根據陜煤集團和公司關于開展“四種經營理念”大討論活動的安排，近期我進行了深入的學習調研和思考。下面結合分管工作和實際案例，談一些自己的認識和體會。

一、認清形勢、統一思想：為何要樹立“緊日子”意識

（一）形勢倒逼：三重壓力疊加

1.行業周期承壓：國內煤炭需求增速回落，加之政府持續推動能源結構轉型，減少對煤炭等化石能源的依賴，市場進入“微利時代”，價格波動收窄，必須從“增量擴張”轉向“存量挖潛”。

2.安全環保壓力趨緊：面臨外部安全環保監管標準持續升級，內部各類災害多元復雜，沖擊地壓、水、火、瓦斯、頂板等災害耦合交織，安全保障及環境治理成本投入加大，倒逼成本精細化管控。

3.社會責任加重：采煤沉陷區治理、村莊搬遷等剛性支出持續增加，亟需內部挖潛平衡。

（二）內部挑戰凸顯：三大矛盾并存

1.安全投入與成本控制的矛盾：部分單位存在“安全投入不計成本”極端傾向，盲目追求“高配”，導致安全投入邊際效益銳減，擠占其他必要成本空間。

2.資源配置的結構性矛盾：如應急救援設備閑置率較高、設備備品備件庫存量大、沉陷區復墾基金使用效率低，資金占用量大。

3.管理效能的提升瓶頸矛盾：高投入低轉化、高要求低執行、高技術低應用，部分單位存在投而不用，各類設備、配件、材料等重復性開支。

（三）破局之道：緊日子≠苦日子，而是戰略選擇

1.哲學邏輯：從“投入型增長”轉向“效率型發展”，用管理“緊”換發展“活”。

2.實踐路徑：通過“三緊三好”——緊安全冗余、緊資源錯配、緊流程低效，換取安全好、生態好、效益好。

二、刀刃向內、查找問題：分管領域存在浪費現象與改進措施

（一）安全監督管理方面

浪費現象：一是部分安全設施更新不及時，一些老舊設備雖能維持基本運行，但存在較大的安全隱患，可能導致安全事故的發生，造成巨大的經濟損失和聲譽損害。二是安全檢查問題整改跟蹤不到位，一些問題反復出現，增加了安全管理成本。

改進措施：一是建立安全設施定期評估和更新機制，根據設備的使用年限、運行狀況等因素，合理安排更新計劃，確保安全設施的可靠性。二是建立安全問題整改閉環管理機制，對查出的問題明確整改責任人、整改期限和驗收標準。加強對整改情況的跟蹤檢查，對整改不力的責任單位和責任人進行嚴肅問責，確保問題得到徹底解決。

（二）應急救援與消防方面

浪費現象：應急救援物資儲備過多或不合理，一些物資長時間閑置過期，造成資金浪費。消防設施日常維護不到位，存在漏水、損壞等問題，影響使用壽命，增加更換成本。

改進措施：一是建立應急救援物資動態管理機制，根據礦井的風險評估和歷史救援數據，科學合理地確定救援物資儲備種類和數量。二是定期對物資進行盤點和檢查，及時處理過期和損壞的物資，并建立物資共享平臺，在集團內部實現應急物資的調配。三是加強消防設施的日常維護管理，制定詳細的維護計劃和標準，明確責任人。定期對消防設施進行檢查和維修，及時發現和處理問題，延長設施的使用壽命。

（三）環保管理方面

浪費現象：對環保新技術、新工藝的研發和應用投入不足，特別是在矸石的處理上，未能充分利用資源，實現廢物的減量化、資源化。

改進措施：加大對環保技術研發和應用的投入，鼓勵企業內部技術人員開展技術創新。關注行業內外先進的環保技術和工藝，積極引進和應用適合礦井實際情況的技術，實現資源的循環利用。

（四）復墾基金方面

浪費現象：一是復墾基金使用范圍在深度和廣度上有待挖掘，二是既定項目開展進度較慢，造成大量資金沉淀冗余。

改進措施：一是探索多元化的復墾基金利用項目，擴大基金使用范圍。二是加快復墾基金竣工項目的驗收、結算工作，積極做好基金兌現返還和回歸成本工作。三是嚴格按照政府關于采煤沉陷區搬遷安置相關政策及搬遷安置標準執行，減少政策以外相關附加費用列支。

（五）采煤沉陷治理及搬遷方面

浪費現象：采煤沉陷治理方案不夠科學，一些治理措施未能充分考慮當地的實際情況和村民的需求，導致治理效果不佳，資金浪費。完善等問題，增加了搬遷成本。

改進措施：制定采煤沉陷治理方案時，充分征求當地政府、村民和專家學者的意見，結合地質條件、生態環境等因素，選擇科學合理的治理措施。加強對治理工程的質量管理，確保治理效果達到預期目標。同時，加強對搬遷資金的管理，嚴格控制資金使用范圍和標準。

三、精打細算、過好日子：實踐案例與長效機制

（一）案例分享

孟村礦業公司在成本控制方面采取了一系列有效措施，取得了顯著成效。該礦通過優化采掘布局，合理安排工作面推進順序，減少了巷道掘進量和設備搬運次數，降低了生產成本。在物資采購方面，實行集中采購和招標采購相結合的方式，與供應商建立長期合作關系，爭取更優惠的價格和質量保證。同時，加強修舊利廢工作，對廢舊設備、零部件進行修復再利用，提高了資源利用率，實現了經濟效益的穩步增長。

（二）經驗總結

1.精細化管理是關鍵：大力開展精細化管理，及時發現問題、解決問題，優化流程，提高效率，降低成本。例如在安全管理中，通過建立隱患排查治理體系，能夠提前發現安全隱患并及時處理，避免安全事故的發生，減少事故損失；安全投入不搞“一刀切”，通過技術替代人力實現“既省又安”。

2.技術創新驅動發展：加大技術研發投入，推廣應用新技術、新工藝、新設備，提高生產效率、降低能耗、減少污染，為礦井長遠發展提供動力。如在綠色礦山建設中，采用先進的礦山復墾技術和生態修復技術，實現土地資源的高效利用和生態環境的改善。

3.全員參與形成合力：樹立過“緊日子”意識，需要全體員工共同努力。通過加強宣傳教育，提高員工的節約意識和責任感，讓每個員工都參與到成本控制和資源節約工作中來。同時，建立健全激勵機制，對在節約資源、降低成本方面做出突出貢獻的員工進行表彰和獎勵，激發員工的積極性和創造性。

四、結語：緊是手段，好是目的

“緊日子”絕非簡單壓縮開支，而是通過技術創新、資源循環和管理變革，將成本中心轉化為價值增長點。同時，我們要算清三本賬：政治賬（安全環保紅線）+經濟賬（成本競爭力）+長遠賬（可持續發展）；把握三關系：緊與松的辯證關系、舍與得的戰略關系、量與質的進化關系；實現三轉變：從“被動控成本”到“主動創效益”、從“各自為戰”到“協同增效”、從“將就過日子”到“講究過好日子”。唯有如此，方能在行業變局中鍛造核心競爭力，真正實現從“緊日子”到“好日子”的跨越，為打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業夯實經濟基礎。