陜煤集團黨委書記、董事長張文琪強調，過“緊日子”既是一種態度和責任，也是應對經濟下行的現實需要，更要成為我們長期堅守的行為準則。公司黨委書記、董事長焦小年在2025年工作會上也提出：“‘思想不緊，行動必松’，全員要樹牢‘一切成本皆可控、一切風險皆可防’的底線思維，以思想‘破冰’推動行動‘突圍’。”

今年上半年，陜煤集團通過優化組織流程、降低單耗水平、嚴控非生產性支出等措施，提升企業成本競爭力和盈利能力，原煤完全成本、化工產品加權平均成本、度電完全成本、噸鋼成本同比分別下降14.5元/噸、98.7元/噸、3.8元/兆瓦時和256.4元/噸，以降低單位產品成本保持競爭優勢，用堅持過“緊日子”的作為過“好日子”，實現高質量發展，助力鞏固集團整體營收穩定增長、利潤大幅提升的良好發展態勢，營收規模、利潤規模位列省屬國企前列。

當前的內外部形勢下，公司必須緊跟陜煤集團腳步，樹牢過“緊日子”思想，才能助推企業過上高質量發展的“好日子”。本人結合分管領域工作對公司“用‘緊日子’過‘好日子’”的必要性以及采取的必要措施進行論述，不足之處請予批評指正。

一、把握當前形勢，認清“過緊日子”的重大意義

在市場波動期，牢固樹立“過緊日子”思想對企業應對困難和發展的嚴峻考驗具有重大現實意義。廣大干部職工要增強“過緊日子”的緊迫感，精打細算、節支降耗，把好鋼用在刀刃上，把錢花在關鍵處，為企業高質量發展提供堅實保障。

（一）樹牢“過緊日子”思想，是應對當前形勢的必然需要

從宏觀經濟環境來看，全球經濟增長放緩，貿易保護主義抬頭，能源市場波動加劇。煤炭行業作為傳統能源產業，面臨著新能源快速發展的競爭壓力。近年來，風電、光伏等清潔能源的裝機容量持續攀升，對煤炭的市場份額造成擠壓。同時，國家“雙碳”目標的提出，對煤炭企業的節能減排、綠色轉型提出了更高要求。2025年開年以來，焦炭價格經歷11輪提降，全國煤炭價格持續低位運行，公司作為具有復雜地質條件的煤炭開采企業，利潤空間被極限壓縮，加之新能源替代加速，煤炭行業整體進入“去產能、調結構”的關鍵時期，公司煤炭外銷和經營利潤整體下滑。

從公司自身情況而言，我們面臨著生產成本上升、安全環保壓力增大等一系列問題。目前，供需失衡、商品煤落地、外銷不暢、現金流極度緊張，面對這些不利形勢，要求我們必須牢固樹立“過緊日子”思想，積極應對各種困難風險。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現公司的平穩運營。

（二）助力企業高質量發展，在實踐中學會用“緊日子”過“好日子”

高質量發展是我們的首要任務，而“過緊日子”思想與高質量發展理念高度契合。公司經過多年的發展，積累了一定的資源和優勢，但也面臨著一些問題。隨著大佛寺礦、文家坡礦等礦井開采年限增加，井下設備老化嚴重，維修成本不斷增加。同時，隨著開采深度的增加，地質條件變得更加復雜，安全生產難度加大，安全投入不斷提高。近幾年，公司雖然已經采取了一些降本增效措施來應對市場變化，但仍存在成本核算不精細、預算執行不嚴格等問題。在當前情況下，公司只有通過精打細算、合理配置資源等方式過“緊日子”，才能提高資源利用效率，降低生產成本，增強公司的核心競爭力。同時，“過緊日子”思想還能促使我們更加注重創新驅動，加快產業升級步伐，推動公司向綠色、智能、高效的方向發展。通過強化數字賦能、優化生產工藝，在降低能耗的同時提高煤炭產量和質量。通過充分發揮智能化礦山在安全上、技術上、科技賦能上的重要作用，提高安全生產效能，減少人力成本投入，推進精益管理。因此，樹牢“過緊日子”思想，是我們實現高質量發展的必由之路。

二、從過“緊日子”視角，聚焦分管領域浪費現象及改進措施

公司要從細處著眼、小處著手、實處著力，控成本、講績效、提效能，堅決壓縮非必要開支，采取一切措施控支出、減投入、提質效、保現金。立足重點、關鍵點狠抓各項工作落實。

（一）嚴控成本，精益管理提質量

過“緊日子”絕非縮減開支、拒絕任何開銷，更不是停止發展、拒絕創新，是要少花錢多辦事、不花錢也辦事，高效利用現有資源，追求利益最大化。過“緊日子”才能讓我們對公司建設項目“質量、安全、進度、投資”全面精細化管理再上臺階。各個環節中出現的不合規情況要立即整改，施工過程中杜絕隨意變更簽證，除此以外過“緊日子”，要全力抓實現場安全管理，緊繃安全這根弦，絕不允許出現安全事故。今年年初，公司暫停了一批非關鍵生產性建設項目，降低了各單位專項資金額度，堅決杜絕“形象工程”。管理方面，公司加強了項目前期管理，要求各建設單位要與設計單位充分溝通，進一步優化設計方案，保證安全措施執行到位的情況下，充分發揮建筑、設備的效能。施工期間，要求各建設單位積極與施工單位溝通，結合現場實際情況合理減少工程量，優化施工工序，嚴格執行合同約定，杜絕隨意發生簽證變更。

（二）創新驅動，在遠程協同辦公上做文章

公司與所屬單位受地理位置限制，各單位辦理業務往返公司頻率高、辦事效率低。2024年4月開始，公司大力建設業務審批信息平臺，提高業務審批效率，降低溝通成本，縮短各單位與公司之間的審批“距離”，在科學、合理、實用的基礎上，逐步實現“無紙化”辦公和遠程辦公。

（三）杜絕超概，在內部協作上下功夫

公司近年來在內部協作管理方面還存在物資管控不到位、“兩算”管理不合規等問題，導致很多內部協作的工程及物資采購費用超過概算時有發生。今年以來，公司要求各單位用“過自己家日子”的心態來對待內部協作，嚴格執行內部協作相關制度，對內部協作的工程及物資采購進行全面盤查，列清單控預算，加強過程管理，杜絕發生超概情況發生。

三、精打細算、勤儉節約，過“好日子”的案例與經驗

（一）構建系統性成本管控體系?

鐵運分公司通過精簡跨部門審批環節，強化施工計劃與物資需求聯動，避免設計與采購脫節，縮短物資提報、審批全流程周期50%。胡家河礦嚴格落實設備管理要求，做細做實設備檢修工作，減少設備故障誤時和應急性檢修。各崗位職工積極參與物資回收和修舊利廢工作，累計修復溜槽、刮板、托盤等物資760余件，創效30萬元，形成了全員“過緊日子”的良好氛圍。

（二）激發基層降本增效活力

公司各建設單位建立“以舊換新”制度，強制回收錨桿、托輥等物資，孟村礦一季度修舊利廢創效126萬元，小莊礦通過修復溜槽、刮板等物資累計創效30萬元。

（三）?風險防控與長效保障?

公司嚴格執行《建設項目管理辦法》，加強合法合規辦理，杜絕隨意發生變更、簽證及工期順延情況；認真落實每月月末驗收制度，建立良性溝通機制，將存在問題消滅在月末驗收過程中。

同志們！當前我們面臨的形勢嚴峻而復雜，任務艱巨而繁重，讓我們攜手共進，從小事做起，從自身做起，從現在做起，堅定必勝信念，自覺過“緊日子”，自覺當奮斗人，為公司高質量發展之路再燃新動力！