近期，公司2025年半年經濟運行分析會暨工作會召開后，公司所屬各單位第一時間響應部署，迅速掀起貫徹落實會議精神熱潮。各單位深入學習領會會議精神，精準研究制定實施方案，細化務實舉措，統一思想認識、凝聚奮斗力量，堅定決戰信心，全力以赴拼搏三季度，決戰下半年，沖刺全年勝。

連日來，大佛寺礦通過多種形式，認真傳達貫徹公司2025年半年經濟運行分析會暨工作會精神，教育引導廣大干部職工明確目標、鼓足士氣，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的姿態、更加務實的作風，推動下半年各項工作落實。

該礦第一時間利用礦區電子屏等載體，通過調度會、班前會及周三學習等時間，認真組織學習會議精神。及時召開礦井半年經濟運行分析會暨工作會，結合實際對下半年各項工作進行全面細致安排，明確了關鍵指標與具體舉措。該礦堅持掛圖作戰，制定了工作任務分解表和五大落實舉措：一是筑牢安全根基，加快實施礦井智能化工作面升級改造，推進地質透明化建設，強化沖擊地壓、瓦斯等災害“超前治理、系統治理”，確保實現“零超限、零隱患”；二是優化生產組織，加強勞動組織和設備維護，減少生產誤時，合理調配人員隊伍，盡快入井新購置的掘錨機，全面提高產量及外圍系統掘進效率。三是深化改革創新，實施“揭榜掛帥”機制，重點攻關“深部軟巖巷道支護技術”等5項難題，推動科研成果轉化應用；四是嚴控成本支出，推行“耗材使用定額管理”“修舊利廢專項考核”，確保噸煤成本同比降低3%；五是強化作風保障，開展“干部下現場解決實際問題”專項行動，建立重點任務“周調度、月通報”機制，倒逼責任落實。（田文龍 馮春朋）

7月21日，胡家河礦召開半年經濟運行分析會暨工作會，學習貫徹公司2025年半年經濟運行分析會暨工作會精神，聚力推動全年各項指標任務落地見效。

會議要求，全體干部職工要精心研讀公司黨委書記、董事長焦小年和黨委副書記、總經理賀海鴻的講話精神，精準錨定工作方向，凝聚全員奮進共識，并對各項工作開展系統性研判、策略性謀劃，全力沖刺三季度“功九成”攻堅目標、四季度“大收官”決勝任務，堅決打贏安全翻身仗和經營攻堅戰，為彬長集團“十五五”高質量發展筑牢根基。下半年，該礦將緊扣會議精神實質，以“精嚴細實”作風狠抓落實，聚焦“十大新突破”部署，全力以赴拼搶“下半場”。一是堅守安全底線，實現安全管控新突破；二是提高工序轉換，實現生產銜接新突破；三是發揮專業優勢，實現災害治理新突破；四是夯實長遠根基，實現項目建設新突破；五是加快手續辦理，實現環保治理新突破；六是減輕經營壓力，實現降本增效新突破；七是提升檢修質效，實現機電保障新突破；八是驅動創新引擎，實現四化建設新突破；九是強化廉政建設，實現黨建領航新突破；十是加快作風轉變，實現“大抓落實”新突破。（田磊）

近日，小莊礦迅速行動，認真傳達貫徹公司半年經濟運行分析會暨工作會精神。一是各部門、區隊（車間）利用集中學習時間，深入學習貫徹會議精神和各項工作部署，進一步統一思想，把精力投入到抓落實中，以過硬作風保障各項任務高效推進。二是圍繞年度目標任務和會議部署，逐項分解、細化措施，壓實責任。三是抓實崗位作業標準流程，以安全生產標準化管理體系建設為抓手，穩步增強職工安全意識，規范職工作業行為，夯實各級安全責任。四是治災再超前，保障安全生產環境。優化通風系統，完成瓦斯涌出量測定、反風演習等工作；以采前預抽鉆孔施工為重點，統籌兼顧回采期間瓦斯防治，嚴防各類超限報警；做好臨空掘進各項防沖措施落實，完成微震監測系統和地音監測系統擴容。五是將落實“四種經營理念”融入生產經營全過程，以公司“13510”成本管控模式為抓手，以各項舉措的有效性和確定性應對煤炭市場震蕩下行。六是緊盯設施運行、生態恢復、搬遷安置等關鍵環節，推動生態環境建設取得新成效。七是嚴抓工作督辦，加強對工作落實情況的監督檢查和考核評價，打通抓落實的“最后一公里”。（陳杰）

公司2025年半年經濟運行分析會暨工作會召開后，文家坡礦堅持聚焦貫徹會議精神，錨定“爭做四個示范，創建一流企業”目標，以“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”為主線，保持信心不減、干勁不松、目標不變，更加有力地把各項工作抓細抓實、抓出成效。全面壓實安全環保責任，落實“常態化+專項式”“網格化+徒步式”安全檢查機制，深入推進安全生產標準化建設，堅持不懈抓好重大災害治理，超前防范化解各類風險隱患，堅持源頭治理與過程管控并舉，全面構建科學化、規范化、精細化的環保管理體系，為安全平穩發展創造有利條件。堅持專班攻堅，緊盯產量進尺、41盤區回撤封閉、4207工作面災害治理、李家溝風井項目綜合驗收等重點工作，倒排工期、掛圖作戰，確保重點任務穩步推進、全年目標圓滿完成。深入開展“把員工當親人 讓員工愛企業”理念宣貫，暢通言路、關愛職工，辦好民生實事，切實增強隊伍凝聚力與戰斗力。樹牢“四種經營理念”，加大降本增效力度，深化節支降耗、閑置資產盤活、修舊利廢、回收復用等專項行動，持續做優增量、盤活存量，多措并舉應對市場下行挑戰，破局開新筑牢礦井發展根基。

在公司2025年半年經濟運行分析會暨工作會圓滿落幕后，孟村礦迅速行動，第一時間對會議精神進行傳達學習，引導全體干部職工把思想和行動統一到公司決策部署上來，確保各項工作同頻共振。圍繞會議提出的“四個更精細”“七個堅定不移”，孟村礦將繼續堅持“精嚴細實”的總基調，重心向管理提升方面轉移，制定切實可行的改進措施，大抓落實，確保全年各項工作任務高質量完成。一是強執行抓落實，深入實施安全生產治本攻堅三年行動，嚴格落實基礎安全管理，重點推進治災工程與接續，優化抽采與監測系統，加強防滅火巡查與隱蔽致災因素普查；二是深化質量革命，狠抓生產組織、技術保障與系統建設，全力保障工作面回采與接續，推進TBM掘進與巷修作業，加強技術管理，持續完善生產系統與智能化系統運行；三是深化經營管控，將降本提質增效工作作為下半年經營工作的重中之重，加大回收復用、修舊利廢、低效資產的盤活處置力度，提高資產周轉效率，并在災害治理、支護優化、系統優化等方面積極依靠技術手段降本，鼓勵全員小改小革和合理化建議；四是凝聚發展共識，推動“精嚴細實”文化和“我們是一家”理念深度融入管理、制度和行為，營造積極向上、團結協作、風清氣正的良好氛圍，不斷增強員工歸屬感、責任感和主人翁意識。（孫超）

7月17日，文家坡發電公司召開專題會議，第一時間傳達公司2025年半年經濟運行分析會暨工作會精神。

會議結束后，該公司迅速行動，將會議部署要求轉化為具體實踐，從七個方面推動各項工作落地見效：一是各部門、班組利用班前會、學習會等方式，深入學習會議精神及各項部署，統一思想、凝聚共識，以嚴實作風推動任務落地。二是圍繞年度發電、增效目標和會議要求，逐項分解指標、細化實施步驟，將責任壓實到崗位、明確到個人。三是抓實機組運行標準流程，以安全生產標準化管理為抓手，強化職工安全操作意識，規范巡檢、操作等行為，筑牢設備運行和人員作業安全防線。四是設備維護再超前，保障機組穩定運行。優化巡檢路線，完成關鍵設備隱患排查工作；以鍋爐、汽輪機日常維護為重點，統籌兼顧機組負荷波動時的參數調控，嚴防非計劃停機。五是將落實“四種經營理念”融入生產經營全過程，以公司“協同增效”“降本提質”要求為指引，以燃料摻配優化、機組能耗管控等舉措，應對市場波動影響。六是緊盯機組排放、廢水處理、固廢回收等關鍵環節，強化環保設施運行監測，推動生態環保工作再上新臺階。七是嚴抓工作督辦，建立“周檢查、月考核”機制，加強對措施落實的跟蹤問效，確保各項部署不折不扣落到實處。（李帆）

公司2025年半年經濟運行分析會暨工作會召開后，生產服務中心迅速響應、科學部署，多維度開展宣貫工作。第一時間召開2025年上半年經濟運行分析會暨工作會，原原本本傳達學習會議精神，全面總結中心上半年工作成效，系統部署下半年重點攻堅任務，要求廣大干部職工聚焦“鐵腕治安，筑牢安全防線；精益管理，擦亮服務品牌；降本增效，深挖內潛空間；高效執行，錘煉過硬作風；黨建引領，匯聚發展合力”等工作，鎖定全年目標任務，以“分秒必爭”的干勁提效能、保生產，以 “萬無一失”的決心抓安全、促落實。為確保會議精神全面落地落實，中心通過制作宣傳展板，微信公眾號轉載等措施，讓會議精神“上墻”，幫助干部職工“入心”，營造濃厚的學習氛圍。通過中心組集中學、“三會一課”專題學、班前會廣泛學，緊密結合中心重點任務，分層級組織黨員干部職工學報告、悟精神、談措施、抓落實，進一步明確工作目標，細化任務分工，強化責任落實，動員全體干部職工，統一認識、錨定目標、明晰形勢、鼓足干勁，切實把思想和行動統一到會議的各項部署上來，為全年各項工作任務目標順利完成做出新的更大貢獻。（王瑞）

公司2025年半年經濟運行分析會暨工作會召開后，鐵運分公司迅速行動，通過調度會、班前會、微信公眾號等多種形式傳達貫徹會議精神，并對下半年工作進行安排部署。要求全體干部職工認清形勢、堅定信心、加壓奮進，以自身努力的確定性應對外部環境的不確定性，圍繞“五個突出”全面提升工作質效，錨定“全年紅”目標，以黨建為引領，嚴守安全底線，優化鐵路行車組織各環節，深挖內潛答好“經營三問”，以實干作風確保會議部署落地見效，奮力完成全年目標任務。一是安全環保突出“穩”字，持續推進安全生產治本攻堅三年行動，確保安全生產平穩，實現“平安年”。二是運輸生產突出“精”字，找準切入點，主動謀劃、精準對接，確保運輸動脈暢通。三是經營管理突出“提”字，緊盯考核目標，分解細化到每一周、每一個部門單位，強化調度、督導和指導。四是改革創新突出“進”字，高效協同，重點完成胡孟改擴建項目竣工驗收工作。五是和諧發展突出“暖”字，全力推進“為職工辦實事”項目，確保民生福祉得到夯實。（趙睿）

在公司2025年半年經濟運行分析會暨工作會召開后，救援中心迅速宣貫會議精神，將會議要求轉化為守護礦山安全的具體行動。一是中心號召全體指戰員以班前會、專題學習會等形式，迅速傳達會議精神，針對會議相關要求，對目前工作進行再梳理、再細化，確保會議精神落地見效。二是堅持“練為戰、不為看”的訓練理念，常態化開展復合型實戰災情演練，推動VR模擬與井下實戰耦合，提升救援能力。三是從加強全員安全思想意識、安全崗位責任制落實、安全管理考核力度等多方面入手，狠抓學習訓練、下礦預檢、安全技術性工作等現場管理，以責任落實和質量達標促進安全管理再上新臺階。四是嚴格執行24小時應急戰備值守制度，確保各救援力量隨時處于戰備狀態，切實達到執行命令快、出動反應快、救援行動快、任務完成快的要求。五是抓精抓細日常管理工作，嚴格執行各項規章制度，進一步規范指戰員的行為舉止。六是結合現狀查找薄弱環節，切實將安全管理落實到工作、生活的各個角落，以“零容忍”“無死角”和“全覆蓋”的決心，為公司安全高質量發展貢獻救援力量。（嚴東帆）

近期，電力公司將貫徹落實公司2025年半年經濟運行分析會暨工作會精神作為重點任務，全方位引導全體干部職工堅定信心、乘勢而上，以“拼”的干勁、“跑”的姿態向全年“滿堂紅”發起沖鋒。

該公司通過周例會、調度會、宣傳屏等形式，組織各部門、班站學習會議精神和各項工作部署，及時梳理各項重點工作進展，進一步細化任務落實措施和具體要求，為下半年工作高效開展提供堅強保障。為確保高質量完成全年各項任務，該公司明確重點任務、緊盯工作進展、細化工作落實。一是認真開展市場營銷業務調研，積極與陜煤集團長安電力、電力集團做好工作對接，開展市場營銷業務對標學習，充分了解資質辦理、軟件設施、硬件設備等工作需求，為開展市場營銷業務和配售電業務做好充分準備。二是深刻認識當前形勢任務，做到穩經營、強管理，全力做好精益挖潛工作，緊盯光伏發電項目建設、設備試驗業務拓展等重點任務，積極探索新的效益增長點。三是認真踐行“四種經營理念”，強化內部管理優化，扎實做好設備運維、線路巡檢等基礎管理工作，同時，堅持開源節流、降本增效，加強成本管控與資源統籌，注重風險防范，推動公司管理運營更加規范高效。（白楊楊）

編輯：達文娟