基層動態
歲月不居，戰鼓聲急。近期，文家坡礦錨定目標、鉚足干勁，全力以赴強管理、抓落實、增質效，筑牢安全管理基礎，提高災害治理能力，優化礦井生產布局，確保年末歲尾各項工作安全平穩有序推進。
夯基壘臺、立柱架梁，筑牢安全管理基礎。該礦持續加強“風險、隱患”雙重預防機制建設，通過礦井月度查、帶班人員動態查、班組管理全程查、“四員兩長”實時查、“零點行動”突擊查等方式，增強現場安全管理能力，實現風險隱患無“死角”管控辨識。深入開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”活動，嚴把“三個關口”，突出“三種方式”，精煉“六項清單”，以應知應會知識為基礎，復雜困難問題為重點，分級分類開展全員培訓，增強職工安全意識，提高職工綜合素質。
超前管理、突出預防，提高災害治理能力。該礦牢固樹立“一超三治三提升”災害防治理念，建立健全“12356”沖擊地壓防治、“13456”自然發火防治、“11235”立體水害防治等災害治理體系，不斷完善以沖擊地壓防治為主，其他災害協同治理的災害聯防聯控系統。積極引進各類災害治理新技術、新工藝、新方法，實施頂板斷頂爆破、幫底大直徑鉆孔、煤層注水等措施，降低采掘工作面沖擊地壓危險；完成單孔泄水試驗、雙孔泄水試驗、光纖分布式聲學等試驗，推進主副立井井筒水害治理項目；安設智能防塵、地面微震監測、光纖測溫等系統，礦井災害治理工作與智能化建設深入融合。
機制覆蓋、責任落實，優化礦井生產布局。該礦切實踐行采掘接續規劃，梳理采掘接續節點實施清單，明確責任、措施、時限，推行“掛圖作戰、節點考核、跟蹤落實”閉環管理機制，強化生產調度管理和生產誤時分析管理，保障各項重點工作按時保質完成。全面優化生產隊伍人力配置，推行班組任務量化管理機制，深挖管理、組織、人員潛力，提高勞動生產效率。落實設備全生命周期管理要求，推行“雙檢、雙表、雙考核”設備檢修管理標準，引進ZDX12礦用多參數移動巡檢機器人，提高機電運輸系統運行質量，為礦井高質量發展提供保障。（韓炳萱）
編輯：達文娟
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