進(jìn)入四季度以來，文家坡礦緊盯全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“三大工程提效率、四級(jí)宣講強(qiáng)信心、五級(jí)示范創(chuàng)精品”主線，以弓滿弦張的奮進(jìn)姿態(tài)，努力奪取“全年勝”。

當(dāng)百日安全行動(dòng)遇上專班任務(wù)

自百日安全行動(dòng)啟動(dòng)以來，“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”的主題在文家坡礦人的思想意識(shí)里越扎越深。從制定印發(fā)《關(guān)于開展百日安全行動(dòng)的通知》到《切實(shí)加強(qiáng)2024年“中秋”“國(guó)慶”雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作》要求，該礦堅(jiān)持將“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)貫穿始終，明確4方面19項(xiàng)綜合工作及78項(xiàng)重點(diǎn)工作，以公司“五條硬措施”、采掘“十六字”方針、“44233”——“2+6+19”全域全流程一線防控安全管理法為抓手，抓實(shí)抓牢全域安全，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

“今天是周三學(xué)習(xí)，晚上要去包保區(qū)隊(duì)開展‘四級(jí)宣講’。”在各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人向區(qū)隊(duì)干部職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講安全、講好“三句話”，讓干部悟透“三個(gè)要珍惜”，讓職工明白“三個(gè)為什么”，深入開展指導(dǎo)幫扶，協(xié)調(diào)解決存在問題，幫助區(qū)隊(duì)提高安全管理水平，“四級(jí)宣講”已成為文礦人的一種習(xí)慣……

安全和目標(biāo)，并非魚和熊掌不可兼得。井下現(xiàn)場(chǎng)，該礦嚴(yán)格落實(shí)“安全六確認(rèn)”，堅(jiān)持“六抓六一律”，做到“三個(gè)必須停”，緊盯安全行為管控，采取現(xiàn)場(chǎng)巡查+“千眼”視頻監(jiān)控相結(jié)合的方式，規(guī)范職工操作行為，“三違”數(shù)量同比下降17%；地面項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)督和網(wǎng)格化巡查，確保工程安全高效推進(jìn)。目標(biāo)任務(wù)，在“9+3+4”專班工作基礎(chǔ)上，該礦綜掘一隊(duì)總結(jié)形成“誠(chéng)信快掘安全管理法”，以“三定”“三抓”“三精”實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)“質(zhì)效雙提”，各采掘區(qū)隊(duì)見賢思齊、追趕超越，前三季度產(chǎn)量完成年計(jì)劃的86.1%，掘進(jìn)進(jìn)尺超過年計(jì)劃75%，進(jìn)入10月份，安全生產(chǎn)更是呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)”的良好態(tài)勢(shì)。

當(dāng)科技創(chuàng)新提質(zhì)遇上降本增效

惟進(jìn)取也，故日新。該礦牢固樹立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“十大提質(zhì)增效行動(dòng)”，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭上、技術(shù)手段上尋求降本增效新路徑，變更42盤區(qū)開采設(shè)計(jì)，構(gòu)建“雙翼開采”生產(chǎn)布局，減少巷道延伸約4700m，節(jié)約成本約9400萬(wàn)元。開展4207運(yùn)回順設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目，根據(jù)地質(zhì)條件、掘進(jìn)設(shè)備、支護(hù)參數(shù)、支護(hù)工藝等方面實(shí)施分段支護(hù)方案，累計(jì)節(jié)約成本280余萬(wàn)元。優(yōu)化4107工作面頂板爆破預(yù)裂卸壓設(shè)計(jì)，減少成本60余萬(wàn)元……該礦認(rèn)真梳理“設(shè)計(jì)+管理”降本項(xiàng)目20項(xiàng)，前三季度累計(jì)降本7600余萬(wàn)元。著力推進(jìn)選煤廠智能化改造項(xiàng)目，優(yōu)化升級(jí)交叉篩、多級(jí)緩沖溜槽等裝置，有效提高塊煤產(chǎn)率，1-9月份塊煤銷量84.98萬(wàn)噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1890余萬(wàn)元，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推出高爐噴吹煤等新產(chǎn)品，累計(jì)銷售產(chǎn)品3萬(wàn)噸，增盈600余萬(wàn)元。

該礦在技術(shù)革新的同時(shí)，不忘“舊”材料的回收復(fù)用，不斷加大物資管理和閑置資產(chǎn)盤活力度，鼓勵(lì)修舊利廢和回收復(fù)用，打好降本“組合拳”，充分利用物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井、部門、區(qū)隊(duì)全部庫(kù)存數(shù)據(jù)共享，嚴(yán)把物資計(jì)劃關(guān)，提高計(jì)劃準(zhǔn)確度。強(qiáng)化修舊利廢考核，加大材料回收力度，動(dòng)態(tài)檢查材料回收完成情況。截至目前，修舊利廢及回收復(fù)用物資累計(jì)節(jié)約340余萬(wàn)元，梳理盤活閑置資產(chǎn)76項(xiàng)，節(jié)約價(jià)值150余萬(wàn)元。

既抓好成本的“降低”也兼顧質(zhì)效的“提升”，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“3555”定置化管理，強(qiáng)化五重質(zhì)量驗(yàn)收，確保一次做對(duì)、一次做優(yōu)，綜合單進(jìn)水平較年初提升15%。建成井下“高速路”1.05萬(wàn)米，完成年計(jì)劃105%，輔助運(yùn)輸效率提升25%。大力開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效，堅(jiān)持讓創(chuàng)新成果惠及廣大職工，健全激勵(lì)機(jī)制，“傳感器升降裝置”等57項(xiàng)全員創(chuàng)新成果應(yīng)運(yùn)而生，有效提高了作業(yè)效率。?

當(dāng)安全意識(shí)提升遇上作風(fēng)整頓

士雖有學(xué)，而行為本焉。在全員安全意識(shí)提升上，該礦以安全警示教育為著力點(diǎn)，以強(qiáng)化班前“四個(gè)五”為抓手，通過“文礦大講堂”、觀看警示教育片、撰寫心得體會(huì)、微信公眾平臺(tái)刊發(fā)文章、張貼懸掛安全主題海報(bào)橫幅、LED電子大屏播放安全視頻等方式，構(gòu)建線上+線下立體式宣貫路徑，營(yíng)造濃厚安全氛圍。

如何讓不斷提升的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦械囊?guī)范操作？該礦在職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能提升上同步發(fā)力，利用全員考試系統(tǒng)開展“八項(xiàng)硬措施”“兩辦意見”等專項(xiàng)考試12次，月均參考率99.75%、合格率99.4%；開展各工種取證培訓(xùn)28期，實(shí)操培訓(xùn)39期，區(qū)隊(duì)“自主培訓(xùn)”90期。同時(shí)依托部門“小講堂”，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)骨干上臺(tái)講、廠家技術(shù)指導(dǎo)等培訓(xùn)，不斷提高職工專業(yè)知識(shí)。扎實(shí)開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織支架工、電工、測(cè)量工、瓦檢員、膠輪車司機(jī)等10余個(gè)工種技能比武12場(chǎng)次不斷提高職工操作技能水平，真正做到按章操作、規(guī)范上崗。

好的作風(fēng)能夠有效促進(jìn)安全意識(shí)提升，該礦持續(xù)深化“文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)”整頓和“三禁止、三強(qiáng)化、四文明”活動(dòng)，加大重點(diǎn)工作跟蹤督辦力度，強(qiáng)化公文辦理監(jiān)督考核，規(guī)范請(qǐng)銷假審批流程，引導(dǎo)干部職工嚴(yán)格履職盡責(zé)，著力鍛造作風(fēng)過硬、善作善為、奮勇爭(zhēng)先的“文礦鐵軍”。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟