出煤不出煤，關鍵看機電。今年以來，小莊礦立足礦井生產實際，深化機電設備管理，嚴格落實機電設備保護、防護、運行、檢修、巡查、見本色“六個百分百”，提升設備完好率和管理水平，全力保障礦井安全生產高效推進。

深化頂層設計，提升制度效能“驅動力”。該礦堅持“頂層設計、實踐落實”原則，修訂完善《機電設備點檢制度》《機電技術管理辦法》等7項管理制度，下發了《關于加強機電運輸管理15條硬措施》《機電運輸專業“安全紅線”和嚴重“三違”管理規定》等，以制度為指導，建立“知責、履責、問責”機制，全過程實施精細化管理，深層次細化管理流程，狠抓定人、定機、定責，全面推進機電設備規范化操作，做到制度化、標準化、流程化管理，不斷提高制度的指導性和可操作性，讓制度發揮應有效能，驅動機電設備安全高效運行。

抓牢日常管理，夯實機電設備“硬保障”。該礦圍繞“素質提升、維護保養、隱患排查、安全運行”工作思路，開展皮帶、排水、防爆等專項整治，嚴格落實檢修“四檢制、點檢制、包機制”，明確班組長、跟班人員檢查、驗收流程等職責，杜絕違章操作、失爆失保、跑冒滴漏等現象，保障設備安全運行；強化應急、技術及各級管理人員設備包機管理，夯實應急處置期間各級人員職責，提高業務能力；按照“雙表、雙檢、雙考核”設備檢修思路，定期對綜采、主運輸系統、供電系統等設備實行針對性、預防性檢測檢修，并嚴格考核責任區隊設備點檢、巡檢菜單落實情況，全力保障設備安全高效運行。

抓實監督監管，形成網格管理“新體系”。該礦堅持“包保盯守+安全稽查”相結合的現場監管模式，構建“大監督”格局，形成強有力的“網格化”監管體系。以礦井機電運輸系統為網格面、分系統為網格單元、井下各崗點為網格化管理節點，實行“網格定位、業務人員定點、干部定責”，明確各“網格”的管理責任人及職責，使主體責任明細化、管理責任主體化。落實“責任加重、覆蓋加密、效率加倍、管理加強”要求，一級抓一級，層層抓落實，確保機電設備管理無遺漏、全覆蓋，達到現場規范及隱患排查“橫向到邊、縱向到底”，實現機電設備網格化、精細化、信息化、人性化管理。

創新管理方法，打造機電硐室“樣板房”。該礦以安全生產標準化為“底色”，以“網格化管理”為框架，全力打造機電硐室新樣板，實現硐室大變樣。堅持“精細、標準、創新”工作思路，合理規劃硐室布局，硐室墻面色調選用視覺效果良好的天藍色與白色相結合，做到色彩分明；機電設備依次排列，做到干凈整潔、擺放整齊；電纜統一橋架管理，做到全部入箱、整齊劃一，不斷強化硐室精細化管理，助推礦井安全生產標準化提檔升級。同時堅持“高標準、嚴要求、重實踐”精品工程創建思路，創新完成副井自動罐簾門升級改造，推進井下恒壓供水系統、40205集中排水點建設，截鏈式EBH300掘進機引進等工作，以創新為抓手深入推進各精品工程“素顏達標”。

聚焦“智控”賦能，繪就設備管理“新面貌”。該礦以科技賦能為支撐，加快技術裝備更新迭代，實施立體多元智能綜合管理。利用綜合自動化智能管控平臺對機電設備全面監控；利用安全生產管理平臺，對生產各環節設備運行、供電系統及所有機電硐室進行遠程實時監控；建立風井集中控制臺，對風井通風、壓風、瓦斯等系統設備運行情況及相關數據實時掌握，實現從“人控”到“智控”，精準賦能設備管理。同時細化作業現場，推行“6S”管理，采用“編碼、定制、標識、看板”四項倉儲管理技術，落實“收、領、監”三項綜合管理措施，形成“回收核實+領用探查+監督結合”的庫房管理模式。

下一步，該礦將持續立足機電設備管理“六個百分百”，積極推進設備全生命周期建設，把設備管理當作加強安全生產基礎工作的一項“生命工程”，建立持續改進的長效機制，抓牢抓實“精、細、勤、嚴”基礎管理，推動“四化”建設邁向新臺階。（計忠榮 武晉飛）

編輯：達文娟