近期，我認真閱讀了《做最好的中層》一書，感受頗深。作者吳甘霖等人圍繞“最好”這兩個字做文章，從中層應有的“三種境界”、必備的“四大核心能力”、永葆優秀的“三個超越之道”等方面進行闡述，為中層干部提升素質、擺脫困境、創造輝煌業績提供了行動指南。通讀全書，對我今后的工作思路和方法有很大的啟發和幫助。

提高“站位”，做“大境界”的中層干部。管理學之父彼得·德魯克認為，管理者應當首先重視貢獻，重視對組織的目標負責。作為中層干部要強化大局意識，強化責任意識，強化爭先意識，涵養高境界大格局，錘煉真本領硬作風。在勤學深思中提高執行力。中層干部要帶頭學理論、學政策、學業務、學方法，通過“學”打牢理論基礎，通過“做”予以融會貫通。聚焦重點工作抓好落實，推進各項業務工作落實落細落到位，切實將思想偉力轉化為推動高質量發展的強大動力。在顧大局善謀劃中提升決策能力。作為彬長集團的一名中層管理人員，要站在礦井安全發展的全局利益高度來思考問題，既要謀劃好分管范圍內的“本職”工作，還要謀劃好服務礦井安全生產的“分內”工作。要把精力凝聚到學習和工作上，在發展上聚神，在攻堅上聚焦，在落實上聚力，不斷提升思想境界、理論素養和工作水平，充分發揮參謀助手作用。

找準“定位”，做“大才能”的中層干部。只有認清自身的角色定位，才能做到不越位、不失位、不錯位。要善于溝通。中層干部既要擔當上下左右的“潤滑劑”，又要扮演各項工作的“變壓器”，還要充當干部職工的“加油站”，處理好對上負責與對下負責的關系，處理好權力與服務的關系，處理好環境和心境的關系，以“建議者”的身份提意見，以“執行者”的態度向上級表決心，做解決問題的“高手”，協調事務的“能手”。要勇于擔當。圍繞礦井創建五個“一流示范”、精進三個“提檔升級”目標，對分管工作敢抓敢管、敢于擔當，深化黨建品牌建設和廠務公開民主管理工作，完善環保工作監督管理機制，不斷推動黨建工作與安全生產深度融合，以作風建設新成效推動各項工作不斷取得新進展。要敢于接“地氣”。以強烈的責任感對待工作，高標準低姿態地服務職工，認真聽取職工的意見建議，為職工做好事、辦實事、解難事，用實績實效贏得職工的擁護，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

立足“崗位”，做“大作為”的中層干部。“在其位，謀其政；司其職，負其責。”這是對從政者的要求，也是衡量中層干部是否稱職的標準。作為中層干部，一方面要牢固樹立以職工為中心的工作導向，暢通問需職工渠道，推出更多精準普惠的服務舉措和服務項目，實實在在解決職工“急難愁盼”問題。另一方面要弘揚務實作風，在務實中創新，要有“想干事、能干事、干成事、干好事”的激情，研究攻堅問題、解決攻堅難題的能力，直奔困難去、不怕困難多的作風，通過管理創新，不斷強化服務能力和保障能力，以高質量的工作標準和效果，為礦井安全生產保駕護航。

《做最好的中層》一書為我提供了解決困惑問題的行動指南，在今后的工作中，我將站在上級的高度去考慮問題，站在下級的角度去解決問題，不在自己的位置上固步自封，在重要時刻發揮重要作用，努力成長為有“大境界、大才能、大作為”的優秀管理者。

編輯：達文娟