2月份，小莊礦綜采隊(duì)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，持續(xù)開展隱患排查治理、嚴(yán)抓設(shè)備管理、推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作，干部職工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，安全順利完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，榮獲彬長公司“五好區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

強(qiáng)化隱患排查。通過制定“點(diǎn)、線、面”三位一體隱患排查治理體系，堅(jiān)持“全員、全過程、全方位”的原則，該隊(duì)進(jìn)一步明確了區(qū)隊(duì)各級(jí)人員的隱患排查責(zé)任分工，有效解決了隱患排查不到位、治理不到位的問題，實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化、監(jiān)督檢查規(guī)范化、過程管控科學(xué)化。期間，該隊(duì)利用每日檢修時(shí)間對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面摸排檢查，發(fā)現(xiàn)隱患第一時(shí)間處理，并將設(shè)備型號(hào)、投入時(shí)間、檢修記錄等信息及時(shí)存檔，為日常檢修維護(hù)提供詳實(shí)依據(jù)。組織干部職工分別圍繞本崗位高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、高頻次作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施、本崗位不安全行為及防范措施、防范安全事故措施、隱患治理等方面建言獻(xiàn)策，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

嚴(yán)抓設(shè)備管理。利用周內(nèi)集中學(xué)習(xí)及班前會(huì)時(shí)間，組織職工觀看機(jī)電設(shè)備事故案例，剖析事故根源，讓職工現(xiàn)場談?wù)J識(shí)，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。常態(tài)化開展設(shè)備檢修維護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工熟練掌握操作注意事項(xiàng)及安全管控重點(diǎn)，增強(qiáng)對設(shè)備隱患的認(rèn)知、預(yù)判、分析及應(yīng)對處理能力，引導(dǎo)職工牢固樹立“設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)是最大的隱患”的安全理念。與此同時(shí)，該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理制度，實(shí)行“包機(jī)責(zé)任制”，細(xì)化設(shè)備使用流程標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)機(jī)電設(shè)備定期計(jì)劃檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)制度，確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，該隊(duì)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷強(qiáng)化過程管控。為加強(qiáng)40205工作面工程質(zhì)量管理，該隊(duì)成立了以主管技術(shù)員為組長的工程質(zhì)量技術(shù)小組，負(fù)責(zé)采煤工作面“三平兩直”及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。利用周內(nèi)集中學(xué)習(xí)時(shí)間，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行深入貫徹學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對各崗位工種人員標(biāo)準(zhǔn)化掌握情況進(jìn)行隨機(jī)抽查考核，并作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來抓，極大提升了區(qū)隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)和掌握新標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)的能力，達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。（小莊礦綜采隊(duì)）

編輯：徐超