近期，利用工作之余，認(rèn)真研讀了彬長集團(tuán)黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》一書，該書從最好的中層怎么想、最好的中層怎么做、最好的中層怎么超越三部分進(jìn)行了闡述，從中層的作用、中層的素質(zhì)、中層的定位，到如何從找方法、定目標(biāo)、育團(tuán)隊(duì)等方面努力做最好的中層，最終實(shí)現(xiàn)精神、修養(yǎng)、能力和業(yè)績的不斷超越進(jìn)行了全面而系統(tǒng)地講解。研讀之后，受益頗多，感想頗多，結(jié)合實(shí)際，談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。

一、做有大境界的中層干部

書中提到，中層干部應(yīng)該有大境界，才能有大發(fā)展。就是常說的格局要高，看問題要看全局，做事不能太局限；就要認(rèn)識(shí)到中層干部所處的位置不是“夾心餅”，而是“棟梁”；就是對(duì)企業(yè)不僅“要盡”，還要“能”；就要把自己負(fù)責(zé)的工作做好，讓上級(jí)無憂，也就是“單位提前，自我靠后，創(chuàng)造第一，條件第二”。

一是要有忠有能。古往今來，忠誠都是考量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為國企的中層干部，必須在政治上過得硬，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。同時(shí)，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，有勤于學(xué)習(xí)的精神，有勤于動(dòng)腦筋想辦法解決問題的習(xí)慣，以平靜的態(tài)度對(duì)待周圍的人和事，發(fā)揮自己的責(zé)任、勇氣和擔(dān)當(dāng)，以“烹小鮮”的踏實(shí)細(xì)致做好各項(xiàng)工作。

二是要善于溝通。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理者70%以上的時(shí)間用在了溝通上，但同時(shí)工作中70%以上的障礙也是在溝通中產(chǎn)生的。對(duì)于中層干部而言，溝通牽涉到上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)及其他有關(guān)方面。與上級(jí)有效溝通，可以很好地將自己對(duì)于工作的想法及時(shí)上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層，為他們做出決策時(shí)提供依據(jù)。與同事有效溝通，可以增強(qiáng)合作性，節(jié)約在工作中的磨合時(shí)間，更可以消除誤會(huì)，加強(qiáng)相互的理解。同時(shí)，每個(gè)單位承擔(dān)不同的責(zé)任，都有明確的工作守則，單位之間又不是相互獨(dú)立的，也要依賴而生存，所以還要掌握單位之間的溝通協(xié)調(diào)技巧。

三是要當(dāng)好被管理者。中層干部不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)，既能站在上級(jí)的高度去考慮問題，也要站在平級(jí)的角度去分析問題，還要能站在下級(jí)的位置去解決問題。要出以公心、襟懷坦蕩，不立山頭、拉幫派，影響小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。如果一味地強(qiáng)調(diào)個(gè)性，又如何讓自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、聽從指揮？所以雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，就要高度重視管理能力和被管理的職責(zé)，做一個(gè)兼?zhèn)渲t遜和雄心壯志的被管理者。

四是要公道正派。做人要“正”，辦事要“公”。中層干部能力可以有大小，職務(wù)可以有高低，但沒有正派的人品做底子，勢(shì)必走歪路、辦壞事，只有品行端正、襟懷坦蕩、光明磊落，遇到壓力才會(huì)硬氣。要正確行使手中權(quán)力，不分親疏遠(yuǎn)近，不搞厚此薄彼，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做到扎扎實(shí)實(shí)做事，干干凈凈用權(quán)。

二、做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑痈刹?/span>

擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。擔(dān)當(dāng)和作為是一體的，不作為就是不擔(dān)當(dāng)，有作為就要有擔(dān)當(dāng)。中層干部要牢固樹立“無功就是過，平庸就是錯(cuò)”的干事理念，培養(yǎng)“功成不必在我”和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)精神，明白“志不求易者成，事不避難者進(jìn)”的成事邏輯，敢于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭。

一是要勇于擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持“干”，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干、頑強(qiáng)苦干、創(chuàng)新巧干的精神，把心思集中在想干事上，把能力體現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)落實(shí)到干成事上；要突出“新”，把創(chuàng)新作為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不能滿足于上面怎么講自己就怎么辦，開展工作憑老底子，解決問題靠老辦法，指導(dǎo)工作靠老思想，要勇于和善于根據(jù)實(shí)踐的要求進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以新觀念、新視野、新思路謀劃發(fā)展。

二是要知責(zé)有為。中層干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，只有勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，才能創(chuàng)造出無愧于企業(yè)、無愧于時(shí)代的業(yè)績。要正確把握企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在“變”與“不變”中尋找發(fā)展機(jī)遇，在工作中敢于擔(dān)當(dāng)、敢啃硬骨頭，面對(duì)問題不回避、不推脫，面對(duì)困難沖在前、敢應(yīng)戰(zhàn)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求；要破除眼高手低、心浮氣躁的問題，把應(yīng)該履行的崗位職責(zé)扛在肩上，勇于對(duì)工作中出現(xiàn)的困難與問題負(fù)責(zé)，敢于直面困難，能夠迎難而上，并將自身發(fā)展與企業(yè)緊密結(jié)合。

三是要打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。做最好的中層干部，就不能只做獨(dú)行俠，更要帶好隊(duì)伍，要以身作則，樹立榜樣，用自己的言行和品格去影響帶動(dòng)大家。要多關(guān)注有培養(yǎng)前途的人，積極培養(yǎng)后備人才；要分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到賞罰分明；要將個(gè)人高效提升為團(tuán)隊(duì)高效，讓團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力發(fā)揮出來，朝著一個(gè)方向努力，創(chuàng)出一流的業(yè)績，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)健康的發(fā)展。

三、做勇于超越的中層干部

能夠走到中層位置上的人，往往是很優(yōu)秀的，但是優(yōu)秀不代表卓越，如果因?yàn)閮?yōu)秀而固步自封，必然會(huì)走到平庸的老路上去，要想不被自己所打敗，就要勇于將已有的優(yōu)秀“歸零”，輕裝上陣，吸收新鮮的知識(shí)，汲取新的營養(yǎng)。俗話說得好，好漢不提當(dāng)年勇，別讓過去的優(yōu)秀成為今天最大的敵人，不能滿足一時(shí)的成功，要順應(yīng)時(shí)代的需求，敢于向自我挑戰(zhàn)，才能不斷超越。

一是要超越自己的位置。“想要不斷發(fā)展，就得擁有空杯心態(tài)”，始終不要給自己充滿自認(rèn)為很重要的東西，要將自己倒空，將自認(rèn)為重視、重要的東西倒掉，才能有外在的注入，才能獲得更大的成功。要虛心接受新鮮事物，時(shí)刻記住“吾日三省吾身”這句話，會(huì)反省，才會(huì)進(jìn)步；要能站在上級(jí)的高度去考慮問題，站在下級(jí)的位置去解決問題，不斷向上才有新的高度。一流的中層干部，必須建立全局意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才能迎來更大的發(fā)展。

二是要超越自己的單位。要以“大團(tuán)隊(duì)”思維做事，從整體的角度出發(fā)，少一點(diǎn)“山頭主義”，多一點(diǎn)“大局意識(shí)”，不陷自己的單位于孤立，做事要謹(jǐn)慎、思考要周全，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要在考慮本單位利益的同時(shí)兼顧其他單位利益，把本單位發(fā)展與上級(jí)單位發(fā)展結(jié)合起來，這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。

三是要超越各級(jí)的期望。在邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程中，中層干部要想上級(jí)所不能想，做下級(jí)所不能做，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、超前預(yù)見性，以“落一葉而知秋”的敏銳力、“見一斑而窺全豹”的洞察力，去發(fā)現(xiàn)問題，思考解決方法，充分當(dāng)好智囊團(tuán)，做眼睛亮、見事早、行事快的中層干部，把各項(xiàng)決策部署落實(shí)得更精更準(zhǔn)，使單位的大船行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

編輯：達(dá)文娟