趙剛在一家大型國(guó)有企業(yè)中任物資采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理一職，從業(yè)多年來(lái)，他一直秉承著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和廉潔奉公的優(yōu)良作風(fēng)。近期，公司面臨著成本上升的壓力，公司要求各部門(mén)積極尋找降本增效的好方法。

物資采購(gòu)部門(mén)作為公司成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自然成為重點(diǎn)。趙剛深知，采購(gòu)環(huán)節(jié)稍有不慎，不僅會(huì)增加成本，還可能滋生腐敗。因此，他決定從日常采購(gòu)流程入手，尋找優(yōu)化空間。

一天，趙剛接到采購(gòu)一批生產(chǎn)設(shè)備的任務(wù)，這一筆大額物資采購(gòu)吸引了眾多供應(yīng)商的關(guān)注。在與供應(yīng)商接觸的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)，有些供應(yīng)商為了拿到訂單，不惜采取各種手段，甚至暗示可以給予高額“辛苦費(fèi)”。然而，趙剛不為所動(dòng)，始終堅(jiān)守廉潔底線，明確表示：“公司需要的是性價(jià)比最高的產(chǎn)品，而不是被利益籠罩的決策。”

為了確保采購(gòu)全程的公正性和透明性，趙剛組織多部門(mén)成立了聯(lián)合評(píng)審小組，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行全面評(píng)估。在評(píng)審過(guò)程中，他堅(jiān)持“貨比三家”，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和采購(gòu)流程開(kāi)展工作，不給任何不正當(dāng)利益留下可乘之機(jī)。

最終，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選和比對(duì)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等，趙剛選擇了性價(jià)比最高的供應(yīng)商，為公司節(jié)約了大量成本。更重要的是，趙剛一絲不茍、兩袖清風(fēng)的工作作風(fēng)有效避免了潛在的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，更好地維護(hù)了公司的集體利益。

此外，趙剛又開(kāi)始思考如何進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，減少不必要的開(kāi)支。他發(fā)現(xiàn)，以往采購(gòu)中存在一些重復(fù)采購(gòu)和庫(kù)存積壓的問(wèn)題，于是，他與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，建立了更詳細(xì)實(shí)用的采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理系統(tǒng)，最大程度地避免了資源浪費(fèi)。

幾個(gè)月后，公司結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，采購(gòu)成本大幅下降，物資利用率顯著提升。趙剛的廉潔理念和降本增效的舉措得到了公司上下的高度贊揚(yáng)。他用自己的行動(dòng)證明了廉潔不僅是道德的底線，更是企業(yè)降本增效的重要保障。

趙剛常說(shuō)：“廉潔不是枷鎖，而是一種責(zé)任。只有堅(jiān)守廉潔之心，才能為公司創(chuàng)造更好的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”在他的影響下，公司其他部門(mén)也紛紛學(xué)習(xí)，積極尋找降本增效的途徑，“風(fēng)清氣正 人和企興”的氛圍在公司日漸濃厚。（電力公司 鄭小楠）

編輯：達(dá)文娟