進入5月份，小莊礦圍繞“一通三防”、沖擊地壓、隱蔽致災因素普查、機電運輸及掘進工程等工作開展專項提升活動，聚智聚力，加壓奮進，以實現(xiàn)提質量、提工效、提單進“三個提升”目標。

優(yōu)化頂層設計，強化落實考核。該礦制定下發(fā)了《關于開展5月份安全生產治本攻堅三年行動專項提升活動的通知》，成立活動領導小組，圍繞安全、生產、達標創(chuàng)建工作目標，對產量、進尺、噴漿、鉆孔進尺、防滅火工程、抽采系統(tǒng)管理、監(jiān)測監(jiān)控管理等各類重點工作，以及誤時影響、設備完好率、設備故障率等進行詳實考核，明確考核指標和獎勵細則，實行日通報、周考核、月兌現(xiàn)，將安全、任務與薪資掛鉤，在確保安全的前提下，多勞多得，進一步激發(fā)干部職工“干最好、爭一流”的工作積極性。

深化專題調研，尋求破解實策。該礦組織召開了掘進工程質量及單進專題調研會，針對巷道成型控制、掛線施工，支護效果、正規(guī)循環(huán)等方面存在的問題進行了深入探討交流，總結工作經(jīng)驗，制定解決方案。從掘進工程質量及單進提升細節(jié)入手進行“治本攻堅”，堅持“工程質量終身制”“五級驗收制”，健全提升管理機制，夯實各級人員職責。從施工、檢查、驗收、考核評比、獎懲等全過程細化制度，修訂完善規(guī)程措施，制定“一巷一策”支護方案，根據(jù)巷道用途、煤體強度等因素，調整、優(yōu)化支護參數(shù)，降低支護密度，提高支護強度。形成全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的工程質量和單體提升管理體系，確保掘進工程質量、單進明顯提升。

立足服務區(qū)隊，夯實工作保障。該礦聚焦服務區(qū)隊，超前規(guī)劃月度作業(yè)計劃，提前與區(qū)隊溝通，做好施工措施、人員、工器具及物料準備。充分考慮掘進制約因素，圍繞主責主業(yè)，優(yōu)化工作部署，只給掘進區(qū)隊安排掘進工作，區(qū)隊地面其他作業(yè)人員全部入井從事掘進作業(yè)，地面料由機修車間統(tǒng)一組織裝車入井，夯實掘進施工各項保障，促進工作效率提升。各部門安排專人深入現(xiàn)場，緊盯頂幫掛線、幫部支護、后巷作業(yè)及物料運輸?shù)裙ぷ鳎酱俑鲄^(qū)隊現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格按照相關要求進行施工，確保鋼帶、錨索托盤緊貼巖面，支護成排成線，后巷底板平整，物料運輸高效。

聚焦工作成效，營造趕超氛圍。該礦嚴格落實掘進截割前標定巷道輪廓線，預留一定刷擴量，支護前人工二次修整，控制巷道成型。結合實際情況，優(yōu)化截割工藝及進刀方式，減小對圍巖擾動。采用大錘振搗，使錨索托盤緊貼煤壁，并進行第二次張拉。推廣使用液壓張拉器，減少錨索張拉用時，提高支護效率。引進高效便捷錨桿（索）施工工器具，提前購置各類配件備件，按期進行更換，確保綜掘機開機率。活動開展以來，綜掘二隊在保證完成災害治理各項工作的前提下，將原來每天4m的掘進進尺提升到了6m，礦井掘進日進尺由18m逐步提升至25m，點燃了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造了各項工作穩(wěn)步提升的良好局面。

鉚足干勁抓生產，全力沖刺“雙過半”。下一步，該礦將持續(xù)貫徹落實公司“44233”現(xiàn)場安全管理及“七條鐵規(guī)”相關要求，創(chuàng)新工作方式，督促“三個提升”不斷取得實效，以高開高走的姿態(tài)，全力沖刺二季度、奮力奪取“雙過半”。（朱偉 計忠榮）

編輯：達文娟