為持續深化公司“掘進工程革命年”決策部署，胡家河礦超前謀劃、科學設計，從培育人才、考核激勵、優化工藝等方面出實招、求實效，全力打好掘進攻堅戰，確保全年掘進任務順利完成。

培育人才 提升基層“軟實力”

“張班長，你這次的掘錨機技術知識講解，讓我學到了很多以前沒有學到的知識，讓我對掘錨機快速掘進更有信心了?！迸嘤柦Y束后，該礦綜掘一隊職工王清兵滿懷信心地說道。

為切實提高職工的操作技能水平，該礦以“干什么、學什么，缺什么、補什么”為原則，每月初對各崗位工種量身定制培訓計劃，以“班組小課堂”活動為載體，組織班組長、技術“大拿”開展學習交流、宣貫施工標準，號召全員“頭腦風暴”，將好經驗、新點子相互碰撞，實現知識汲取由“填鴨式”向“自助餐”轉變。同時，持續推進“每日一題、每周一學、每月一考、每季一比”的崗位練兵方式，切實提高員工自主學習的積極性和主動性。截至目前，該礦累計組織全員學習作業規程、安全技術措施300余次，自上而下形成了肯學習、愛學習、要學習的良好氛圍，有效調動了職工練技能、增本領的主動性，為礦井高質量發展提供了技能人才支撐。

正向激勵 激發員工“潛在力”

“馬強，我這個月工資比上個月多了1000多元！”“我也是，激勵政策是真不錯?！痹摰V兩名職工看到工資表后高興地談道。

為充分調動職工積極性，不斷提升工作精氣神。該礦以“掘進大會戰”為契機，以“抓質量、提單進、保接續”專項活動為抓手，根據《2023年薪酬管理辦法補充規定》，差異化核算進尺單價，對超額完成計劃進尺的單價按照原單價的7倍結算。同時，依托內部市場化，以進尺任務完成比例、工程質量五重驗收結果、現場安全生產標準化管理動態達標情況及隱患消除等作為考核指標，制定與工作強度、工作量相匹配的結算定額，形成按勞取酬、優質優酬的收入分配制度，真正實現從“按崗計酬”到“以量計酬”的轉變，充分體現了職工的勞動價值，讓職工既有“面子”又有“里子”，營造了“班班比進尺、人人比安全、處處比質量”的濃厚氛圍，進一步激發了職工干事創業的精氣神，為礦井高質量發展打下了堅實基礎保障。

優化工藝 注入快掘“源動力”

“420101運輸巷掘進工作面受A4背斜的影響，巷道壓力大，煤炮聲頻繁，支護強度高、時間長，如何才能提高掘進效率？”該礦管理人員對照圖紙在討論解決方法。

為提升掘進效率，該礦成立掘進工作領導小組，對掘進任務實施“掛圖作戰”，從影響掘進進尺、工程質量的主要因素入手，查找薄弱環節，調整作業循環，優化災害防治措施，加強現場安全管理，確保災害治理和生產組織達到最優結合。掘錨機采用自下而上的截割方法，確保巷道成型，進一步提高割煤速度，每循環割煤由原來的40分鐘降到25分鐘，每排錨索支護由80分鐘縮短至68分鐘，每日進尺也比原來多了將近1米。同時，該礦積極推行“3+X”柔性檢修機制，加強大型設備日常維護，對易損部件實施動態檢修，實現各工序平行作業、穿插作業，確保掘進機連續截割、裝載和支護工作的有序銜接，在確保安全和質量的前提下，搶工期、抓進度，努力實現既定目標任務。

下一步，該礦將在管理力度上再加強、在創新思路上再拓展、工作效能上再提升，深挖、釋放快速掘進設備潛力，為礦井建設高效掘進、智能掘進提供新方法、新思路，確保完成全年掘進進尺目標任務。（朱臻 宮東豪）

編輯：達文娟