近年來，面對全球經濟波動和國內經濟轉型壓力，黨中央明確提出“習慣過緊日子”的戰略要求，這一政策導向既是應對財政收支矛盾的現實選擇，更是推進治理現代化的主動變革。過去兩年來，陜煤集團深入貫徹這一戰略要求，適時提出了“四種經營理念”，為企業高質量發展引入了管理的一江春水。彬長公司作為能源保供主力軍，深悟“緊日子”與“好日子”的辯證統一：既是從“刀刃向內”的自我革命中培育發展韌性，更是以“精打細算”的治理智慧踐行“國之大者”。要以“鋼釬鑿石”的堅韌毅力，推進管理升級，以“顆粒歸倉”的精細管理，重塑成本管控，在戰略聚焦與戰術創新中開辟高質量發展新境界。作為公司負責技術管理的班子成員，我深刻認識到：唯有以“技術突圍”破局市場困局，以“管理精進”深挖降本潛力，方能助力彬長公司在行業寒冬中育出發展新機。圍繞用“緊日子”過“好日子”理念，結合分管業務，從形勢研判、問題剖析、實踐路徑三個方面談幾點體會。

一、洞察行業大勢，錨定“緊日子”戰略航向。當前煤炭市場呈現“三重擠壓”態勢：一是價格持續下行，國內經濟“供強需弱”的矛盾仍然突出，煤炭增速放緩、市場“旺季不旺”的現狀令人擔憂，噸煤利潤空間壓縮至50元臨界點。二是產能替代加速推進，在國家政策的影響下新能源產業快速發展，煤炭等傳統能源消費占比正在逐年遞減，煤炭開采正從淺部向深部轉移。三是安全環保剛性約束增強，彬長礦區災害治理任務繁重、安全環保管理壓力較大，煤炭安全生產投入成本長期居高不下。基于這種“量價齊跌、成本倒掛”的困境，要求我們必須摒棄“等靠要”思維，將過“緊日子”上升為企業生存哲學，通過優化成本管控、推進精益管理、深化內部改革等措施，不斷提升企業競爭力和抗風險能力。

二、審視管理短板，扛起“緊日子”責任擔當。在技術降本方面還要重點攻克以下幾方面的難題：一是巷道一次設計、一次施工、永不返修做得還不夠好，一些巷道底鼓嚴重、頻繁起底，一些巷道施工時間太早、投用時間太晚，后續收斂變形，巷道維護費用增多。二是災害協同治理技術和各災害措施的精準性還不夠成熟，尤其胡孟礦井多元災害交織，各種治災措施投入資金大，雖然一定程度上創新了定向鉆孔先壓裂防沖后抽采防治瓦斯的“一孔多用”優化措施，以及“以孔代巷”取消高抽巷的優化措施等，但對各種治災措施的效果評估做得不夠好，措施的精準性和協同性還存在優化的空間。三是設計指導生產做得還不夠精細，有時經常出現變更設計的情況，比如孟村礦的小煤柱開采設計變更導致已掘巷道封閉、負煤柱開采設計變更導致順槽層位偏高、煤炭資源浪費，現場施工難度和成本也隨之升高。

針對以上難題：一是加強巷道設計和施工的時間質量管理，確保設計科學合理，施工時間緊湊，避免過早施工導致資源浪費和后續維護成本增加；通過企校合作加強巷道底鼓治理研究，減少返修，降低維護費用。二是加大對災害協同治理技術的研究力度，更廣泛采用“一孔多用”“一巷多用”等技術進一步優化治災措施，結合效果評估優化抽采鉆孔、防沖卸壓鉆孔布置，提高各災害治理措施的精準性，降低資金投入。三是加強跨專業溝通協作，加強現場了解，在設計中充分考慮成本因素，減少設計變更的情況發生，提高施工效率和成本控制能力。

三、深化精益管理，探尋“緊日子”實踐通途。近年來，在技術降本方面，通過不斷探索也實施了一些實效化的做法，取得了一定成效。

一是優化采煤工作面布置。工作面巷道布置由之前的五巷布置（運回順、高抽巷、泄水巷、灌漿巷）變為目前的三巷布置（運回順、泄水巷），工作面寬度由之前的180米逐步增加至220米、260米等，在滿足安全回采的條件下，減少了成本投入，提升了生產效率。

二是持續優化掘進巷道設計。在每條掘進巷道設計之初，嚴卡2個指標：嚴卡掘進層位，尤其開拓巷道優先選擇易掘進的巖體層位，減少生產成本；嚴卡支護參數，堅持“一面一策、一巷一策、分段支護”的差異化動態支護理念，結合巷道類型、用途、服務時間等因素合理設計巷道支護參數，必要時應用注漿加固、高強快速噴涂材料、高預緊力支護等新技術降低支護成本。

三是精準優化治災技術措施。“一孔多用”技術：巷道掘進前，采用千米定向鉆機沿巷道掘進方向施工定向鉆孔，在孔內先開展地質物探，繼而實施高壓水后退式分段壓裂，最后連接抽放管路進行瓦斯抽采，達到超前探放水、抽采瓦斯、超前預卸壓和提高掘進速度等目的。“一巷多用”技術：設計施工了盤區底板集中治災巷，采煤工作面涌水利用重力沿泄水孔下泄排水，并在底板集中治災巷中布置瓦斯抽采鉆場施工鉆孔，超前進行瓦斯預抽工作，下一步還將利用鉆孔向采空區進行注氮氣、液態二氧化碳等精準防滅火措施，實現工作面防滅火協同治理，從而實現“一巷多用”。

四是創造條件復用相鄰巷道。例如同采區同翼工作面布置復用相鄰工作面外段的聯巷、風橋、溜煤眼，既合法合規、又降低巷道群應力集中效應，還減少巷道掘進時間和成本。

五是超前措施提升生產效率。積極利用時間的超前和措施的有效，促進生產效率的提升和安全的可靠，進而產生經濟效益。安全是最大的效益，超前治災是高效生產的保障。近年來，公司災害治理工作深植“一超三治三提升”理念，構建了“區域治理與局部治理相結合、地面治理與井下治理相結合、監測監控與超前預防相結合”的精準治災模式，并依托地面“L型”水平井分段壓裂、2-111瓦斯高效抽采等核心技術突破，走出了“立體化、協同化、本安化”的高效治災之路。

過“緊日子”并非被動應付，而是主動突圍的戰略選擇；不是短期權宜之計，而是企業長期發展的必然要求。在未來的技術創新和災害治理工作中，我們要當好“手術刀”，精準去除成本冗余；做好“催化劑”，以技術創新激發企業內生動力，以緊促發展，以精求效益，為企業降本增效貢獻更大力量。