百米井下，煤機轟鳴如雷，掘進機鐵臂揮舞，滾滾“烏金”奔向地面，一派熱火朝天的景象。當前，正值奮力沖刺全年目標任務的關鍵時期，胡家河礦堅持把安全放在首要位置，以科學調度為綱、高效開采為要，奮力拉滿生產(chǎn)“進度條”，全力沖刺全年目標任務。

掛圖作戰(zhàn)強統(tǒng)籌 量效齊升穩(wěn)推進

該礦圍繞“高效穩(wěn)產(chǎn)、提質增效”目標，深化頂層設計，對礦井巷道布局和通風、運輸、供電、排水、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)以及災害防治系統(tǒng)進行全面檢查，進一步優(yōu)化巷道設計和施工工藝，保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、系統(tǒng)安全可靠。堅持“日分析、月總結、持續(xù)提升”的工作模式，每日召開生產(chǎn)協(xié)調會，對當天安全生產(chǎn)、各單位任務完成情況及施工質量進行復盤、分析，第一時間協(xié)調處理存在問題，不斷提升掘進工程質量，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作蹄疾步穩(wěn)、提質增效。

按照“保設備就是保生產(chǎn)，保設備就是保效益”的原則，在生產(chǎn)檢修工作中推行日常點檢、保養(yǎng)維護、計劃性檢修和預防性檢修“四位一體”檢修模式，加強對各生產(chǎn)系統(tǒng)、大型設備、關鍵部位的檢修、維護，建立設備健康檔案，實現(xiàn)故障超前預判、隱患精準根治，讓崗位人員做到心中有數(shù)、應對有策，應急處置從容有序。

精耕細作提質效 挖潛降耗增活力

該礦以“四種經(jīng)營理念”為指引，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“開源”與“節(jié)流”并重，確保人人肩上有責任、個個身上有任務，削減和取消低效無效支出。嚴格把牢產(chǎn)品質量關，實施智能化建設、壓濾機改造等項目，優(yōu)化末煤分選和旋流工藝，穩(wěn)步提高精煤和塊煤產(chǎn)量，并嚴查鐵器雜物上系統(tǒng)現(xiàn)象，從源頭做實“控矸、控水、控雜”煤質管理，使商品混煤加權平均熱值保持在5500大卡，實現(xiàn)“以質取勝、以效爭先”。

深化內部市場化改革，重點對模擬庫房進行功能拓展與流程優(yōu)化，構建“初始庫存+當日入庫-當日領用=實時庫存”的動態(tài)管控模式，精準掌握各區(qū)隊物資消耗規(guī)律，將閑置資產(chǎn)積壓率與庫存成本雙雙壓降至低位。圍繞“零閑置”目標，推行“舊件修復優(yōu)先、新件領用從嚴”機制，組織技術骨干對廢舊設備進行拆解、修復、再利用，深挖廢舊物資“剩余價值”，讓閑置設備重煥“生機”。

嚴抓安全筑屏障 護航收官保平安

安全是穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的“生命線”。該礦以“高標準、嚴管控”守住安全底線，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，將各項防控措施細化至“人、機、物、環(huán)、管”每個環(huán)節(jié)，杜絕管理盲區(qū)、消除安全死角。各級領導干部帶頭執(zhí)行帶班下井制度與包保督導機制，沉到掘進頭、盯在工作面，對頂板管理、瓦斯防治等關鍵環(huán)節(jié)開展“點對點”督導，現(xiàn)場破解生產(chǎn)難題。

廣泛開展“查找身邊隱患”活動，以“零容忍”態(tài)度狠反“三違”行為，通過現(xiàn)場警示、案例剖析等方式，讓安全紅線入腦入心。對照百日安全行動部署，定期開展“地毯式”隱患排查，不遮不掩、立查立改，打出“排查——整改——復查——銷號”閉環(huán)管理“組合拳”，確保做到全覆蓋、無死角、不漏檢，最大限度發(fā)揮設備和人員潛能，筑牢本質安全防線，以實干實績書寫全年生產(chǎn)“高分答卷”。（田磊）

編輯：達文娟