編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

“錢花刀刃”更要“刀刃生錢” 以“賺錢”思維重塑企業(yè)“花錢”之道

鐵運(yùn)分公司副總經(jīng)理 惠鑫

“用‘賺錢’思維去‘花錢’”并非簡(jiǎn)單地節(jié)約開支，而是一種在投入與產(chǎn)出之間尋求最優(yōu)解的智慧。今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司持續(xù)深耕用“賺錢”思維去“花錢”，通過(guò)優(yōu)化管理、創(chuàng)新投入等多方面的舉措，踐行了這一理念，實(shí)現(xiàn)了效率提升與降本增效的雙重目標(biāo)，助推高質(zhì)量發(fā)展。

一、理念破局，顛覆傳統(tǒng)，以“賺錢思維”重塑支出認(rèn)知。

當(dāng)前煤炭行業(yè)正經(jīng)歷深刻而復(fù)雜的變革，鐵運(yùn)分公司的發(fā)展也面臨著前所未有的考驗(yàn)。在這個(gè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已步入精細(xì)化管理，傳統(tǒng)粗放式投入模式日漸式微的時(shí)代，陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的提出，深植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，以“穩(wěn)質(zhì)量、控成本、提效益”工作為主線，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，多“路”探尋降本增效的“最優(yōu)解”，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“它”如明燈，指引我們以全新視角審視資源運(yùn)用之道——尤須樹立“以賺錢思維去花錢”的戰(zhàn)略自覺(jué)。這并非吝嗇守財(cái)，而是將每一分支出都視為精心謀劃的“投資”，追求其最大化的長(zhǎng)期價(jià)值產(chǎn)出。唯有如此，我們才能在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，為企業(yè)謀得持續(xù)發(fā)展的深厚根基與澎湃動(dòng)能。

“花錢”與“賺錢”本非對(duì)立兩端。傳統(tǒng)思維中，支出往往被視為單純消耗，是利潤(rùn)表上的減法項(xiàng)。而“以賺錢思維去花錢”則要求我們突破這一窠臼，把每一次投入都當(dāng)作一次精密的戰(zhàn)略布局：錢花出去，不僅要聽見回響，更要期待其能如源頭活水，在未來(lái)持續(xù)產(chǎn)生收益。

二、實(shí)踐三策，聚焦精準(zhǔn)，讓每筆投入都迸發(fā)效益。

“以賺錢思維去花錢”，就是要把錢花在刀刃上。一是投資性支出是核心，將資金精準(zhǔn)投向能顯著提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、帶來(lái)可持續(xù)回報(bào)的關(guān)鍵領(lǐng)域；二是成本性支出需轉(zhuǎn)化，對(duì)于必需的成本開支，也要挖掘其增值潛能。員工培訓(xùn)不能止步于“上課”，更需轉(zhuǎn)化為技能提升后帶來(lái)的操作優(yōu)化、事故率下降；設(shè)備維護(hù)投入不應(yīng)僅為“修好”，更應(yīng)延長(zhǎng)使用壽命、保障運(yùn)行安全、降低故障率帶來(lái)的間接損失，變被動(dòng)消耗為主動(dòng)增值；三是效益評(píng)估貫穿全程。投資決策前，必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀拘б娣治雠c風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，清晰預(yù)判回報(bào)周期與潛在收益；資金投入后，需建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，定期審視投入是否按預(yù)期產(chǎn)生價(jià)值，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保每一分投入都奔著“生錢”的目標(biāo)而去。

當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)持續(xù)下行態(tài)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力大，如何讓每一分錢都花得值當(dāng)、花出新意、花出效益，是每一名彬長(zhǎng)鐵運(yùn)人的工作思考。

一是深化調(diào)查研究。深入開展項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)查研究，扎實(shí)做好項(xiàng)目立項(xiàng)驗(yàn)證，充分考慮其安全效益和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。打破價(jià)格信息壁壘，加大設(shè)備、材料、配件等市場(chǎng)調(diào)研力度，優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)好的產(chǎn)品，提高資金利用水平。二是創(chuàng)新突破。今年以來(lái)，圍繞提質(zhì)增效工作，分公司通過(guò)聚力控成本、提質(zhì)效，凝聚全員之思，牢固樹立“一切成本皆可控”的成本意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)分公司成本管理水平與效益的雙重提升。為此，我們一方面要堅(jiān)持以往好的經(jīng)驗(yàn)做法，另一方面要積極引進(jìn)能夠提升效益的新裝備、技術(shù)和工藝等，大膽探索、小心求證，讓創(chuàng)新性投入成為高效益產(chǎn)出。分公司上半年共實(shí)施降本提質(zhì)增效項(xiàng)目5項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效119.88萬(wàn)元。三是跟蹤問(wèn)效。對(duì)已確定的投入項(xiàng)目，堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，確保項(xiàng)目早日發(fā)揮提質(zhì)增效作用。實(shí)施完成后，對(duì)照預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目提效情況進(jìn)行評(píng)估，并持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)相關(guān)工作，認(rèn)真分析其投入與產(chǎn)出，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升水平。

三、機(jī)制護(hù)航，構(gòu)建體系，保障資金精準(zhǔn) “滴灌”。

理念的落地生根，離不開科學(xué)健全的機(jī)制保障。需構(gòu)建一套嚴(yán)絲合縫的體系，確保資金如精準(zhǔn)滴灌般流向價(jià)值高地。

戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)投資方向，所有支出必須緊密圍繞分公司發(fā)展戰(zhàn)略主軸。當(dāng)下運(yùn)能提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展是我們的主攻方向。資金配置應(yīng)優(yōu)先保障智能調(diào)度系統(tǒng)升級(jí)、節(jié)能環(huán)保機(jī)車設(shè)備引進(jìn)、關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)效能優(yōu)化等戰(zhàn)略項(xiàng)目，杜絕資金在非戰(zhàn)略領(lǐng)域“漫灌”。

精細(xì)預(yù)算強(qiáng)化源頭管控，推行“零基預(yù)算”，每年從實(shí)際需求出發(fā)，而非簡(jiǎn)單參照歷史基數(shù)，對(duì)每項(xiàng)支出進(jìn)行必要性、效益性“雙重拷問(wèn)”。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，避免隨意追加與低效支出。

閉環(huán)評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)持續(xù)優(yōu)化，一看財(cái)務(wù)指標(biāo)，二看效率提升，三看安全保障，四看長(zhǎng)期價(jià)值，從而形成“投入-評(píng)估-反饋-優(yōu)化”的強(qiáng)力閉環(huán)。

四、深耕篤行，聚焦主業(yè)，在核心領(lǐng)域鍛造生錢能力。

將“賺錢思維”注入花錢實(shí)踐，需聚焦鐵路運(yùn)輸主戰(zhàn)場(chǎng)，在核心領(lǐng)域精耕細(xì)作。

管理優(yōu)化，精益運(yùn)營(yíng)，榨取流程每一分潛力。通過(guò)優(yōu)化行車組織、裝車質(zhì)量，從到發(fā)線運(yùn)用、調(diào)車作業(yè)計(jì)劃編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率最大化，避免機(jī)車在待裝過(guò)程中的長(zhǎng)時(shí)間有火停留和空駛。超前掌握車輛到達(dá)時(shí)間以及各礦產(chǎn)量、煤炭?jī)?chǔ)量、檢修等情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)快裝快運(yùn)，最大限度減少列車在站停留時(shí)間。建立覆蓋全鏈條的成本精細(xì)核算體系，精準(zhǔn)定位成本洼地，有的放矢進(jìn)行改善投入。

五、價(jià)值升華，理念嬗變，開啟企業(yè)發(fā)展新征程。

“會(huì)花錢”是一種比“會(huì)賺錢”更具挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略智慧。以“賺錢”思維驅(qū)動(dòng)“花錢”實(shí)踐，本質(zhì)是推動(dòng)鐵運(yùn)分公司發(fā)展理念的深刻嬗變——從規(guī)模驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)，從粗放投入轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)投資。讓我們將每一筆支出都視作精心播下的種子，用戰(zhàn)略眼光去遴選，用科學(xué)機(jī)制去培育，用務(wù)實(shí)行動(dòng)去耕耘，確保分公司在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中根深葉茂，在未來(lái)的發(fā)展征途上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。當(dāng)“花錢”真正成為一門精妙的“生錢”藝術(shù)時(shí)，分公司必將迎來(lái)效益涌流、基業(yè)長(zhǎng)青的嶄新氣象！