進入2025年，面對礦井高質(zhì)量發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新需求，孟村礦始終把人力資源開發(fā)置于優(yōu)先地位，以“四個一批”“百千萬”人才工程為引領(lǐng)，著力建強管理、技術(shù)、技能“三支隊伍”，讓人才這一“關(guān)鍵變量”成為驅(qū)動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“尖兵利刃”。

定穩(wěn)基點，建強“帶兵打仗”骨干隊伍。

中層干部是企業(yè)的核心力量，承擔(dān)著對上承接工作任務(wù)、對下指導(dǎo)工作落實的艱巨任務(wù)。該礦堅持全面規(guī)劃中層干部培養(yǎng)工程，每月外聘專業(yè)講師到礦，舉辦“管理能力提升研修班”，通過各類管理知識講座、實際案例分析和實戰(zhàn)模擬演練，促使中層干部及時掌握先進管理理念和方法，提升面對復(fù)雜問題時的應(yīng)對能力和解決技巧。同時，每季度委托專業(yè)機構(gòu)外出或在礦開展“團隊拓展訓(xùn)練營”活動，進一步提升班組長以上管理人員在實際工作中組織協(xié)調(diào)、解決矛盾的能力，讓高素質(zhì)干部隊伍成為礦井可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展征程中政治上靠得住、業(yè)務(wù)上撐得起的中堅力量。

集智共謀，建強“經(jīng)驗豐富”人才隊伍。

該礦堅持“關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)、緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、專業(yè)人才專門培養(yǎng)”理念，按需施訓(xùn)、對癥下藥。常態(tài)化開展“孟村大講堂”，按照“一月一主題”原則，由副總工程師或外聘行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，圍繞“一規(guī)程四細(xì)則”進行全覆蓋培訓(xùn)；創(chuàng)新開展“看圖問策”技術(shù)培訓(xùn)，每月由礦井總工程師牽頭，副總工程師和業(yè)務(wù)科室主管參與，對照圖紙剖析生產(chǎn)中存在的風(fēng)險、施工技術(shù)要領(lǐng)及現(xiàn)場管控措施。同時，每季度由五職礦長和副總工程師帶領(lǐng)各職能科室技術(shù)骨干、區(qū)隊管理人員，圍繞“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、查標(biāo)準(zhǔn)”開展作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，通過一路走、一路看、一路解決問題，進一步提升專業(yè)技術(shù)人員風(fēng)險“查找、辨識、預(yù)警、防范、處置”五項能力。

提質(zhì)培優(yōu)，建強“業(yè)精技強”工匠隊伍。

該礦持續(xù)深入推進全員培訓(xùn)工作，不斷完善“礦井、區(qū)隊、班組”三級培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)靶向發(fā)力、有的放矢。每季度定期舉辦“青年工匠”培養(yǎng)班，通過走出去、引進來的方式，組織人員參加煤炭行業(yè)職業(yè)院校系統(tǒng)性培養(yǎng)；全面推行131安全技能培訓(xùn)法（一流程、三清單、一禁令），各單位利用周三學(xué)習(xí)、班前會等時間，圍繞每個崗位怎么干、存在哪些風(fēng)險、如何應(yīng)急處置等方面進行全方位培訓(xùn)，并建立考核臺賬，確保每月全員考核一次。同時，針對關(guān)鍵技術(shù)崗位緊缺情況，由各單位選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的老技工與擬培養(yǎng)員工簽訂“以師帶徒”協(xié)議，通過師傅親身示范，在作業(yè)現(xiàn)場“火線練兵”，引導(dǎo)徒弟在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提升業(yè)務(wù)能力。

人才是強企之本、創(chuàng)新之源、發(fā)展之基。下一步，該礦將持續(xù)圍繞“培養(yǎng)、使用、考核”三個環(huán)節(jié)，細(xì)化工作舉措，加快打造表率作用突出、業(yè)務(wù)技能精湛、綜合素質(zhì)過硬的“三支隊伍”，為礦井提質(zhì)增效提供有力保障。（孫超 黃年年）

編輯：達(dá)文娟