今年以來，生產服務中心持續加強ISO9001質量管理體系建設應用，以QC小組提升與創新為抓手，全面優化“人、機、料、法、環、管”六要素全過程管控，通過QC小組“小課題”研究，不斷創新質量過程管理，為企業高質量發展賦能。

強化質量監督，推動體系運行。中心聚焦生產質量過程管控，常態化開展“質檢員、內審員、QC成員”素質提升小課堂，大力推行“部門+車間”雙重質量監督模式，嚴格落實質量“三檢、三驗、三查”要求，強化工藝與實際、狀態與數據、標準與結果的一致性，定期對生產中質量體系落實情況進行“兩審一評”，及時發現并整改檢查中存在的問題。截至目前，中心共明確質量提升關鍵點26項，完成QC小組質量課題攻關9項，識別質量體系風險30項，一次驗收問題同比下降11%，有效提升產品質量可靠性，不斷推動質量體系良性運行。

深挖短板癥結，精準破解難題。中心深挖質量過程盲區，針對產品性能、標準、外觀等方面改進需求，從實際生產中選定《提高自移機尾加工合格率》《提高中部槽中底板焊接合格率》等9項質量提升課題，通過人員技術、設備情況、材料選用、作業環境、加工工藝等方面對癥尋求解決辦法，并針對存在問題逐一制定整改方案，經過3個月的過程管控及效果檢查，所有9項質量提升攻關課題的產品合格率均達到100%，榮獲陜西省優秀質量管理小組競賽第二名的好成績。

夯實質量根基，提升全員意識。中心大力開展“理論+實際”的質量專題培訓和崗位實操訓練，通過專家授課、售后跟蹤、問題分析等模式，不斷提升全員質量意識和技術技能。每月對日常檢查中發現的質量問題進行通報，分析問題原因、制定整改措施，針對實際問題“開方抓藥”“靶向根治”。大力開展QC小組、質量信得過班組創建，參與質量創新大賽、質量創新項目等特色活動。近年來，中心獲得陜西省信得過科室、陜西省優秀QC小組、陜西省質量信得過班組、陜西省質量創新小組等榮譽稱號。

下一步，中心將結合工作實際，不斷更新完善質量管理體系，從產品質量、作業效率、加工成本等方面著手，持續開展各類質量提升課題的攻堅活動，為中心提質增效注入“源動力”、跑出“加速度”。（魯凱 黃一麟）

編輯：達文娟