進(jìn)入四季度，小莊礦堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，以只爭朝夕的狀態(tài)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，滿弓勁發(fā)、全力沖刺，確保完成后四個月專項(xiàng)激勵考核目標(biāo)。

“千方百計(jì)”抓安全保穩(wěn)定

“堅(jiān)決樹牢‘安全決定一切，安全否定一切，沒有安全就沒有一切’的理念，全力強(qiáng)安全、精治災(zāi)、穩(wěn)生產(chǎn)，推動各項(xiàng)工作落實(shí)落地、提質(zhì)提效。”該礦董事長、總經(jīng)理相里海龍?jiān)诟刹看髸蠌?qiáng)調(diào)。

一手抓安全，一手促發(fā)展，面對這道期末答卷，該礦錨定安全“零”目標(biāo)，堅(jiān)持以安全精益化、管理過程化為導(dǎo)向，不斷夯實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任、規(guī)范職工安全行為、深化安全雙重預(yù)防機(jī)制、推進(jìn)全域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、抓實(shí)現(xiàn)場安全管理。強(qiáng)化40307工作面生產(chǎn)管理，勠力攻堅(jiān)掘進(jìn)質(zhì)量、單進(jìn)雙提升，釋放安全生產(chǎn)效能。堅(jiān)持超前、精準(zhǔn)、綜合治理，堅(jiān)定不移抓牢災(zāi)害治理工程推進(jìn)落實(shí)，做到災(zāi)害治理不到位堅(jiān)決不生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)新修訂下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度，比照全員安全生產(chǎn)責(zé)任制清單，動態(tài)完善“動態(tài)、靜態(tài)”考核清單，逐級負(fù)責(zé)，逐級考核，每月兌現(xiàn)，形成“一人一張表、一崗一清單”考核模式，不斷激發(fā)廣大干部職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面提升強(qiáng)安全、精治災(zāi)、穩(wěn)生產(chǎn)工作效能。

“百計(jì)千謀”提質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)能

“9月份安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍也已初步形成，各項(xiàng)工作質(zhì)效提升明顯。這些成績的取得，是小莊礦全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)、奮勇拼搏的結(jié)果，是企業(yè)與職工之間美好的雙向奔赴。”進(jìn)入后四個月，該礦持續(xù)強(qiáng)協(xié)作、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，以優(yōu)異的成績獲得了彬長集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肯定。

堅(jiān)持“以穩(wěn)為主、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，持續(xù)深化災(zāi)害治理，優(yōu)化設(shè)備性能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)隊(duì)伍保障，以針對性管控措施抓實(shí)40307采煤工作面瓦斯治理、頂煤回收、生產(chǎn)組織，保障了安全回采穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)。

聚焦掘進(jìn)工程質(zhì)量提升“四位一體”管理體系落實(shí)，緊抓區(qū)隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、驗(yàn)收員、安檢員等關(guān)鍵人員的巷道工程質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)過程監(jiān)管、結(jié)果考核、追責(zé)問責(zé)機(jī)制，保證工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。按照“排人員、排工序、定工作量、定考核”“兩排兩定”工作要求，以班保日、以日保周、以周保月，用“緊湊的生產(chǎn)節(jié)奏+連續(xù)的生產(chǎn)過程”，確保了生產(chǎn)組織高效穩(wěn)定有序。

“煞費(fèi)苦心”控成本增效能

“各級管理人員要提高經(jīng)營成本管控意識，嚴(yán)控各項(xiàng)成本指標(biāo)，全方位多點(diǎn)發(fā)力促進(jìn)降本增效工作深度有效開展。”10月7日，該礦組織召開9月份經(jīng)營分析會，對9月份月度生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、成本節(jié)超及原因進(jìn)行了通報(bào)，提出了具體的管控措施，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

省下的就是賺到的。該礦堅(jiān)持圍繞“管理降本、優(yōu)員創(chuàng)效、材料降耗、設(shè)備更迭、工藝優(yōu)化”等方面，完善獎罰制度，加強(qiáng)成本考核。以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)，建立健全部門、區(qū)隊(duì)、班組三級成本考核體系，推動“人人懂成本、人人管成本”落實(shí)落地。加大材料浪費(fèi)情況檢查力度，定期通報(bào)考核結(jié)果。細(xì)化修舊利廢、回收復(fù)用，強(qiáng)化資產(chǎn)報(bào)廢處置，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格落實(shí)全流程成本分析，將成本管控由單一生產(chǎn)消耗拓展到設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，大力開展解剖式成本排查，明確創(chuàng)效重點(diǎn)，劃小創(chuàng)效單元，算小賬、算細(xì)賬，省下每分錢，拓展創(chuàng)效源。

士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。該礦將持續(xù)圍繞后四個月專項(xiàng)激勵考核目標(biāo)，堅(jiān)定不移踐行“安全、高效、精細(xì)、精益、創(chuàng)新、綠色、和諧”發(fā)展理念，頂壓奮進(jìn)、砥礪前行，努力用“六個小莊”建設(shè)成效，為彬長集團(tuán)爭做“四個示范”、創(chuàng)建一流企業(yè)作出更加不凡的貢獻(xiàn)。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟