過程及各環節。自己作為一名公司審計部門負責人，在謀事布局上要站得高，看得遠，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。把“是什么、為什么、怎么樣、如何辦”貫通起來，以審計事項的來龍去脈為核心，向前追溯分析原因，向后延伸研判后果，抓住關鍵點、查清契合點，力爭探尋出“牽一發而動全身”的關鍵變量，形成“一招制敵解百難”的治理措施，從真正意義上揭示問題、規范管理、促進改革的有機統一，更好服務于集團發展大局。二是強化日常工作中常態化收集相關法律法規和政策文件。“己不正難以正人”，要有針對性地將有關事項納入審計監督內容和范疇，完善風險管控機制，嚴格執行業務審批流程和操作規程，認真開展盡職調查和業務真實性、合規性審查，積極妥善化解和處置存量風險，防止國有資產流失，通過審計，倒逼企業管理提升，進一步彰顯審計部門的政治屬性、服務屬性、價值屬性。三是助力公司資本做強做優做大，加大審計工作力度。持續完善審計監督機制、體制，實行審計監督工作全覆蓋、無盲區、無死角。按照“摸清底數、揭示問題、分析原因、提出建議、達到整改，促進高質量發展”的總體思路，緊盯風險多發領域和關鍵環節。緊盯集團決策、審批、管理、執行、考核等崗位“關鍵少數”的經濟行為。以干部權力運行和責任落實情況為重點，充分揭示影響集團資本運營管理的體制機制問題，促進提升集團資本價值服務經濟社會發展的能力。

“跳出賬本做審計、跳出審計看發展”，持續深化審計監督，緊跟集團發展目標要求，緊貼推進全面深化發展的重點領域和關鍵環節，以審計推動集團在穩定增長中有效發揮引領帶動作用。著眼審計防未病、病已治的建設性作用，幫助集團科學設定發展目標，以凡事筑底補差，凡事問質問效，凡事向優向實，以不停步、向一流的奮進姿態，推動審計從事后監督向審前監督、審中監督一體推進揭示問題、規范管理，促進彬長集團在高質量發展道路上快速改革轉變。

編輯：雒磊磊