作為彬長集團重點建設項目，彬長低熱值煤660MW超超臨界CFB示范項目不僅是推動區域能源結構優化的關鍵工程，更是文家坡發電公司實現高質量發展的核心載體。為保障該項目竣工驗收工作順利完成，該公司紀委立足“監督的再監督”職責定位，主動靠前發力，以靶向精準、全程跟進的監督舉措，為項目“收官之戰”筑牢廉潔防線、注入監督動能。

聚焦責任落實，強化政治監督“壓艙石”作用。該公司紀委將項目竣工驗收所涉及的節能、環保設施、水土保持、職業病防護、安全設施、檔案、消防7個單項驗收推進情況，作為政治監督的重要抓手，構建“紀委監督+部門聯動”責任體系。通過建立《竣工驗收監督臺賬》，明確責任部門、責任人及完成時限。在監督方式上，采取“列席會議+現場核查+資料溯源”三維聯動模式，累計列席單項驗收推進會議8次，深入生產現場、檔案庫房等關鍵區域開展檢查6次，查閱各類臺賬資料30余卷，重點緊盯任務分解是否科學、工作推進是否高效、問題整改是否徹底，推動主體責任與監督責任同頻共振，確保7個單項驗收“不走偏、不拖沓”。

緊盯項目進程，織密全程監督“防護網”。針對竣工驗收環節多、流程雜、時間緊的特點，該公司紀委創新建立“月度跟蹤調度+季度專項督查”動態監督機制，將監督觸角延伸至驗收全鏈條各環節。圍繞節能評估、環保達標、安全設施投用等核心要點，先后開展專項監督檢查3次，發現并督促整改“驗收資料歸檔不及時”“部分整改項閉環滯后”等問題7項，下發問題整改通知書3份，對相關責任人開展談話提醒3人次，推動問題整改完成率達100%。同時，督促企管規劃部制定《竣工驗收工作安排》，通過“掛圖作戰、倒排工期、銷號管理”方式，明確每個單項驗收的時間表、路線圖、責任目標，以“驗收節點倒逼工作進度”，形成“每日跟進、每周匯總、每月通報”的推進機制，全力加快驗收工作進程。

驗收成效顯著，為項目投運奠定堅實基礎。在精準監督推動下，項目竣工驗收工作取得階段性重大進展。截至11月底，節能、環保設施、水土保持、職業病防護設施、安全設施5個單項驗收已順利取得陜煤集團正式批復文件，標志著項目在綠色低碳、安全健康運營方面達到行業規范要求；檔案驗收已通過陜煤集團現場核查，相關批復文件正在按流程辦理，項目建設全過程資料實現“完整、準確、系統”歸檔；消防設施經第三方專業機構檢測評估，《建筑消防設施檢測報告》《消防安全評估報告》均顯示滿足設計及規范要求，具備正式驗收條件。各項驗收工作的高效推進，為項目全面投運、發揮經濟效益和社會效益奠定了堅實基礎。

下一步，文家坡發電公司紀委將持續擦亮監督“探頭”，聚焦消防驗收正式批復、檔案批復落地等剩余關鍵節點，開展“一對一”精準監督，確保驗收工作“善始善終、善作善成”。同時，將竣工驗收監督中的有效做法總結提煉為長效機制，為后續工作提供監督經驗借鑒，切實發揮監督保障執行、促進完善發展作用，助力公司圓滿完成全年各項目標任務。（李軻）

編輯：達文娟