近年來，小莊礦堅(jiān)定實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，把“人才培養(yǎng)”作為第一要務(wù)，立足實(shí)際，以“三項(xiàng)機(jī)制”推動技能人才隊(duì)伍建設(shè)，著力擴(kuò)展人才“蓄水池”，積蓄人才“原動力”，賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。

梯隊(duì)管理，構(gòu)建技能人才“強(qiáng)基計(jì)劃”。該礦按照“單位推薦、專業(yè)把關(guān)、組織審核、研究決定”的推薦選拔原則，以打造梯隊(duì)技能人才發(fā)展機(jī)制為目標(biāo)，分層次、分專業(yè)建立技能人才數(shù)據(jù)庫，堅(jiān)持技能人才強(qiáng)基培養(yǎng)機(jī)制，對專業(yè)技能表現(xiàn)突出、技術(shù)能力出眾的，按照層級培養(yǎng)、不唯數(shù)量、保證質(zhì)量，著力構(gòu)建唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才培養(yǎng)發(fā)展局面。

競賽引領(lǐng)，完善技能人才選拔評價(jià)機(jī)制。大力開展技能競賽、技術(shù)比武、實(shí)操演練等活動，積極探索以賽帶訓(xùn)的技能人才培養(yǎng)模式，通過職工相互競技補(bǔ)足短板，提升實(shí)力，開辟了高技能人才成長的“快車道”，形成了“培訓(xùn)促競賽、競賽帶培訓(xùn)、培訓(xùn)促成長”的良性機(jī)制。同時(shí)，為今后職業(yè)技能鑒定等級提升、彬長集團(tuán)及以上單位組織業(yè)務(wù)技能大賽備足種子選手。

優(yōu)化政策，確立技能人才成長激勵(lì)機(jī)制。出臺《工資考核分配管理辦法 （補(bǔ)充規(guī)定）》，在中級工、高級工、技師每月發(fā)放300元、600元、1000元技能等級津貼的基礎(chǔ)上，分別推進(jìn)落實(shí)了職工工資月度考核系數(shù)上漲5%、10%、15%的差異化薪酬政策，并通過開展一系列技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、小改小革項(xiàng)目獎勵(lì)，變“小才”為“大才”、變“良才”為“優(yōu)才”，逐步推進(jìn)現(xiàn)場操作人員技能素質(zhì)不斷提升，實(shí)現(xiàn)了崗位和人才“雙向奔赴”。（崔乃良）

編輯：達(dá)文娟