近期，陜煤集團(tuán)組織開(kāi)展了“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，我對(duì)用“緊日子”過(guò)“好日子”理念有了更進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)。過(guò)“緊日子”就是要求我們降低成本費(fèi)用，過(guò)“好日子”就是要求我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是解決企業(yè)發(fā)展中“活得了、活得好、活得久”，即“生存、質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展”三個(gè)核心問(wèn)題。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，將本人學(xué)習(xí)收獲與思考總結(jié)匯報(bào)如下。

一、我們要認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”意識(shí)

一方面，隨著近年來(lái)可再生能源、清潔能源利用快速發(fā)展，風(fēng)電、光伏等新能源裝機(jī)容量不斷攀升，對(duì)火力發(fā)電形成了巨大的替代壓力，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的占比逐年下降，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩。另一方面，隨著環(huán)保政策日益收緊，礦井水排放、煤矸石處理等方面的監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格，需要投入大量資金用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)、升級(jí)、維護(hù)與運(yùn)行。再一方面，彬長(zhǎng)公司受沖擊地壓、瓦斯、水、火等災(zāi)害耦合疊加影響，需要投入大量的人力物力財(cái)力進(jìn)行各類災(zāi)害治理，投入始終居高不下，不但影響著整體產(chǎn)能提升，更關(guān)鍵的是影響著生產(chǎn)效率提升。

因此，在市場(chǎng)需求萎縮、價(jià)格下行、成本上升的多重壓力下，我們只有牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”意識(shí)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能贏得應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)考驗(yàn)的主動(dòng)性。同時(shí)要積極拓思路、謀措施、促節(jié)流，不斷優(yōu)化資源配置、提高資源利用效率，提升礦井在市場(chǎng)中的生存能力和盈利能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成“低成本、高效益、真安全”的可持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)。

二、我們要根治“顯性浪費(fèi)”

我們?cè)诔杀竞怂恪①Y源開(kāi)采、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面還存在著諸多“顯性浪費(fèi)”問(wèn)題。一是在成本核算方面。各礦井部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算較為粗放，缺乏科學(xué)依據(jù)，未能準(zhǔn)確反映實(shí)際成本消耗情況，成本管控措施落實(shí)不到位等問(wèn)題依然突出。二是在資源開(kāi)采方面。各礦井在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)不合理、采掘接替緊張、因治災(zāi)需要設(shè)計(jì)調(diào)整、面間煤柱留設(shè)大、面內(nèi)底煤留設(shè)厚、薄煤層未能得到有效開(kāi)采等“顯性浪費(fèi)”問(wèn)題。三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。設(shè)備材料大量閑置利用率較低、材料使用不到位等“顯性浪費(fèi)”現(xiàn)象未能得到充分解決。

我們必須從源頭上根治“顯性浪費(fèi)”行為。一要強(qiáng)化成本管控，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行詳細(xì)分類和核算，明確成本構(gòu)成和消耗標(biāo)準(zhǔn)。建立健全成本管控責(zé)任制，對(duì)成本管控不力的單位和人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化全員成本管控責(zé)任落實(shí)，定期對(duì)成本管控情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)時(shí)預(yù)警、極力糾偏、強(qiáng)化整改、及時(shí)調(diào)整和控制。二要提高資源回收率，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好開(kāi)采設(shè)計(jì)優(yōu)化，嚴(yán)格控制工作面底煤留設(shè)，強(qiáng)力落實(shí)臨空斷頂措施，優(yōu)化工作面保護(hù)煤柱的留設(shè)及薄煤層保護(hù)層開(kāi)采等，同時(shí)積極采用先進(jìn)的開(kāi)采工藝和設(shè)備，不斷提高煤炭資源回收率。三要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高設(shè)備材料復(fù)用率，對(duì)全公司設(shè)備材料進(jìn)行全面梳理和評(píng)估，建立統(tǒng)一的物資管控平臺(tái)，推動(dòng)閑置物資盤活利用，避免設(shè)備材料長(zhǎng)期閑置等浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、我們更要靶向破解“隱性浪費(fèi)”難題

對(duì)于“顯性浪費(fèi)”，我們都有清晰的認(rèn)識(shí)，但還要清醒地認(rèn)識(shí)到效率低下、設(shè)備利用率不高和生產(chǎn)系統(tǒng)影響等“隱性浪費(fèi)”才是我們最大的“攔路虎”。“隱性浪費(fèi)”本質(zhì)上是低質(zhì)效的問(wèn)題。因此，要靶向破解“隱性浪費(fèi)”難題，搬走過(guò)“好日子”路上的“絆腳石”，必須全方位綜合解決質(zhì)量和效率低下的突出問(wèn)題。

（一）要從三個(gè)方面筑牢“彬長(zhǎng)質(zhì)量”根基。一是樹(shù)立全面質(zhì)量管理理念。積極實(shí)施質(zhì)量“全生命周期”管理，明確設(shè)計(jì)、施工、使用、維護(hù)、產(chǎn)品等每個(gè)周期管理環(huán)節(jié)單位和責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，讓“吃質(zhì)量飯、逐質(zhì)而行”成為常態(tài)。二是嚴(yán)格全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)管控。持續(xù)深化和細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用，促進(jìn)全員知標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，讓標(biāo)準(zhǔn)從書(shū)中、從手冊(cè)中轉(zhuǎn)化到行動(dòng)上、體現(xiàn)在規(guī)范作業(yè)中。三是堅(jiān)決做到一次到位。牢固樹(shù)立“一次設(shè)計(jì)、一次準(zhǔn)備、一次施工、一步到位”理念，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)的源頭關(guān)、生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)，突出“精”字訣，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一布置，全力打破后期反復(fù)修正的不良循環(huán)。

（二）要從五個(gè)維度破解“彬長(zhǎng)效率”難題。一是要提升單人作業(yè)工效。不斷加強(qiáng)“單兵作戰(zhàn)”能力建設(shè)，扎實(shí)推動(dòng)職工技能培訓(xùn)工作，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型的“兵王”。同時(shí)強(qiáng)化薪酬分配，激發(fā)全員爭(zhēng)創(chuàng)“質(zhì)效雙優(yōu)”的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由“發(fā)工資”到“掙工資”轉(zhuǎn)變，形成“人人是兵王、人人爭(zhēng)工效、人人為效益而干”的良好局面。二是要提高作業(yè)單元效率。深刻剖析人員配置方面存在問(wèn)題，著力制定具體、可操作的解決措施，積極開(kāi)展各項(xiàng)施工工序?qū)憣?shí)，摸清每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，合理分配，做到哪怕打一根錨桿也是最優(yōu)配置，確保以“小組促班組、以班組促區(qū)隊(duì)、以區(qū)隊(duì)促整體”的質(zhì)效提升。三是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能。團(tuán)隊(duì)是礦井安全生產(chǎn)的“中樞神經(jīng)”，因此，各個(gè)團(tuán)隊(duì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子這一團(tuán)隊(duì)，一定要明晰目標(biāo)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，秉持求同存異的原則，切實(shí)做到“勁兒往一處使、擰成一股繩”，以高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)指揮促進(jìn)整體質(zhì)效雙提升。四是要提升設(shè)備工況工效。今年以來(lái)，各礦井綜合設(shè)備影響率較2024年下降了6.8%，而產(chǎn)量較同期提升了5.0%，刨除售價(jià)及其他影響，利潤(rùn)同期增長(zhǎng)21.3%，也就是說(shuō)設(shè)備影響率每下降1%，可促進(jìn)產(chǎn)量提升0.74%，利潤(rùn)提升3.1%。因此，要持續(xù)做好各類設(shè)備的精細(xì)化管理，建立健全設(shè)備安全運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步降低設(shè)備影響率，同時(shí)充分發(fā)揮各類智能化設(shè)備效能，以設(shè)備性能的有效利用，促使我們過(guò)上“好日子”的愿望達(dá)成。五是要推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)高效協(xié)同能力提升。“繩短不能汲深井，淺水難以負(fù)大舟”，要全力攻堅(jiān)各生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)有效開(kāi)機(jī)率管理和考核，做到各生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)縫銜接運(yùn)行，減少系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時(shí)間，保障各生產(chǎn)系統(tǒng)安全、持續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，降低電費(fèi)、材料費(fèi)等成本支出，“省下來(lái)的就是賺到的”，真正實(shí)現(xiàn)用“緊日子”過(guò)“好日子”目標(biāo)。

今后，“緊日子”肯定是常態(tài)，我們要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)抓攻堅(jiān)，一步一個(gè)腳印向前推，注重抓在日常、嚴(yán)在現(xiàn)場(chǎng)，沉一線、盯現(xiàn)場(chǎng)，多補(bǔ)管理漏洞、多解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，積極推動(dòng)內(nèi)部變革，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為過(guò)上“好日子”而不懈努力，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。