近期，我深入研讀了白永明董事長推薦的《做最好的中層》，該書立足實際，案例鮮活生動，對于中層管理者核心能力建設極具指導意義，使我獲益良多，為今后“怎樣想、怎樣做和怎樣超越”提供了具體經驗。下面就如何做最好的中層，談談自己的感悟：

深思善謀擔當篤行。思想決定行為，境界決定高度。作為一名礦井分管安全負責人，一是要認識到位，決不能簡單地將安全管理認為是“夾心餅”，更不能將安全與生產、安全與發展對立起來，而是將安全作為企業高質量發展的基礎和保障，這樣才能統籌好安全與發展的重要關系，才能站在發展的眼光看安全、站在安全的立場求發展。二是要擔當作為，在對待工作和權力時我們決不能做“三拍干部”，要時刻保持高度的責任感，不敷衍、不推脫，盡職盡責，“要么不抓，要抓就得有結果”，“要么不做，要做就要做最好”。三是要嚴于執行，正如著名管理學家曾仕強教授所講的“中層應該是‘壞人’，敢抓敢管，獎善罰惡，要扮黑臉”，如果人人都做“老好人”，不肯一抓到底，那么工作就會浮于表面，再好的制度都無法有效運行。作為分管安全負責人，更要保持“三鐵”精神，不僅要自己主動發現問題，還要積極帶動全員參與進來。四是要團結協作，學習先進的經營理念，從獨行俠向指揮家過渡，善于集合團隊的力量，充分發揮團隊的積極性，指揮、調動大家共同實現同一目標。

強化落實高效執行。為政之要，貴在落實；落實之要，重在執行。作為中層管理人員，一是要目標清晰，積極主動與領導溝通，讀懂領導的“三心”期望，在工作中不斷改進工作方式，始終將個人工作思路與努力方向和領導的期望、企業的目標保持高度一致。二是要主動作為，積極思考工作中存在的漏洞與不足，主動發現問題并采取措施有效地加以解決，決不能只做問題的發現者，要爭做問題的解決者，以“建議者”的身份提建議，以“執行者”的態度表決心。三是要統籌兼顧，在工作中不能只顧低頭走路，還要抬頭看路，既要立足當下清楚礦井當前安全管理的重點與痛點、攻堅克難，也要著眼長遠抓謀劃與促發展、構建長效機制，只有堅持現實性與前瞻性相統一、適時性與超前性相結合，才能推動礦井安全平穩發展。四是要善于部署，始終牢記“布置不等于完成、做了不等于做好”，布置任務時一方面要充分考慮員工素質與任務難易，另一方面要明確時間節點與工作標準。在執行過程中要經常性檢查與協助，決不能浮于表面、淺嘗輒止，更不能將安排布置當作執行落實，安全管理尤為如此，“計劃、實施、檢查、調整”四個環節缺一不可。五是要簡潔高效，有熱情、沖勁、魄力固然是好事，但不假思索就做決定往往會造成“先穿鞋子后套襪子”的結果，每次接到任務之后，要對當前現狀進行耐心細致地分析，積極思考“更多的方法、更好的方法、最好的方法”，通過“刪除、合并、替代”，做到刪繁就簡、簡潔高效地執行。

翻篇歸零追趕超越。固守昨天的優秀，必會導致今天的落后，固守今天的優秀，必會導致明天的平庸。公司領導多次指出，要“著眼宏觀看煤炭，跳出彬長看彬長，站在彬長看彬長”，始終深刻把握彬長礦區多元災害耦合疊加的客觀事實，才能不斷在災害治理領域實現新突破。作為分管安全負責人，更要始終保持“空杯心態”，始終堅持安全管理“從零開始，向零奮進”的理念，深刻把握礦井安全基礎薄弱、人員素質不高、多元災害復雜等突出問題，始終牢記“4·7”“2·11”及“5·24”等慘痛事故教訓，時刻自警自省、自律自勵，保持“戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰”的心態，堅持固本培元強基、精準治災保安、穩字當頭求進，奪取礦井安全發展新勝利。

道阻且長、行則將至。在今后安全管理中，我將與全礦廣大干部職工共同努力，拿出“硬實招”，爭當“實干家”，不懼任何風險，排除干擾困惑，以積土成丘的堅韌毅力、只爭朝夕的拼搏精神加壓奮進，奮力譜寫礦井高質量發展新篇章。

編輯：達文娟