“作為一名班組長(zhǎng)要在工作中勇挑重?fù)?dān)，熟知變電站的運(yùn)行方式，掌握供電設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況和各類應(yīng)急處置措施，在管理上做到公平公正，多聽合理建議，凝聚全體班員的戰(zhàn)斗力……”這是電力公司職工高翔在班長(zhǎng)競(jìng)聘時(shí)的想法。

近日，電力公司5名優(yōu)秀職工憑借著出眾的工作能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)脫穎而出，經(jīng)過公開競(jìng)聘、考察談話、公示后踏上班長(zhǎng)崗位，將帶領(lǐng)班組在安全供電工作上大展身手。

班長(zhǎng)是參與生產(chǎn)的“兵”，又是帶動(dòng)班組人員的“將”，是安全供電事業(yè)的中堅(jiān)力量。為保障班組長(zhǎng)競(jìng)聘工作公平公正，真正做到選好用好人才，電力公司嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作流程，通過發(fā)布通知、公推提名、資格審查、公開競(jìng)聘、報(bào)呈建檔等流程，開展筆試、實(shí)操綜合考評(píng)，選出工作認(rèn)真、技藝精湛、善帶隊(duì)伍的優(yōu)秀管理者，補(bǔ)充到基層管理的隊(duì)伍中。該公司調(diào)度運(yùn)行部、安全監(jiān)督管理部、工會(huì)及人力工作人員全程參與監(jiān)督。

近年來，電力公司積極探索激活班組管理“主引擎”的方式方法，著力打造“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新性”現(xiàn)代班組，開展“電力課堂”、班組內(nèi)訓(xùn)，建立“傳、幫、帶”“師帶徒”管理機(jī)制，對(duì)新職工、青年職工成長(zhǎng)成才進(jìn)行“一帶一”幫扶；以崗位“雙述”、應(yīng)急演練為載體，切實(shí)提高班組事故預(yù)防預(yù)控、突發(fā)事件處理的能力，使班組和個(gè)人技能水平穩(wěn)步提升。

下一步，電力公司將以“三基”建設(shè)為主線，在管理上大力實(shí)施鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，精準(zhǔn)培訓(xùn)管理，在檢修、運(yùn)行工作中充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，為打造專業(yè)化供電隊(duì)伍厚植沃土，為礦井安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)電能保障。（白楊楊）

編輯：徐超