近日，我認真閱讀了彬長集團黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》一書。通讀全書，該書從最好的中層怎樣想、怎樣做、怎樣超越等三個部分進行了全面而又系統的闡述，蘊含著深刻的道理，是指導我們學習和工作的方法論，值得反復研讀。

一、要知責、負責，更要盡責、擔責

書中提到：“對最好的干部而言，就負責來說，僅僅負責還不夠，還得盡責。”對一名中層干部來說，責任必須是第一位的，是做好一切工作的基礎。百度百科對于責任的解釋有兩重含義：一曰應盡的義務、分內之事；二曰應承擔的過失。責任是具體的，不是抽象的。當前，礦井發展面臨著來自于安全生產、生態環保、降本增效等多重考驗，能不能實現年初既定的各項目標任務，關鍵得看各級中層干部能不能做到知責、負責和盡責，如果對于責任，只停留在知責和負責的層次，做不到盡責，不追求問題的圓滿解決和任務的圓滿完成，那么我們的工作就不可能取得良好成效。

煤礦工作千頭萬緒，出現工作失誤是不可避免的，認識到失誤帶來的一系列后果也不難，但難就難在面對失誤有沒有敢于負責、勇于擔當的精神和勇氣。我們在日常監督檢查過程中，也遇到有些干部面對“責任”，選擇了逃避推脫，這是極不負責任的體現，最終延誤了工作、毀掉了前程。如梁啟超先生所言：“人生須知負責任的苦處，才能知盡責任的樂趣。”對于我們，更何況不是呢？

二、人是活的，就有辦法，就有希望

工作中，我們經常會遇到非常棘手的問題，在束手無策、難以解決時，常常會聽到這些話：“問題是死的，人是活的”“只為成功找方法，不為失敗找借口”。本書中也講到：“問題只會有一個，解決問題的方法卻有千千萬萬個”“只要思想不滑坡，方法總比問題多”。有的中層干部，對于上級布置的稍有難度的任務，第一時間就推脫或抱怨。為什么第一時間就推脫或抱怨，我認為還是慣性思維所導致，因為沒有見過大風大浪的“安逸型”干部，潛意識里不愿動腦子，不愿吃苦，害怕自己做不好，要承擔責任。所以遇到有難度的工作和棘手的問題時，第一反應就是能推就推，推不掉了就硬著頭皮應付。因為長期以來思維僵化，形成的慣性思維致使找不到解決問題的有效方法時，便很容易成為一根筋，鉆了牛角尖。在這個時候，我們一定要打破慣性思維，多動動腦筋，多想想其他辦法，尋找解決問題的有效途徑。因為，人是活的，解決問題的方法沒有固定公式。

三、齊心才能協力

書中講到：“沒有共同理想的團隊，必定是一盤散沙。”真正強大的團隊，必然是有著共同的理想和追求。在彬長集團4月份工作例會上，黨委書記、董事長白永明提出的用“足球陣法”組織安全生產，很巧妙地給我們講解了團隊力量的重要性。一個團隊，雖然團隊成員分工不同、角色不同、能力有別，但只要目標一致，行動一致，互相欣賞，互相補位，齊心協力，就會發揮出最大的合力，達到理想的效果。比如，一個區隊的管理層，在具有共同理想和目標追求的前提下，成員無論是負責安全、生產，或是機電、技術工作，只有心齊了，每個人的勁才會往一處使，才能帶領這支隊伍向前走。如果大家沒有共同的理想追求，在工作中各吹各的號、各唱各的調，都想表現自己，凸顯個人，就會出現1+1＜2的結果，這對于整個區隊來說，后果是不堪設想的。人常說，“人心齊、泰山移”。可見，一個具有共同理想追求的團隊，只要上下齊心協力、群策群力，就沒有干不成的事。

“現代管理學之父”彼得·德魯克先生曾經對自己發問：“我最重要的貢獻是什么？”閱讀了《做最好的中層》這本書后，我也在思考：“作為一名中層，我的貢獻是什么？”讓我們以此共勉！

編輯：雒磊磊