根據(jù)陜煤集團(tuán)黨委《“四種經(jīng)營理念”大討論活動方案》要求和公司黨委安排，現(xiàn)結(jié)合分管工作，就陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”的第一條用“緊日子”過“好日子”談幾點(diǎn)認(rèn)識和體會。

一、深刻認(rèn)識“四種經(jīng)營理念”的內(nèi)涵和意義

陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上提出用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”四種經(jīng)營理念，它是企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)營之道，更是有效應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場下行、企業(yè)盈利收窄、成本上升等困境的破題之道。

從去年以來，由于先進(jìn)產(chǎn)能持續(xù)釋放，進(jìn)口量維持高位，煤炭供需呈現(xiàn)寬松格局，煤價震蕩下行。2025年煤炭市場供需將呈現(xiàn)相對平衡并向?qū)捤赊D(zhuǎn)變的運(yùn)行態(tài)勢，從主要耗煤行業(yè)看，火電兜底作用與煤化工增長支撐需求韌性，電煤消費(fèi)將保持增長，鋼鐵行業(yè)、建材行業(yè)煤炭消費(fèi)穩(wěn)中略降，化工行業(yè)煤炭消費(fèi)仍將適度增長。

從公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行來看，產(chǎn)銷量同比增加，成本較計(jì)劃下降，考慮售價因素后，利潤完成平均進(jìn)度計(jì)劃；但是同時我們也要清醒地看到，在產(chǎn)量同比增加17.61萬噸的情況下，我們的商品煤成本同比升高11.37元/噸，主要升高項(xiàng)目為材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、外委費(fèi)和其他支出，而這些正是我們成本管控的重點(diǎn)，這也反映出我們各單位成本意識不強(qiáng)，成本管理工作還有很大提升空間。從當(dāng)前市場形勢看，把增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益寄希望于煤價上漲已不現(xiàn)實(shí)，我們唯有樹立過“緊日子”思想，深挖內(nèi)潛、降本增效、提質(zhì)增效，才能有效化解市場下行帶來的壓力，確保年度目標(biāo)的全面完成。

二、以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，推動降本提質(zhì)增效落地落實(shí)

面對新形勢、新任務(wù)，我們必須深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，強(qiáng)化經(jīng)營管理做示范，多措并舉，苦練“內(nèi)功”，降本增效，有效應(yīng)對外部市場壓力和挑戰(zhàn)，推動公司經(jīng)營管理工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)。

在提質(zhì)增效方面：一是牢固樹立“煤質(zhì)就是市場，煤質(zhì)就是效益”的管理理念，持續(xù)抓好煤質(zhì)管理工作，深入推進(jìn)“三提三降”工作，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升；二是用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，多出煤、出好煤。三是加大塊煤、高爐噴吹煤、化工煤、建材煤的產(chǎn)銷能力，以量補(bǔ)價、以質(zhì)補(bǔ)價，用高附加值煤種的多產(chǎn)多銷、優(yōu)品優(yōu)銷實(shí)現(xiàn)保價穩(wěn)收。

在降本增效方面：一是開展形勢任務(wù)教育、職工思想教育，推動全員思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、行動大提速，樹牢“習(xí)慣過緊日子”思想，與干部作風(fēng)能力提升、深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育等結(jié)合起來，形成人人講成本、事事講成本、時時講成本的良好氛圍。二是牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，從身邊做起，從日常點(diǎn)滴做起，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙等做起，厲行勤儉節(jié)約，日積月累、積少成多，以“零浪費(fèi)”的意識強(qiáng)化成本管控，精打降本增效“小算盤”。三是落實(shí)成本管控責(zé)任，按照公司黨委書記、董事長焦小年提出的“三管三必須”要求，即管業(yè)務(wù)必須管成本、管技術(shù)必須管成本、管環(huán)節(jié)必須管成本，大力實(shí)施“設(shè)計(jì)源頭+生產(chǎn)過程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤活閑置+修舊利廢+嚴(yán)控外委+壓降非生產(chǎn)性支出”等降本增效措施，將成本管理落在日常、落在現(xiàn)場、落在崗位，讓“過緊日子”成為新常態(tài)。四是強(qiáng)化商品煤成本排名月度通報考核，按照商品煤成本、十大過程十大環(huán)節(jié)偏離度、五項(xiàng)變動成本、十項(xiàng)費(fèi)用等多維度進(jìn)行排名，通過“橫向單位對比、縱向周期對比、可控單項(xiàng)對比”的成本通報考核評比機(jī)制，力爭把成本抓到最小單元，確保商品煤成本控制在陜西煤業(yè)下達(dá)計(jì)劃之內(nèi)。

在資產(chǎn)提質(zhì)方面：一是加快閑置資產(chǎn)盤活處置，堅(jiān)持“能復(fù)用的不報廢、能調(diào)劑的不購置、能再制造的不新購”原則，從細(xì)處著手，從實(shí)處發(fā)力，大力開展以調(diào)劑使用、回收復(fù)用、修舊利廢等為主要內(nèi)容的閑置設(shè)備物資“瘦身”行動，對閑置物資分類分項(xiàng)建立清單，與物資采購計(jì)劃相比對，確保閑置物資優(yōu)先使用、優(yōu)先調(diào)劑。二是組織開展“清倉利庫”專項(xiàng)行動，全面梳理庫房物資，加強(qiáng)計(jì)劃編制、審批采購、物資發(fā)放閉環(huán)管理，大到一臺設(shè)備、小到一個零部件，不放過任何一處合理利用的機(jī)會，提升庫存周轉(zhuǎn)率，減少購置支出，形成過“緊日子”的良好習(xí)慣。

在運(yùn)營模式方面：一是做好鐵運(yùn)分公司胡孟改擴(kuò)建運(yùn)行方案的調(diào)研和商談，確保改擴(kuò)建項(xiàng)目早投運(yùn)、早見效。二是積極推進(jìn)文家坡礦和發(fā)電公司煤電一體化，降低和減少營運(yùn)成本，降低和優(yōu)化稅務(wù)成本，提升企業(yè)管理效能，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力和經(jīng)營風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同增效功能。

三、公司一季度降本增效主要成效及典型案例

一季度公司商品煤成本控制在陜西煤業(yè)下達(dá)計(jì)劃之內(nèi)，十項(xiàng)費(fèi)用剔除培訓(xùn)費(fèi)后同比下降；高爐噴吹煤同比增銷15.59萬噸，實(shí)現(xiàn)增收1.02億元。

在閑置資產(chǎn)盤活專項(xiàng)檢查中，小莊礦創(chuàng)新閑置物資管理模式，為每件物資設(shè)置“二維碼”，做到物資型號、數(shù)量、狀況、責(zé)任人等實(shí)時可查，實(shí)現(xiàn)閑置物資信息共享，加速閑置物資盤活進(jìn)度。

文家坡礦巧用分時電價機(jī)制，實(shí)施“峰、谷、平”三級調(diào)控，主排水泵實(shí)行“谷段多開、峰段少轉(zhuǎn)”策略，工作面生產(chǎn)運(yùn)行時段整體前移1小時，單日節(jié)省電費(fèi)0.6萬元。