近期，陜煤集團組織開展了“四種經營理念”大討論活動，結合礦井實際，我對用“緊日子”過“好日子”理念進行了深入學習思考。現結合工作實際，將本人學習收獲與思考總結匯報如下。

一、精準研判、把握形勢，增強過“緊日子”的緊迫感

企業如家業。所謂過“緊日子”，通俗地說就是勒緊褲腰帶過日子；用“緊日子”過“好日子”才能不過“苦日子”，就是以節儉的理念和艱苦奮斗換取未來更大的發展和幸福。

（一）外部市場形勢嚴峻

當前，煤炭行業面臨著諸多挑戰。從市場需求來看，隨著新能源的快速發展和能源結構的逐步調整，煤炭在能源消費中的占比呈下降趨勢，市場需求增速放緩。從競爭態勢分析，國內煤炭產能持續釋放，市場競爭愈發激烈，進口煤也對國內市場形成一定沖擊。價格方面，煤炭價格受供需關系、宏觀經濟形勢等多種因素影響，波動頻繁且下行壓力較大。這些因素都導致我們的銷售面臨困境，營收增長受限。

（二）內部發展壓力增大

在礦井自身發展方面，隨著大佛寺礦在復雜地質條件下持續推進高效開采，工作面頻繁遭遇斷層及夾矸帶，開采難度不斷增加，開采成本持續攀升。安全環保方面，國家對煤礦安全和環保的要求日益嚴格，我們需要投入大量資金用于安全設施升級、礦井智能化智慧化改造、環保技術改造等，以滿足政策要求。此外，人員成本、設備維護成本等剛性支出也在不斷增加，給企業經營帶來沉重負擔。

在這種內外部形勢下，我們必須樹立過“緊日子”意識，通過精細化管理、降本增效等措施，提升企業的抗風險能力和市場競爭力，為過上“好日子”奠定基礎。

二、轉變觀念、凝聚共識，樹牢過“緊日子”的“四個意識”

意識決定行動，是行動的先導和動力。面對當前的國內國際大環境、大形勢和當前礦井高質量發展突出問題，我們必須改變思維方式，通過管理創新，實現向管理要效益，依管理增價值。為此，要全面強化“管理創造價值”“有費用支出就有節約空間”的理念，引導干部職工增強“四個意識”，充分激發各級組織承壓奮進、合力攻堅的主動性。

（一）要增強危中尋機的發展意識。要樹牢“危中擇機、言危思進”理念，精準聚焦陜煤集團“協同增效年”工作主題，全面落實彬長公司“爭做四個示范 創建一流企業”總目標，層層分解任務目標，保持4煤綜采放頂煤工作面穩產，提高4上煤綜采工作面開采效率，精心優化、順勢而為，以實際行動為公司高質量發展做出積極貢獻。

（二）要增強艱苦創業的勤儉意識。做到“凡掙錢的地方都有創效目標，凡花錢的地方都有壓縮空間”。嚴格落實公司降本挖潛的一系列措施，更加樹牢艱苦奮斗過緊日子的思想，精打細算，創新創效，深挖內潛，堵塞漏洞，實現勤儉創造價值。

（三）要增強崗位創造價值的基礎管理意識。企業的一切生產經營活動的落腳點在崗位。崗位是管理的基點，是效益的原點，是職工價值實現的平臺。樹立崗位創造價值的理念，從職工崗位規范、崗位行為、崗位標準、崗位考核等諸要素做起，搭建崗位創效、崗位提質的平臺，激活崗位細胞，壯大效益源泉，升華價值創造的要素，提升崗位創造價值的質量和效果。

（四）要增強“競爭在市場、競爭力在現場”的精細管理意識。要以較低的投入獲得最大的產出，促進產品質量最優化和產出的最大化。為此，要把握應對危機，優化品種結構，提質增收，推行倒逼成本機制，降本增效，強化現場管控，提升管理手段的精細化、科學化水平，實現管理創造價值，現場創造價值。

三、主動作為、形成合力，強化過“緊日子”的舉措

我們要聚焦高質量發展主題，深入踐行“四種經營理念”，以“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”為重點，強化實施“十大攻堅提升行動”，將“過緊日子”融入全員思想，從“要我節約”轉向“我要創效”。

（一）聚焦提質增效，著力優化生產工藝、精采細采、應采盡采，確保煤炭資源“顆粒歸倉”，實現資源回收最大化，采煤工作面煤炭回收率始終穩定在85%以上。強化煤質全流程管控，進一步完善煤質管理考核辦法，從采煤工藝、轉載、運輸、洗選、倉儲等多個環節進行改造管控，全面提升塊煤產率，優化產品結構。同時，加大洗煤管理力度，提高煤炭質量，最大限度實現市場與現場“同頻共振”，確保產銷平衡。

（二）持續加強內部市場化管理，全面梳理管理制度和單價體系，改進結算方式，礦井與區隊之間構成一級市場，區隊與班組之間構成二級市場，班組與個人(崗位)之間構成三級市場。通過三級市場管理，實現每個人的工作量、工作表現和材料消耗直接與個人收入掛鉤，形成“收入-支出=工資”的理念，激發全體職工的成本效益意識。

（三）持續深入開展閑置資產盤活。對目前盤點整理出的275項材料、281項設備嚴格按照“能復用的不新購、能調劑的不新購”原則，進行造冊建檔、調劑復用、報廢處置。

（四）我們要時刻保持過“苦日子”的危機感，嚴控成本費用，加強材料考核和十項可控費用管理，深入挖掘回收復用、修舊利廢潛力，努力在節支降耗上做文章，小到一張紙、一滴水、一度電，大到一場會議、一次招待、一趟差旅，最大限度控制支出，用節支“減法”換取效益“加法”。

“用‘緊日子’過‘好日子’”不是權宜之計，而是高質量發展的必由之路。我們要以“刀刃向內”的勇氣查擺問題，以“精打細算”的智慧破解難題，以“創新驅動”的魄力開拓未來，將“四種經營理念”轉化為全員行動，為彬長公司“爭做四個示范 創建一流企業”貢獻大佛寺礦力量！