今年以來，鐵運分公司緊緊圍繞“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”工作要求，著力在“學(xué)”上下功夫、在“講”上動真格、在“練”上求實效，不斷提升干部職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

以“學(xué)”促提

“當(dāng)裝車控制畫面及操作平臺緩沖倉限位信號顯示異常時，首先檢查限位器是否松動……”這是在大佛寺裝車倉內(nèi)，分公司“權(quán)永剛創(chuàng)新工作室”負責(zé)人現(xiàn)場講解設(shè)備原理的場景。

今年以來，分公司堅持全員提素“學(xué)”為先，要求車站車間結(jié)合工作實際，圍繞“集體學(xué)”“交流學(xué)”“現(xiàn)場學(xué)”等方式，創(chuàng)新開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作，利用周三集中學(xué)習(xí)時間，組織職工學(xué)習(xí)理論知識、傳經(jīng)送寶。同時，車站車間發(fā)揮班組群“理論學(xué)”陣地作用，定期將常用設(shè)備的說明書、安全知識案例等發(fā)到群里，明確標(biāo)記常見故障點和排除方法，供全員參考學(xué)習(xí)，不斷提升理論水平。截至目前，車站車間開展各類學(xué)習(xí)交流活動12場次，先后涌現(xiàn)出了王帥、曹巍巍等多名“學(xué)習(xí)之星”。

以“講”促提

學(xué)得怎么樣，講臺見真章。只有打破職工講的羞澀臉面，才能使職工學(xué)習(xí)氛圍活起來。分公司將“職工上臺講”作為素質(zhì)提升的突破口，結(jié)合班前會“三講一落實”工作法，激勵職工把工作方法“講”出來，把工作經(jīng)驗“講”出來，讓“講”成為基層單位學(xué)習(xí)的新常態(tài)。

據(jù)悉，分公司車站車間專門設(shè)立了“班組小講臺”，包括技術(shù)培訓(xùn)小講臺、事故案例分析小講臺、設(shè)備維修小講臺，不僅實現(xiàn)了理論知識與實際操作的緊密結(jié)合，而且讓現(xiàn)場感、實用性更強。要求每周每個班組推薦至少1名職工，在集中學(xué)習(xí)期間以主講人的身份進行培訓(xùn)授課，將“管理人員講、班組職工聽”的灌輸式學(xué)習(xí)改為“人人講、大家論”的互動式培訓(xùn)，做到有重點、有特色、有實效，有效調(diào)動了全員學(xué)習(xí)技能的積極性。

以“練”促提

“這個月崗位練兵得了第一名，量化考核得分‘多出’50分，下次我要繼續(xù)爭第一……”機修車間職工郭修祺看著公示欄里的工作積分開心地說道。

“學(xué)”“講”的關(guān)鍵在于“練”。圍繞“學(xué)得怎么樣？”“講的成效如何？”分公司把月度崗位比武練兵當(dāng)作學(xué)習(xí)的“試金石”，制定了5個專業(yè)8個工種的崗位練兵計劃，車站車間對每個專業(yè)崗位練兵排名前三名的給予加分獎勵，提升全員的價值感、獲得感。同時，車站車間還重點圍繞生產(chǎn)運輸任務(wù)、設(shè)備故障率、節(jié)支降耗等方面，在內(nèi)部開展各類勞動競賽活動，通過把工作任務(wù)詳細分解到每天、每班、每崗，激發(fā)班組職工之間比技能、比奉獻、賽安全、賽標(biāo)準(zhǔn)的熱情。

“下一步，我們將重點圍繞“四化”建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面工作，廣泛深入開展全員提素、追趕超越、倡樹典型等活動，力促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和職工成長成才‘同頻共振’。”分公司黨總支副書記、工會主席金山說。（雷霆）

編輯：達文娟