二季度以來，胡家河礦安全生產態勢持續向好，礦井總體工作平穩有序、良性運轉。進入5月份，該礦聚焦上半年時間任務“雙過半”工作目標，認真落實“六個加強、七個切實”部署要求，堅持以班保天、以天保月、以月保季，全礦上下眾志成城、勠力同心，吹響了攻堅二季度、決勝上半年的沖鋒號。

一分部署 九分落實

“各級管理人員要以‘夜不能寐’的責任感時時刻刻想安全、抓安全，每個環節鞏固安全，團結協作、共同努力推動公司整體工作實現全面穩步提高。”公司黨委書記、董事長白永明在胡家河礦4月份月度檢查驗收會上提出“六個加強、七個切實”工作部署及要求。

一分部署，九分落實。該礦迅速制定“六個加強、七個切實”落實方案，從安全監管、現場管理、標準化建設、災害治理、勞動組織、治本攻堅三年行動、采掘接續準備、TBM硬巖掘進機回撤、環保治理、成本管控等18個方面作出具體部署，理清思路、明確方向、強化措施，具化、細化、量化各部門（區隊）攻堅任務，壓緊壓實各級人員管理責任，確保該項工作有部署、有行動、有落實、有成效。

如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在市場整體下行的趨勢下實現逆勢而上？該礦認真落實陜煤集團、彬長公司“經營管理提升年”決策部署，以全面預算“雙十體系”為核心編制《成本考核管理辦法》及《關鍵指標考核管理辦法》，將全礦部門（區隊）納入成本管控體系，逐步構建起“全員參與、全層級貫穿、全業務覆蓋、全流程融入”的多維度增值挖潛體制機制，不斷激發全員參與降本增效主動性、積極性，全面提升礦井成本管控水平和經營效益能力。

行動之要，思想先行。5月初，該礦召開了中層管理作風素質談話會，深刻剖析工作中存在的作風問題，制定下一步解決措施，不斷轉變機關干部工作作風，主動扛起“參謀團”“先鋒官”重責，提升工作推進力度和落實效能。

安全生產 久久為功

高質量發展關鍵在安全生產平穩有序。該礦以“44233”現場安全管理體系為引領，以“黨員安全實踐活動、創建崗位本質安全環境”專項活動為依托，持續強化人員行為規范、現場安全監管、防災治災措施落實……進一步激發基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員干部模范表率作用及全員安全管理行動自覺，推動“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作部署走深走實，逐步實現由點到面、由淺入深的全域崗位本質安全環境創建，深層次推動礦井安全生產管理水平提檔升級。

“五一”節后，該礦迅速掀起“上好第一課、站好第一崗”學習熱潮，領導班子成員深入一線區隊講形勢、解政策，不斷增強全員安全意識。酒精、血壓、睡眠質量……各區隊從班前會安全確認入手，嚴防死守不安全人帶“病”作業，開展談心談話及時掌握職工思想動態，有效解決職工存在的合理需求，并建立幫扶臺賬、開展定期回訪，多方面、多維度幫助職工快速融入安全生產工作。

十大行動、51項內容、192條落實舉措……該礦圍繞安全生產治本攻堅三年行動形成“1+7+2”實施體系，全方位推動三年行動走深走實、落地見效。

走出去、引進來破解礦井發展難題。從郭家河煤業對標學習結束后，該礦立即召開成果轉化及分解落實專題會，形成對標成果轉化工作落實內容32項，內含地面標準化、智能化系統、災害防治、后勤管理、美麗礦區創建多個方面，并根據礦井實際動態更新落實進度，明確時間節點、責任區隊、主管部門，壓實責任、實時督查，確保所有成果轉化在規定時限內高質高效完成。

上半年收官在即，在僅剩的五十天多時間內，該礦上下將以時不我待、重任在肩的韌勁，踔厲奮發、篤行不怠的拼勁，向前半年各項目標任務發起“總攻”，全力以赴贏戰時間任務“雙過半”。（潘森）

編輯：達文娟