近期，我認真拜讀了白永明董事長推薦的《做最好的中層》一書，書中運用了鮮明的觀點、鮮活的案例，深入剖析中層管理者職場中遇到的問題，并從十個方面全面系統地回答了“怎樣當好中層”這個命題，是理論聯系實際的好課本，為廣大中層提供了很好的借鑒。通過研讀該書從中受益匪淺，感觸頗深。

明晰責任，準確把握角色定位，做好雙重角色轉換。中層既是管理者，同時也是被管理者，中層不僅要帶好自己管理的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。雙重角色，決定了中層要當好管理者，還必須當好被管理者。身為電力公司一名副總經理，首先要守規矩，服從永遠是第一位，要自覺服從上級的領導，當好主要領導的參謀和助手，讀懂上級的工作意圖，協助主要領導對公司發展總體規劃和目標任務的落實，制定實施方案并超前考慮工作怎樣推進、開展到什么程度、工作重心在哪里、要達到什么樣的效果，全力以赴做好工作部署。替主要領導排憂解難，自覺扮演好配角。其次，做為下級的領導者，要以上率下，發揮好團隊核心作用，帶好自己管理的隊伍。在全局工作中既要做宏觀思考，還要做好具體決策，為下屬工作開展排憂解難、溝通協調，打開工作局面，自覺樹立管理者權威。

注重方法，增強組織協調能力，做善于思考的中層。中層是一個隊伍的核心，在制定安全、生產、經營路線、方針、政策及各項規章制度等方面，需要做到等量齊觀、公道合理，才能帶好隊伍，抓好工作落實。這好比帶兵打仗，如果善于排兵布陣，指揮有方，就能取得戰斗勝利。同樣，中層管理者組織指揮能力強，善于做職工的思想工作，善于交代領導的意圖，善于安排、布置、組織、控制、協調，并用嚴密的組織紀律作保證，那么領導者的意志就可以變為職工的自覺行動，自己所帶的隊伍就澆注著他的靈魂，他的行動、目標及意圖就會被下屬自覺接受，推動工作猶如順水推舟。

推賢讓能，善于調動團隊合力，做領軍有方的中層。一個團隊的工作要搞好，單靠中層管理者一人是不行的，必須要充分調動整個團隊的工作積極性，善于授權，使下屬各顯其能，各展所長，即使自己能做好每件事，也要把自己“隱藏”起來，讓自己“無為”，讓下屬“顯能”，充分支持他們的工作，這樣就能激發他們的工作熱情，他們就會越干越起勁。同時，在工作推進上要分清輕重緩急，對面臨的各項工作采取不同的方法和對策，要把重點放在每天、每周、每月的工作落實上,實時分析跟進工作進展，及時協調解決存在問題，因時下達重要環節、關鍵問題的工作指令，才能做好方方面面的工作，使各項工作有條不紊地開展，不能眉毛胡子一把抓，相反，就會亂成一鍋粥，啥也搞不好。

善謀善思，腳踏實地履職盡責，做上級放心的中層。讀過《做最好的中層》后，使我豁然開朗，受益匪淺，對分管工作有了很大啟發。彬長礦區被國家局定位為災害最重、風險最高、治理難度最大，防范和遏制重特大事故任務最重的礦區之一，嚴峻的自然災害對礦區供電保障水平提出了更高標準、更嚴要求。電力公司作為供電保障單位，如何進一步提高供電安全保障能力，實現全年非計劃停電零誤時，確保礦井安全生產，讓上級領導放心，這是擺在電力公司面前的一項艱巨任務和挑戰，也是電力公司各項工作的重中之重，更是我作為一名中層領導義不容辭的責任和擔當。從自己的崗位職責出發，我認為首先要提高政治站位，樹牢安全發展理念，在深入學習領會中省、陜煤集團及彬長集團關于安全生產重要指示精神上入腦入心，走深走實；時刻保持高度警覺，以如臨深淵、如履薄冰的態度，始終把“安全”工作放在心上、抓在手上、落在行動上。其次，要牢記使命任務，多措并舉，不斷提高供電保障能力。從細節入手，從薄弱環節抓起，加大設備日常性、階段性、季節性檢修維護力度，保障設備健康運行；強化供電線路巡查力度，加強關鍵部位、薄弱環節、非常時段的監測和維護，確保生命線運行安全可靠；深入開展隱患排查治理，加大檢查、監督、考核力度，敢于動真碰硬，著力解決根本性、系統性和突出性問題；加強雨、冬季“三防”管理，做好防雷電、防冰凍等措施，強化應急演練，定期與各礦井開展聯合實戰演練，有效提升應急聯動水平；大力推廣應用新工藝、新技術，加快老舊設備更新改造，積極推動智能化電網建設，以“智能化”助推供電保障能力提升；要主動與上級電網溝通，不斷優化電網結構，構建堅強電網；強化安全教育培訓，結合實際，拓寬思路、創新模式，突出實操性，精準培訓，全面提高職工的操作技能水平。同時，要轉變作風，以“干就干最好、爭就爭一流”的豪情壯志，以嚴之又嚴、細之又細的務實舉措，為彬長集團實現高質量發展新篇章，攜手打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業提供堅強的電力保障基礎。

編輯：達文娟