編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現?！八姆N經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

以“營銷”思維引領生產變革 激活礦區供電價值創造新動能

電力公司副總經理 鄧智敏

隨著電力市場化改革深入推進和新能源裝機規模持續擴大，電力供需格局正發生深刻變化。礦區供電系統作為保障礦井安全生產的核心環節，不能再局限于“保障供電”的傳統職能，必須與時俱進、主動求變，將“營銷”理念深度融入生產運營全過程，推動礦區供電系統從傳統的“成本中心”和“后勤保障單元”，向“市場導向、用戶中心、價值驅動”進行戰略性轉變。

樹立市場導向，重構生產運營決策邏輯與資源配置體系

隨著電力商品屬性日益凸顯，市場價格波動成為常態，我們必須將外部“市場信號”作為內部生產決策、資源調配的核心依據，實現與電力市場的同頻共振。需建立用電負荷與電價精準聯動的動態優化機制，就要徹底改變“用多少電、付多少錢”的被動用電模式，依托電力智能采集、大數據分析等先進技術，對礦區各時段的用電負荷特性進行精細化監測、深度挖掘與精準預測。結合目前推行的分時電價、尖峰電價等政策，科學制定、動態調整彬長礦區生產用電計劃。

聚焦用戶需求，重塑供電服務價值鏈條與用戶體驗

礦井是電力公司最直接、最核心的“客戶”，電力公司要以創造客戶價值、提升客戶滿意度為核心，全面優化供電管理全流程，讓服務更精準、更高效，變被動受理為主動服務，提供個性化能效解決方案。定期到各單位開展用電需求調研與能源診斷，不僅要滿足“接上電、供上電”的基礎需求，更要針對不同單位的用電特點，量身定制“一攬子”能效提升方案，通過幫助“客戶”降低單位產品電耗，提升用電經濟性。

挖掘系統潛能，拓展多元化價值實現與盈利路徑

要徹底摒棄“供電系統是純成本中心”的陳舊觀念，在保障礦區安全生產的前提下，把供電系統作為可經營、可增值的優質資產，推動從“供電管理”向“能源經營”的戰略躍升。

大力推進“分布式新能源+儲能”一體化項目建設。礦區閑置屋頂、矸石山等空間資源豐富，為發展分布式光伏提供了獨特優勢。要科學規劃建設光伏電站，并配套電化學儲能或其他形式儲能設施，構建“光伏+儲能”微能源系統。光伏發電采用“自發自用、余電上網”模式，可大幅降低購電成本，通過余電上網直接獲取收益，隨著“雙碳”戰略推進，自發綠色電力還可通過綠電交易、綠證交易獲取環境溢價，甚至參與碳市場交易，將環保效益轉化為實實在在的經濟效益。

做強做優設備試驗與檢修技術服務。電力公司在長期保障礦區安全供電的過程中，培養了一支技術過硬、經驗豐富的電氣修試隊伍，逐步形成了成熟的管理體系。今后，要充分發揮專業資質與技術優勢，在確保完成內部任務的前提下，主動 “走出去”，承接各單位的預防性試驗、繼電保護校驗、設備故障診斷等技術服務項目，以多種方式拓寬盈利路徑。