經營管理
公司2024年對標工作推進會召開后，小莊礦嚴抓會議精神落實，對照會議要求，精排對標計劃、制定學標清單、規范成果報告、完善考核細則，進一步抓對標、學先進、補短板、促發展。
統籌部署，“謀”有高度。該礦根據公司2024年對標工作推進會要求，認真研判、全面梳理，周密部署、精準發力，制定《關于印發2024年后四個月對標創新管理工作安排的通知》，重點圍繞礦井目前在安全環保、生產接續、災害治理等方面存在的問題和短板，以問題和結果為導向，強化外部有效對標和成果轉換，找準關鍵節點，領題破題，合力攻堅，全力推動礦井各項工作提檔升級，全面沖刺后四個月工作任務。同時，精細考核要求和獎懲標準，從工作推進、報告總結、成果轉化等方面進行跟蹤、監督與考核，做到過程控制與結果考核兩手抓，確保高位統籌、高效推進、高質落實。
深入調研，“題”有方向。該礦根據公司推進會“守正創新、夯基固本”“找準差距，對標對表”“創新對標，爭做示范”三個方面要求，結合礦井實際情況，上下聯動，深入調研，精準定位各部門“急難險重新”任務，全面梳理工作短板弱項，制定后四個月對標創新管理工作清單，共梳理出對標創新管理任務36項，明確了對標對象、牽頭部門、完成時限，進一步完善“找差距、補短板”“對標、達標、創標”管理體系。同時，堅持穩產增產與掘進、開源與節流并舉并重，在生產優化、降本增效上以學促提升、以學激活力、以學強拓展。
穩步推進，“新”有質效。該礦在對標過程中，圍繞“差在哪里？”重點對比思維理念、產業發展、改革創新、作風狀態等方面的差距，全面推進深化改革。按照成果轉化實踐要求，認真分析撰寫對標報告，厘清差距關鍵，明確革新方法。按照對標“降本增效”和補短板、鍛長板的任務主線，持續強化責任落實，抓緊、抓實、抓細各項工作成果轉化應用，扎實推進提質提效工作再上臺階。同時，加大獎懲和宣傳力度，進一步激發廣大干部職工在崗位上學先進、創標桿、爭一流的積極性和主動性，為推動礦井高質量發展貢獻智慧和力量。
“通過對標學習，我們要更加客觀地認識到自身的不足，積極從先進單位身上汲取成長的養料，推進礦井更好更快地發展。”下一步，該礦將持續加強對標管理落實，不斷鞏固提升對標、達標、創標良好態勢，深挖生產、科技、管理內在潛力，為彬長集團爭做“四個示范”貢獻新力量、新擔當。（計忠榮）
編輯：達文娟
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