臨近年末，胡家河礦以決戰的勇氣、沖刺的姿態、決勝的信心，上下同欲保安全，風雨同舟保生產，在安全教育、技能培訓、隱患排查、災害治理等方面持續發力，全力以赴沖刺年終“滿堂彩”。

思想教育再發力 

思想是行動的先導，該礦以安全警示教育為切入點，精選近年來的典型事故案例，每天利用班前會組織人員學習，干部職工積極談想法、列舉措、談感想、聽建議，促使班前會成為安全教育的大講堂，引導職工牢記“安全紅線”，堅守“安全底線”，實現職工由“要我安全”向“我要安全”轉變。同時，利用安全辦公會、調度會、班前班后會等時間，全面動員宣傳打贏“年末”收官戰的重要意義，引導全礦干部職工樹牢底線思維，以“時時放心不下”的責任感，全力防范重大風險、全力抓好安全生產，為沖刺四季度、打贏“收官戰”營造良好環境。

技能培訓再升溫

該礦始終堅持“培訓不到位就是隱患”的思路，按照“缺什么、補什么，用什么、學什么”原則，不斷創新人才培養模式，徹底摒棄“填鴨式”“滿堂灌”、照本宣科和題海戰術等舊的教學方式，廣泛開展各種安全活動、崗位技術練兵及事故應急演練，促使職工掌握操作技能、規避安全風險、熟悉突發狀況下的應急處置，在礦區營造“比學趕超”的濃厚氛圍。同時，以“30S盲戴”自救器、手繪避災路線圖、背誦崗位安全生產責任制等活動為切入點，采取“一對一、面對面”考核方式，拓寬全員應知應會范圍，強化掌握熟練度，確保職工上標準崗、干標準活，為礦井高質量發展提供堅實人才保障。

隱患排查再加碼

該礦將隱患排查治理作為抓安全生產的“先手棋”，深入開展“1+4+N”年度、專項及零散工程安全風險辨識，建立零散工程風險辨識庫，實行“紅橙黃藍”零散工程開工前安全確認，增強全員風險意識。在落實五級隱患排查治理基礎上，實行網格化巡查、“零點行動”動態檢查、視頻巡查，推行雙積分對沖激勵、契約化管理等制度，提升隱患自主管理水平，實現隱患“動態清零”。同時，嚴格執行領導干部24小時值班、帶班下井、定崗跟班、安全包保等制度，緊盯關鍵地點、重要環節、特殊位置的現場施工，對違章行為從快從嚴處理，切實把牢現場“安全關”。

災害治理再提升

該礦始終堅持“問題導向、超前防災、科學治災”的災害治理思路，建立健全“134556”沖擊地壓防治、“12235”瓦斯防治、“1234”水害防治、“1236”自然發火防治及“321”頂板管理等綜合災害治理理念和體系，逐步探索形成“科技攻關為引領、井上下立體治理”的災害治理模式。根據封閉區內氧氣、瓦斯等氣體參數及危險性，將密閉墻按“紅、橙、黃、藍”四個等級進行分級管控，同時加強分析灌注前后采空區氣體、工作面溫度、風量等關鍵性指標，降低工作面瓦斯濃度。探索形成了高位地面L型水平井分段壓裂降載、中位井下長距離定向裸眼壓裂降壓、低位高強高密度深孔爆破斷頂、煤層全方位鉆－爆一體減壓和煤層深孔注水弱化改性的立體式五項治理技術體系。

年末沖刺，激戰正酣。胡家河礦以倒計時的狀態、強有力的措施，咬緊牙、繃住勁、往前沖，統籌當中抓重點，沖刺四季度，把歲末年初各項工作往實里干、往深里做、往細里抓，奮力打好全年“收官戰”。（田磊 朱臻）

編輯：達文娟